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微案例開發與教學課程

課程背景：
每位管理者都：
期待企業內部關鍵崗位的核心經驗有機會被充分萃取并傳承。
期待掌握經驗萃取的方法和技巧，為企業知識化管理提供支持。
期待人(ren)才發(fa)展不再僅(jin)僅(jin)依賴(lai)外(wai)部輸入，為內部培(pei)養提供“肥(fei)沃土壤”

課程收益：
明確經驗的價值和企業萃取經驗的目的
掌握經驗萃取的操作流程和方法技巧
掌握有價值案例的開發和改寫技巧
掌(zhang)握經(jing)驗審(shen)核方法和經(jing)驗應用的方向

課程對象：職(zhi)業(ye)培訓師(shi)，企(qi)業(ye)內訓師(shi)及培訓愛(ai)好者(zhe)

課程大綱：
模塊一、案例教學理論
一、案例教學從哈佛走向企業 
1、什么是案例教學
2、案例教學的學習原理
3、案例教學實現經驗萃取
4、銷售精英崗位案例開發項目
5、案例實現場景化教學
6、新員工案例學習手冊
7、案例加速人才培養
8、銷售主管梯隊培養
9、討論與練習：案例教學在企業的應用
二、案例教學入門
1、什么是案例
2、常見的案例類型
3、什么是案例課程
4、什么是案例教學
5、案例教學四大特點
6、案例開發的四步曲
7、討論與練習：選(xuan)擇案例教學開(kai)發流程

模塊二：案例開發四步曲
三、案例開發方向分析
1、崗位經驗萃取案例
2、案例：班組長案例集
3、業務痛點萃取案例
4、案例：現場生產管理微案例開發項目
5、經典項目事件萃取案例
6、案例：班組長如何生產效率
7、討論與練習：選擇案例教學開發方向
四、案例體系規劃
1、從工作場景到學習場景
2、關鍵任務分析
3、聚焦關鍵場景
4、確定案例選題點
5、討論與練習：小組分析案例選題
6、完成案例清單目錄
五、案例內容開發
1、六種素材收集實現技巧
2、案例萃取訪談技巧
3、案例素材分析
4、案例目標確定
5、微案例模板
6、討論與練習：編寫微案例初稿
7、案例經驗反思
8、討論與練習：案例驗證和優化
六、案例檢驗和評估
1、案例教學設計準備
2、案例應用的常見形式
3、案例教學實施流程
4、討論與練習：完成案例微課
5、閱讀、思考、討論、呈現案例
6、案例集與案例庫的建立
7、案例的評估內容和方法
8、案例教學評估
9、討(tao)論與練習：案例(li)評估(gu)工具選擇(ze)

微案(an)例開發(fa)與(yu)教(jiao)學(xue)課(ke)程