国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

基于戰(zhan)略的(de)人力資源課程

【課程背景】
從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統，使人力資源管理與企業戰略充分整合，實現企業人力資源的戰略性管理。
以戰(zhan)略(lve)為導(dao)向的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)不僅(jin)使人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)優勢(shi)得以充分的(de)(de)發揮，更給企業(ye)的(de)(de)整個管理(li)注(zhu)入生機和(he)活(huo)力(li)(li)，確保實現企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)目(mu)標。只(zhi)有(you)在公司戰(zhan)略(lve)和(he)運(yun)營層面上，探討人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)對企業(ye)持(chi)續發展及商(shang)業(ye)利益的(de)(de)影響，并通過持(chi)續的(de)(de)組織變(bian)革、核心人才發展與員工激勵，形(xing)成(cheng)員工與企業(ye)共同(tong)成(cheng)長的(de)(de)良性機制，才能全面提(ti)高組織績(ji)效、支持(chi)實現戰(zhan)略(lve)目(mu)標，確保企業(ye)能基業(ye)長青。

【課程收益】
清晰企業戰略人力資源管理的內涵，了解戰略人力資源管理的特性：
學習戰略人力資源管理支持企業戰略實現的四個關鍵要素及內容；
掌握戰(zhan)略人力資源(yuan)管理(li)事務操(cao)作方法，“無共識不戰(zhan)略”，推動(dong)戰(zhan)略人力資源(yuan)管理(li)實現。

【課程對(dui)象】企(qi)業決策層、中高層管理(li)者、人(ren)(ren)力部門負責人(ren)(ren)、人(ren)(ren)力總監/經理(li)等(deng)。

【課程大綱】
一、什么是戰略人力資源管理？
1、什么是企業戰略
-企業生存環境的變化
-戰略的三個層次
2、什么是戰略人力資源管理？
-戰略人力資源管理的定義
-戰略人力資源管理的主要特性
-前瞻性/策略性/系統性/掠奪性
【案例：華為2012實驗室】
3、戰略人力資(zi)(zi)源(yuan)管理與(yu)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)區(qu)別

二、如何根據業務戰略確定人力資源策略？
1、外部洞察：業務戰略分析
2、內部洞察：人力資源分析
-人力資源SWOT分析
【案例：某公司人力資源SWOT分析】
3、人力資源策略制定
【案例：某公(gong)司(si)基(ji)于(yu)業(ye)務(wu)戰略的人力資源策(ce)略】

三、戰略人力資源管理如何支持企業戰略實現？
1、戰略人力資源管理實現的四要素
-戰略解碼與目標管理
-業務流程及組織支持
-人才體系支持
-關鍵機制支持
2、績效管理——“戰略解碼與目標實現”的指揮棒
【案例：為什么產品全渠道布局戰略未達成？】
戰略目標共識：無共識不戰略
-戰略目標共識會
戰略目標分解：如何將企業績效指標分解到部門、崗位
【應用工具：績效指標分解方式】
績效指標目標制定：KPI（關鍵指標）制定原則及來源
【案例：如何制定員工年度績效目標及月度考核目標】
【課堂演練：如何將一個企業KPI分解到季度、月度】
-績效輔導與溝通改進
【應用工具：GROW績效輔導模型】
3、組織管理——實現“業務流程及組織支持”
-組織診斷
【案例分析：當前組織架構支持戰略實現嗎？】
-組織架構設計
-從企業價值鏈→業務流程→組織架構
-管理幅度與管理層級
【案例：某公司戰略轉型前后的組織架構對比】
-部門職責及崗位職責
4、戰略人才盤點與獲取——“人才體系支持”
-人才兩問：
-是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才？
-對這些人才是否進行了有效的整合？
-戰略人才盤點
【應用工具：基于戰略實現的人才盤點】
-人才獲取策略
【案例：不同戰略下的人才獲取策略】
5、支持戰略人力資源管理實現的5個關鍵機制支持
-選人機制
【案例：阿里巴巴選人標準八個字】
-育人機制
【案例：騰訊的各類人才育人機制及發展路徑】
-用人機制
【案例：京東的“七上八下”用人原則】
-考評機制
-激勵機制

四、課程總結及答疑

基于戰(zhan)略(lve)的人(ren)力(li)資源課程