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HRBP戰略轉型培訓課程

【課程引言】
隨著市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)(de)激烈加劇(ju)和(he)公司經營的(de)(de)(de)日趨復雜，企業(ye)對人力資(zi)源的(de)(de)(de)定位(wei)和(he)價(jia)值提(ti)出了(le)(le)越來越高(gao)的(de)(de)(de)期望和(he)要求，不僅希望人力資(zi)源能(neng)(neng)(neng)夠(gou)做好現有(you)的(de)(de)(de)管(guan)理和(he)服務工(gong)作(zuo)，還希望人力資(zi)源能(neng)(neng)(neng)夠(gou)為公司的(de)(de)(de)業(ye)務發展(zhan)和(he)高(gao)效(xiao)運作(zuo)提(ti)供(gong)更有(you)深度和(he)廣度的(de)(de)(de)支撐。華為公司人力資(zi)源體系(xi)經過二(er)十多年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)實踐和(he)方法(fa)優(you)化(hua)，積累了(le)(le)一套系(xi)統(tong)支撐公司業(ye)務、服務業(ye)務部門的(de)(de)(de)優(you)秀實踐和(he)方法(fa)論，尤其是從(cong)2009年(nian)開始實施(shi)人力資(zi)源的(de)(de)(de)“三支柱”運作(zuo)模(mo)式后，人均效(xiao)能(neng)(neng)(neng)得(de)到了(le)(le)*程度的(de)(de)(de)挖掘，實現了(le)(le)人力資(zi)源管(guan)理從(cong)職能(neng)(neng)(neng)導向到業(ye)務驅動的(de)(de)(de)華麗(li)轉身，更為有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)支撐了(le)(le)業(ye)務的(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)運作(zuo)， 為公司全球化(hua)業(ye)務的(de)(de)(de)快速發展(zhan)起到了(le)(le)保駕護(hu)航的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)作(zuo)用。

【培訓收益】
全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程
學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路(lu)徑

【課程特色】
世界500強標桿企業實踐案例，華為HRBP轉型的成功案例
系統全面的介紹HRBP轉型中的理念、方法和工具
通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。
【課程長度】2天，計12小時    上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適合對象】HRBP、HRM、HRD

【課程大綱】
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
業務部門的煩惱和痛點
傳統人力資源的價值定位
互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
HR轉(zhuan)型(xing)的(de)必(bi)要(yao)性（組織(zhi)需(xu)要(yao)/業務需(xu)要(yao)/個人需(xu)要(yao)）

二、到底什么是HRBP？
案例：華為HRBP的轉型之路
HRBP與COE和SSC的關系及組織模式
傳統HR與HRBP的主要區別
HRBP的核(he)心價值定位(wei)（案例：華為、阿里、騰訊(xun)）

三、為什么要進行HRBP轉型？
人力資源轉型的核心動因
尤里奇針對人力資源轉型的觀點
三支柱轉型落地的關鍵成功要素
案例：HRBP轉型模式的分析和選擇（華為+阿里）
討論：三支柱模式是否普遍適合所有企(qi)業？

四、如何實現HRBP轉型變革？
HRBP轉型的難點和痛點分析
*PSS轉型方法論介紹
HRBP實現轉型的基礎——組織保障（華為案例：AT運作機制）
HRBP實現轉(zhuan)型的核心——能力建設

五、HRBP的獨特價值和貢獻是什么？
案例：華為V-CROSS模型介紹
HRBP的核心崗位職責和任務
HRBP的業績衡量標準
討論：如何(he)定義HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成長為業務合作伙伴？
討論：HRBP的客戶到底是誰？
HRBP的六項核心能力要求（客戶意識、業務敏感度、咨詢能力、影響力、推動和執行力、HR專業技能）
案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
訓戰結合——快速打造專業化的HRBP隊伍
案例：華為HRBP訓練營(ying)培養方案

七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰略規劃與研討工具
AT運作機制與三權分立
組織氛圍診斷Q12
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃
績效管理

【訓師介紹】許世光
人力資源管理專家、團隊管理專家
華為HR實踐咨詢顧問
華為大學高級講師
組織與人才發展架構師
AACTP國際認證講師
15年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗
Hay Group, IBM組織變革項目經驗(yan)

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為長(chang)三角(jiao)領域50多家企業提供過戰(zhan)略目標制定(ding)和執行落地的培訓(xun)和輔導，效果(guo)顯著

HRBP戰略轉型培訓課程