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匯報工作技巧培訓

課程收益：
了解成果匯報的基本要求
學會工作匯報的基本邏輯
熟練使用工作匯報的技巧
做到向上管理，妥善處理匯報難題

課程對象：
授課(ke)對(dui)象：員工、主管(guan)、經理等

課程大綱：
前言：
如何學習本課程
模塊一：匯報工作的正確認知
（一）匯報工作的誤區
1. 重表達
2. 流水賬
3. 假大空
——思考：你是如何匯報工作的？
（二）工作匯報的前奏
1.洗耳恭聽：精準發現上級意圖
2.善事利器：
（1）匯報前的準備
（2）3點注意事項
3.成功基礎：成果法則：OKR工作法
（三）成功匯報的基本要求
1. 把握天時：選對匯報時機（4個關鍵）
2. 善用地利：定位匯報形式
3. 保持人和：掌握匯報準則
——向上級匯(hui)報(bao)提供方案(an)選擇的話術邏輯圖

模塊二：如何正確的工作匯報
（一）匯報工作的基本邏輯
——金字塔原理
（二）工作匯報的技巧
1.分段匯報
2.數據應用
3.圍繞價值
4.問題導向
（二）如何做好工作總結與計劃
1. 總結的三段式
2. 總結的四個角度
3. 理清事實與觀點
4. 正確的設定目標、制定行動計劃
（三）不同時長的匯報
1.一分鐘匯報：一分鐘讓人印象深刻
2.十分鐘匯報：概要匯報有效傳達重點
3.半小時匯報：思路清晰全面表達匯報
（四）不同需求的匯報
1. 立項匯報：項目意義引人入勝
2. 述職匯報：展示工作成果價值
3 檢(jian)查(cha)匯報：客觀(guan)公正、直擊(ji)核心問題

模塊三：如何進行向上管理
（一）上級是如何想問題的
1.思考差異：五環模型
2.價值導向：靶心模型
3.思維導向：同步模型
（二）獲得各類上級的青睞
1.支配型領導的溝通與應對
2.影響型領導的溝通與應對
3.穩健型領導的溝通與應對
4.謹慎型領導的溝通與應對
（三）如何獲得上級的信賴
1.建立信任：構建和諧的上下級關系
2.關鍵事件：給人留下好印象的秘密
3.溝通(tong)視窗：減少上下級的信(xin)息差異

模塊四：妥善應對各類匯報難題
（一）如何匯報壞消息
1.匯報壞消息的4個關鍵
2.注意事項
（二）如何拒絕上級的不合理要求
1.四個關鍵
2.四大禁忌
（三）如何通過匯報爭取預算與資源
1.數據說話
2.成果產出
3.行動計劃
4.注意禁忌：理所應當、試圖威脅、當成條件、沒有止盡。
課程回顧：
1.課程內容回顧與總結；
2.學習總結方法：ORID模型；
3.學(xue)員收(shou)獲分享交流。

匯報工作技巧培訓