課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬政策解讀培訓
【課程背景】
國有企業的員工抱怨工資太低,如何合理支付薪酬?國資委對國有企業的薪酬管理提出了新要求,如何合規設計?人工成本越來越高,如何控制人工成本?企業利潤越來越低,如何實現公司利潤?
另外,國地稅(shui)征管(guan)體制(zhi)改革(ge)方案明確(que)規定在2019年1月1日社(she)會保(bao)險(xian)費用(yong)的(de)(de)征收工(gong)(gong)作(zuo)將(jiang)劃歸稅(shui)務機關,這一改革(ge)將(jiang)結束(shu)我國社(she)保(bao)費“分征”局面,有(you)效(xiao)阻擊企(qi)業漏(lou)繳(jiao)、少繳(jiao)社(she)保(bao)問題。結合個(ge)稅(shui)改革(ge),用(yong)人單位(wei)該如何有(you)效(xiao)應對(dui)?同時,隨(sui)著勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)法(fa)(fa)律(lv)制(zhi)度的(de)(de)不斷完善,勞(lao)動(dong)者維權意(yi)識不斷增長,作(zuo)為用(yong)人單位(wei)的(de)(de)企(qi)業在勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)領域的(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)風險(xian)也日益突出,如何從招(zhao)聘開(kai)始至整個(ge)用(yong)人過程,全(quan)方位(wei)地防范(fan)企(qi)業勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)法(fa)(fa)律(lv)風險(xian)?本課程基于新(xin)時代企(qi)業的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)特(te)點,結合社(she)保(bao)個(ge)稅(shui)新(xin)政,從人力資(zi)源管(guan)理各個(ge)階段(duan)和模塊出發(fa),分析、預防并處(chu)理各種(zhong)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian),保(bao)障企(qi)業良性運(yun)營和可持續發(fa)展。
【課程收益】
1、政策學習:透徹學習國資委對國有企業薪酬的政策要求
2、系統認知:完整系統的了解經營與管理的關系,全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。
3、理論學習:掌握完整的企業薪酬設計方法論
4、工具表單:學習設計薪酬管理的必備工具和表單
5、實踐借鑒:了解眾多企業的實際薪酬管理手段
6、了解企業面臨的社保個稅問題及不合規給企業帶來的風險
7、理(li)解及應用(yong)個(ge)人所得稅法(fa)修改關鍵(jian)點(dian)及操作,把(ba)握(wo)實務要點(dian)
【課(ke)程對象】國有企業中高管、人力資源總(zong)監/經理/主管、薪酬經理/薪酬主管
【課程大綱】
一、 人力資源管理的新問題
1、人才供給問題:90后00后人口的持續下降
2、人才成本問題:政府和員工共同推動的人工成本持續上升
3、人才激勵問題:低欲望時代工作積極性難以保持
4、人才籌碼問題:創業熱潮(chao)引發的優秀人才對企業的籌碼優勢
二、 人力資源管理的新體系
1、經營與管理的關系:人力資源如何支撐公司的經營活動?
2、企業增長路徑與核心人才:不同增長路徑對核心人才的需求差異
3、人力資源管理全貌:正確了解人力資源核心模塊的內在邏輯關系
4、組織發(fa)展與人(ren)才(cai)發(fa)展:組織和人(ren)才(cai)在互利(li)過程(cheng)中實現雙贏
三、 薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些?為什么?
1、從員工視角看薪酬
員工對薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現象。
2、從企業視角看薪酬
企業看到的是人工成本高、持續上升、影響企業利潤等現象
3、薪酬問題的原因
定薪依據:根據什么定工資?
調薪機制:怎樣才能漲工資?
經營效益:如何讓(rang)企業和員(yuan)工都滿意?
四、 薪酬認知——如何對薪酬有清晰的認知?
1、薪酬的本質:企業與員工的交易價格
2、薪酬的來源:股東、員工、債權人
3、付薪的依據
薪酬內部公平性:職位、能力、績效
薪酬外部競爭性:市場
薪酬成本可靠性:企業
五、 政策學習——如何理解國有企業薪酬政策?
一、國企薪酬改革歷史
1、政策演進過程:工效掛鉤、兩低于、年薪制、股票期權
2、2009年國企薪酬指導意見
3、2014年國企薪酬指導意見
二、政策解讀
1、核心內容:2018年16號文
2、國企工資總額決定機制
3、國企工資總額管理方法
4、國企企業內部工資分配
5、工資與效益聯動機制
6、行業差異與工資機制
7、工資總額預算管理機制
8、工資列支管理要求
9、政府對工(gong)資的監控(kong)
六、 社保個稅新政解讀及用工成本管控
一、新政解讀與企業面臨的問題
1、法規政策盤點及解讀
2、企業用工面臨的典型問題
3、自然人稅收管理系統給企業用人成本帶來的影響分析
二、社保個稅政策變動及原因
1、現象分析
2、社會保險繳納與管理征收
3、政策變動的(de)根本原因及主要變化
七、 社保個稅政策變動的影響
1、對企業成本的影響
2、對個人收入的影響
3、對殘保金與公積金的影響
4、社保有哪(na)些不為人知的秘(mi)密
八 如何合理應對社保個稅新政
1、依照法規進行合規安排
2、維持現狀的做法與安排
3、正面而積極的(de)應(ying)對策(ce)略(lve)(B2C模式(shi)、B2B模式(shi)、B2B至C2C模式(shi))
薪酬政策解讀培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/287680.html
已開課時間Have start time
- 蔡琪
薪酬管理內訓
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王(wang)穎
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若冰
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 《薪酬面談課程大綱》 張博文
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍(jian)
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑(shu)蓉
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍(jian)
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘(hong)
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華(