課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
財務分析洞察培訓
【課程背景】
財務分析好比卸妝油,能幫助我們洗去公司表面的修飾,回到更真實的樣子。
通過有效的財務分析,幫你判斷公司經營是否有“水分”,有沒有風險?幫你及時發現問題,提出有效解決方案;幫你判斷公司是否有發展潛力,值不值得投資;
本課程內(nei)容設計的初衷(zhong),是(shi)帶你認識(shi)或跳出(chu)傳統財務思維,以管理(li)會(hui)計思維做財務分(fen)析(xi),深入認識(shi)財分(fen)析(xi)以及財務管理(li)職能所發揮(hui)的價(jia)值。
【課程收益】
幫助更多的人快速看懂上市公司財報的同時,更懂得財報數據之下的企業活動以及未來經營的趨勢。
學習高效財務分析方法重新認識財務為業務賦能的重要作用,以及找到財務為企業創造價值的方法。
為(wei)財務人員(yuan)突破瓶頸找出(chu)路,從而修(xiu)煉成為(wei)財務高手。
【課程特色】
案例解析每個知識點的內容,能很快掌握并將所學的內容運用到企業的自身情況中去。
講師專業度高,經(jing)驗豐富,語(yu)言簡潔,知識點邏輯分(fen)明,簡單易學易應用。
【課程對象】財務人員(yuan)、企(qi)業管理(li)者
【課程大綱】
一、“錢眼”看財報
1.1 財務三大報表
1.2 一眼看清家底
1.2.1分析資產負債表
1.2.2 重新劃分資產和負債
1.2.3 貨幣資金留多好還是留少好
1.2.4 應收賬款的常見陷阱
1.2.5 資產負債表的常見陷阱
1.3、 掙什么錢算本事
1.3.1分析利潤表項目
1.3.2 營業費用如何花小錢辦大事
1.3.3 什么利潤是你的
案例(li)(li) 演練1:分別從財務到業(ye)務,再從業(ye)務到財務的思維方向,對財報進行(xing)分析 案例(li)(li)實操
二、玩好資金“三法寶”
2.1、 花錢有道
2.1.1 公司真的掙到錢了嗎?
2.1.2 營運資本類型
2.1.3 案例分享
2.2、 找錢門道
2.2.1 公司的錢從哪兒來?
2.3、 賺錢商道
2.3.1 公司的投資理性嗎?
2.3.2 案例分享
2.3.3 現金流量表肖像圖(案例分析--奶牛型企業財務分析)
案例 演練2:從企業(ye)三(san)大活動中分析企業(ye)花的錢(qian)是否恰當?籌來的錢(qian)事半(ban)功倍還(huan)是事倍功半(ban)?投資出去的錢(qian)能打勝仗(zhang)嗎還(huan)是將遭遇(yu)滑鐵盧?
三、經營制勝秘訣
3.1 *分析
3.1.1 更快 -- 總資產周轉率
3.1.2 更高 -- 權益乘數
3.1.3 更強 -- 銷售凈利潤
3.2 管理變形記
案例 演(yan)練(lian)3:使用*分(fen)析來綜(zong)合分(fen)析企(qi)業經營和(he)財務狀況以(yi)及股東收益是否**大化(hua)把握財務分(fen)析的核(he)心(xin),從財務和(he)業務雙重角度,判斷企(qi)業的經營能力和(he)資產狀況;
財務分析洞察培訓
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 鄧斯彥
財務管理內訓
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大(da)
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐
- 精益運營與財務精算 孫亞(ya)彬
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕
- 《經營分析力:財務人員的 唐(tang)俐(li)
- 公司監事財務與審計知識精要 章(zhang)從大
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕(shi)
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大
- 非財務人員的財務管理——太 侯占(zhan)芳
- 面向管理者的經營管理——從
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從大
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔