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戰略發展分析培訓

【課程目的】
全面正(zheng)確把握行(xing)業(ye)的(de)發展(zhan)趨勢和(he)(he)機(ji)會，面對企業(ye)不同的(de)發展(zhan)階段、管(guan)理現狀問(wen)題和(he)(he)發展(zhan)目標(biao)，能(neng)夠全面客觀準確地(di)分析戰略發展(zhan)、組(zu)織管(guan)理、項(xiang)目拓展(zhan)、運(yun)營流程、薪酬(chou)績(ji)效(xiao)管(guan)理等問(wen)題存在(zai)的(de)根源，統一(yi)公司(si)員(yuan)工的(de)思想、理念(nian)和(he)(he)改進方向(xiang)，提升(sheng)企業(ye)招(zhao)人、育人、用人、留人、激(ji)勵人的(de)管(guan)理藝術，全面打造企業(ye)可持(chi)續發展(zhan)核心競爭力和(he)(he)系統化管(guan)理建設平臺，提高(gao)團隊向(xiang)心力和(he)(he)凝聚力！

【學習對象】
董事長、總經理和部門經理以上(shang)人(ren)員

【學習收獲】執行落地系統幫助解決的十二大困惑
業績平平→成果卓越帶隊不力→煥發士氣
目標落空→敬畏成果人心渙散→凝聚一心
強力要求→自動自發結果滯后→高效執行
依賴推卸→主動突破措施不力→措施有力
溫水效應→狼性十足內耗爭執→共識承諾
身心(xin)疲憊→加持能量心(xin)量不(bu)夠→胸懷格局

【學習收獲】
1、提升管理者激勵團隊，打造系統的思想意識；
2、提升對戰略發展分析能力，提高思想格局與統籌規劃能力；
3、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業常見問題分析與解決能力；
4、提升組織管理與團隊建設的領導與管理能力；
5、通過流程優化提高工作效率，有效處理部門沖突；
6、提升公司、部門對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；
7、提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執行力；
8、全面提升管(guan)理(li)者對選人(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)水平(ping)；

《企業戰略發展與內部管理提升》課程大綱介紹
第一(yi)模塊：激勵(li)團隊打造系(xi)統

第二模塊：認清—行業發展方向，做正確的事
解決之道——發展規劃激勵
激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
如何制定企業戰略規劃與年度經營計劃和案例分享
戰略的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演練——制定本(ben)部門2016年度經營目標計劃

第三模塊：身體殘疾癥——量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
解決之道——組織設計與職能分工
激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
職能的選人、育人、用人、留人策略
激勵策略——法治與情理
如何制定組織設計與職能分工和案例分享
分組PK演(yan)練——制定(ding)本部門的職能定(ding)位與職責分解和定(ding)崗定(ding)編

第四模塊：血管堵塞癥——打通企業運營六脈，解決“把事怎么做規范正確”的問題
解決之道——流程設計與優化激勵
激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
激勵策略——長期激勵、短期激勵
如何進行流程設計與優化和案例分享
流程的選人、育人、用人、留人策略
分組PK演(yan)練(lian)——制定重點關鍵流(liu)程圖(tu)

第五模塊：心臟動力不足癥——薪酬激勵之道
解決之道——薪酬設計與激勵
激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設計方法與步驟
薪酬設計與管理案例分享
薪酬的選人、育人、用人、留人策略
分(fen)組PK演練——依照員工需(xu)求制定本部門的獎(jiang)勵激(ji)勵辦法(fa)5項目

第六模塊：正確認識人力績效管理，激勵團隊
績效考核≠績效管理
不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理
如何建立戰略性績效管理激勵系統
案(an)例分享：商貿型、生產型、工(gong)程造價服務型的績效(xiao)管(guan)理

第七模塊：建立企業績效管理系統的五大步驟——打造企業自動自發的激勵系統
如何選擇考核方法
誰來考核
如何進行績效考核指標的提取
考核指標權重及標準的設立
績效考核結果的應用
分組PK演練——制定本部(bu)門KPI考(kao)核指(zhi)標與績效考(kao)核表

第八(ba)模塊：45分鐘互(hu)動式現(xian)場提問咨詢座談(tan)

戰略發展分析培訓