国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

執行步驟培訓

【課程背景】
你是否存在以下問題和困惑：
效率不高，拖延是常態
執行不力，領導總是不滿意
領導不說，做事從不主動
寧可不做，也不要做錯
只要一出問題，沒人承擔責任
每天身心俱疲，結果大打折扣
沒有計劃，每天忙、盲、茫
沒有動力，混一天算一天
中層身先士卒，員工無動于衷
只要一出問題，沒人承擔責任
我們(men)(men)發現(xian)：一(yi)說到(dao)執(zhi)(zhi)行，人們(men)(men)首先想到(dao)的(de)(de)(de)(de)，就是(shi)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)能力。能力對執(zhi)(zhi)行當然至關重要(yao)，但能力只是(shi)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)要(yao)素之一(yi)，比能力更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)態度。任(ren)何組織(zhi)及(ji)個人，講任(ren)務完成得最好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)人，才是(shi)最好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行者;績效(xiao)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)企業，一(yi)定(ding)是(shi)執(zhi)(zhi)行好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)企業；績效(xiao)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，一(yi)定(ding)是(shi)執(zhi)(zhi)行力強的(de)(de)(de)(de)人。通過(guo)《打造全員(yuan)執(zhi)(zhi)行力》課程的(de)(de)(de)(de)學(xue)習，幫助學(xue)員(yuan)全面(mian)掌握執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)、流(liu)程及(ji)方法(fa)，讓企業、部(bu)門及(ji)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率更有效(xiao)提升，從而(er)實現(xian)組織(zhi)利益*化。

【課程收益】
理解執行力的基本內涵和目的
建立結果思維，能夠闡述4R執行模式
掌握九段秘書工作坊，并且能夠熟練應用
明確執行力六大精神，能夠完成現場復述
掌握執行溝通原理，運用SBI做正面反饋
能(neng)夠闡述時間管理法則，完成四象限練(lian)習

【課程對象】企(qi)業中基層員工

【課程大綱】
一、執行力的核心有哪些？-認知執行力
1、執行力的組成
個體執行力
組織執行力
2、執行力的三大要素
結果導向
責任邏輯
內因思維
案例：種樹和挖坑
3、常見的執行力問題
態度問題
能力問題
利益問題
案例：井岡山會師
4、革除執行四大陋習
不可能-逼
沒辦法-想
我不會-練
講過了-做
案例：西(xi)安(an)培訓師

二、做好執行力的六大精神？-執行精神培育
1、敬業精神
敬業度是企業核心競爭力的源泉
敬業度的三個維度
干一行愛一行
敬業才能專業，專業才能成業
案例：壽司之神
2、忠誠度
一個人有能力且忠誠將會受到重用
忠誠是一種可貴的品質
忠誠的卓越表現：用能力推動組織的發展
案例：呂布的啟示
3、責任精神
做事之前——想后果
做事之中——責任心
做事之后——敢承擔
案例：兄弟偷西瓜
4、團隊協作精神
團結意識與團隊價值
團隊能造就個人，個人能成就團隊
協作可以創造“1 1〉2”的增值效果
案例：大雁精神
5、節儉意識
節儉是個人修養的體現
節儉是降低企業成本關鍵
節儉能減少不必要的浪費
案例：鞋廠食堂
6、把職業當事業
結果要好，必須高標準、嚴要求
結果不好，一切都是成本
努力工作，還要講求方式方法
互動：現場(chang)演練(lian)職業化動作

三、如何執行更高效？-以結果為導向的執行力
1、執行型人才特點-100%負責
首見責任制，保證不缺位
做本職工作，保證不越位
做應該做的，保證不錯位
案例：謝坤山
2、猴子管理法
小心別人拋猴子的四大絕招
領導承接猴子的后果
猴子管理的三種方法
3、九段秘書-九種執行境界
發通知
抓落實
重檢查
勤準備
提前量
做記錄
發記錄
要跟蹤
做流程
4、團隊4R執行模式
R1：結果定義
R2：一對一責任
R3：過程檢查
R4：即時激勵
演練：現場實操

四、執行中如何做好溝通？-讓執行到位
1、溝通三個核心要素
傾聽
贊美
主動
課堂練習：用SBI正面激勵員工
2、向上溝通三大原則
不怕說話
不說廢話
不說空話
3、向上溝通的九大藝術
主動匯報
準備充分
效率第一
結論先行
中途匯報
把握輕重
掌握分寸
不要越權
總結
課堂練習：根據工作技巧及模板，跟王經理匯報工作
4、平級溝通五原則
尊重原則
謙虛原則
認可原則
雙贏原則
利他原則
5、四種溝通風格認知與應對策略
案例：DISC性格測試
D型特點及匯報請示要領
I 型特點及匯報請示要領
S型特點及匯報請示要領
C型特點及匯報請示要領
6、平級協作溝通五位法
到位
補位
定位
換位
站位
案例：讓人喜(xi)歡你的8句話(hua)

五、如何做好時間管理？-讓執行更效率
引入：小李為什么忙而不獲？
1、提升效率-打破舒適區、消滅拖延賊
忙而有獲，做好時間管理
時間管理四象限法則
史蒂芬柯維“要事第一”解析
工具：GTD時間管理
2、時間管理原則
二八原則
ABC原則
計劃原則
3、提升工作效率就需這四招
六點優先工作制
日計劃AB表
標準化操作
利用零碎時間
案例：練習檢視一下身邊的時間殺手
4、時間管理6個技巧
敢于說不
學會授權
不要拖延
吞象定律
逆勢操作
延遲享樂
案例：何(he)經(jing)理的一天

執行步驟培訓