国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

打造高效執行培訓

【課程簡述】
執(zhi)行(xing)是(shi)對既定組織(zhi)計劃(hua)目(mu)標、完成(cheng)組織(zhi)績效必(bi)不(bu)可少的(de)(de)環節(jie)，但(dan)執(zhi)行(xing)常(chang)常(chang)會(hui)因(yin)各種各樣(yang)的(de)(de)原因(yin)造成(cheng)執(zhi)行(xing)滯(zhi)后、執(zhi)行(xing)不(bu)到位(wei)等問題。在變化總比計劃(hua)快的(de)(de)現(xian)實當中(zhong)，如何在動態管理(li)的(de)(de)過程當中(zhong)做好(hao)執(zhi)行(xing)，這都需要做我們像軍隊(dui)(dui)那樣(yang)去實現(xian)執(zhi)行(xing)的(de)(de)目(mu)標。本課(ke)程將從執(zhi)行(xing)的(de)(de)硬傷、執(zhi)行(xing)的(de)(de)布(bu)局和計劃(hua)、以及執(zhi)行(xing)的(de)(de)動力、規則和技巧(qiao)等方面，教會(hui)管理(li)者打造高效執(zhi)行(xing)的(de)(de)團隊(dui)(dui)。

【適合(he)對象】職場管理者

【授課(ke)形(xing)式】現場(chang)講解、案例分析、情境演練等。

【課程大綱】
1      執行中硬傷和阻力
1.1    計劃不如變化快：城市規劃與軍隊計劃
1.2    計劃疲勞并發癥：忙碌的農夫
1.3    計劃失憶失能癥：數控機床的故障
1.4    執行阻力的五個碉堡

2      執行的第一要素：愿景要有
2.1    目標愿景：愿景催生戰斗力
2.2 ;   找(zhao)痛尋(xun)夢：有痛才(cai)有夢，有夢才(cai)會(hui)動(dong)

3      執行的關鍵載體：計劃到位
3.1    臺階高，累彎腰
3.2    臺階高，切分”招”
3.3    粗計劃，細目標
3.4    分責任，樹防線
3.5    五線譜，定計劃
3.6    軍樂隊，分緩急
3.7    指揮棒(bang)，定(ding)方(fang)案

4      高效執行的團隊能力
4.1    執行型領導的特質
4.2    團隊執行的指數公式
4.3    高效團(tuan)隊的素(su)質模型

5      高效執行的五大技巧
5.1    謀成之要，同欲而親的承諾管理法
5.1.1莫拉蒂實驗的承諾啟示
5.1.2國共合作的同欲法則
5.1.3績效倍增的多米諾承諾方式
5.2    感動其情，語襲不備的情感交融法
5.2.1上級不支持，下級有需求該如何處理
5.2.2員工不理解，客戶不滿意該如何協調
5.2.3情感交融的四步溝通法
5.3    引領標桿，順向影響的標桿管理法
5.3.1給標準者知，給標桿者行
5.3.2多個單點尋找高度
5.3.3多點高度構成面的完美
5.4    奧運精神，追求卓越的競賽管理法
5.4.1“四代同堂”給經理人帶來的難題
5.4.2當代員工執行力的內在動力
5.4.3順應時代，因勢利導的執行激勵法則
5.5    清掃障礙，執行癥結的修理藝術
5.5.1負向影響的作用力是正向影響的6倍
5.5.2執行的癥結在于共識不足和“頭羊”效應
5.5.3提高(gao)執行從管理到(dao)修(xiu)理的藝(yi)術

打造高效執行培訓