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運用創新思維培訓

課程大綱：
第一節：企業的核心功能
營銷
創新

第二節：創新對企業的巨大價值
只有數一數二才能獲得高利潤
——越來越走向微利時代；
——為什么行業平均利潤減少是正常的；
——追逐更多利潤是企業的重要目標。
持續保持領先是每個企業的追求
——成為第一名，贏得更多發展空間；
——最好勝過更好；
——只有創新才能持續領先。
低成本到差異化，價格到價值
——差異產生價值；
——價值創造價格。
創新使眾多企業持續領先
——企業堅持創新產生的巨大價值；
—— 創新與企業家精神；
——案例剖析(xi)：創新型企業(ye)與人物(wu)。

第三節：創新組合
采用一種新產品；
采用一種新方法；
開辟一個新市場；
控制原材料或者半成品的一種新的供應來源；
實現一種工業的新(xin)的組織(zhi)。

第四節：創新過程
以發明開始；
轉化為創新；
實現擴散的(de)價值。

第五節：創新思維與一般思維的區別
思維形式的反常性；
思維過程的辯證性；
思維空間的開放性；
思維成果的獨創性；
思(si)維主體的能動性(xing)。

第六節：經常運用的創新思維模式
突破定勢思維；
發散思維——點燃靈感的星星之火；
側向思維——跳出原來的圈子；
逆向思維——反其道而行之；
聯(lian)想思維——風馬(ma)牛(niu)都相(xiang)及。

第七節：創新方法與實例
組合創新法與實例
焦點創新法與實例
輻射創新法與實例
信息交合創新法與實例
反向思考創新法與實例
還原創(chuang)新(xin)法與實例

第八節：企業創新的領域
創新人群；
定位創新；
功能創新；
產品創新；
宣傳創新；
渠道創新；
服務創新；
獲得人力資源創新；
激勵創新；
流程創新。

第九節：運用創新思維解決問題
何謂“問題”；
問題的分類；
人面對問題時會產生三種反應
——消極退縮型；
——沖鋒陷陣型；
——積極思考型。
解決問題的六個步驟
——意識到問題的存在；
——確定與定義問題；
——尋找可能解決方案；
——選擇*方案；
——擬定行動計劃；
——執(zhi)行決(jue)策與(yu)評估。

運用創新思維培訓