基于組織績效的高效執行力課程
講(jiang)師：鐘聲 瀏(liu)覽次(ci)數：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織績效執行力課程培訓
解決方案
高效的團隊和組織有著優秀的執行力。他們注意把精力集中在“關鍵的目標”——也就是那些高于一切的目標上。《高效執行力》課程清晰地提出了執行四大因素，確保所有精力和執行的核心都放在組織的最高目標上。隨著培訓結束后的成果在組織各層面的展開，個人、團隊以及組織的績效都會得到提高。領導者和團隊成員對組織的最高目標都充分理解，并通過統一的責任體系去實現目標。你將學習高效執行力的四要素以及在團隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括：
要事第一；全神貫注
分解目標；共識行動
計分衡量；一目了然
實施跟進；貫穿始終
課程目標：對于個人:
明確哪些行動會對團隊的最高目標產生*影響
把精力投入到對組織最重要的事務上做一名更有價值的員工
學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功。
把更新更好的想法帶回團隊發揮工具的作用幫助團隊成員取得優異成績。
對于整個團隊:
明確團隊的關鍵目標，是使之與組織目標保持一致。
確立主要的、可見的管理過程與管理結果的衡量標準。
明確實現每一目標所需的“更新更好”的行動并把它們細化為具體工作任務。
學習并應用團隊責任體系使人人都投入到實現關鍵目標的任務中去
作為一支團隊解決公司及團隊的實際問題，圓滿完成具體工作。
對于領導團隊:
完善組織的策略重點，明確與策略密切相關的關鍵目標和績效衡量
找到快速溝通設立關鍵目標及績效衡量的途徑
提升領導力
課程內容：
一、 要事第一 ；全神貫注
根據實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：
要明確
與組織目標緊密聯系
可實現
可衡量
有最后期限
每一個團隊成員必須清楚并專注與組織的優先任務。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執行只是一句空話。
二、分析障礙；明確原因
了解關鍵任務面臨的障礙有哪些，在落地行動前明確阻礙問題得到落地執行的原因是什么。
魚骨圖分析原因
二維矩陣收斂關鍵原因
就這些原因達成共識
我們會就具體任務面臨的不能障礙分析執行力落地的困難，聚焦問題關鍵點，有效發力提升執行力。
三、創新行動；團隊共識
共創實現團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務，追蹤工作任務的進展
把工作目標細化成具體的任務
確保主要任務和組織目標及使命緊密聯系
聚焦關鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務
騰出時間精力投入更相關的目標
四、實施跟進 監督落地
建立行動計劃及監督計劃，取得對主要目標的承諾，經常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現目標掃清路障
建立行動計劃，城鎮會議達成共識
建立監督計劃，明確監督時間節點。
定期復盤
總結關閉
組織績效執行力課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287096.html
已開課(ke)時間Have start time
- 鐘聲
[僅限會員]
執行力內訓
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰(feng)
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 房地產企業全員執行力提升 張懷(huai)
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛