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人力成本優化課程

【課程背景】
疫情(qing)的(de)(de)(de)沖(chong)擊，不確(que)定(ding)的(de)(de)(de)、多變的(de)(de)(de)外部(bu)環境，企(qi)業(ye)賺錢越(yue)來越(yue)難；另一方(fang)面，勞動和(he)稅(shui)收的(de)(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規逐步規范，新生代員工成(cheng)為職場主流，房價居高不下，人力成(cheng)本(ben)高位運(yun)行，降低成(cheng)本(ben)費用、提升組織(zhi)(zhi)與人力效能，成(cheng)為勢在必行的(de)(de)(de)一項(xiang)工作。降本(ben)增(zeng)效的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)很多，本(ben)課程側重從數(shu)字化時(shi)代的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)發(fa)展(OD)和(he)人力效能管理(li)的(de)(de)(de)視角，結合老師大量(liang)的(de)(de)(de)咨(zi)詢案例經(jing)驗萃(cui)取(qu)，給您實(shi)用的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)和(he)工具(ju)，快速提高企(qi)業(ye)人力成(cheng)本(ben)優化和(he)人效管理(li)的(de)(de)(de)水平，成(cheng)為懂業(ye)務、懂經(jing)營的(de)(de)(de)高手，驅(qu)動企(qi)業(ye)利(li)潤倍增(zeng)。

【課程收益】
1、了解人力成本優化及人效管理理論
2、掌握組織效能診斷的方法和工具
3、掌握人力效能診斷的方法和工具
4、掌握組織發展的方法和工具
5、掌握人力成本優化的常用方法和工具
6、掌握人力效能提升的關鍵策略(lve)

【課程對(dui)象(xiang)】企業中高層管理者(zhe)、HR、運營、企管及對(dui)降(jiang)本增(zeng)效實戰(zhan)方法感(gan)興趣的人士(shi)。

【課程大綱】
第一講、人力成本優化及人效管理概論
1、人力成本為什么高企？
2、人力成本管控的誤區
3、人力成本優化的基本原則
4、什么是人效管理？有哪些衡量指標？
5、人力成本優化的短期策略有哪些？
6、人力成本優(you)化及人效提升(sheng)的長期策略

第二講、人力成本優化及人效提升的關鍵策略
一、組織管控變革：
1、組織效能診斷的常用工具
2、組織瘦身：管理幅度、管理層級、集分權、信息化、流程化、部門化
3、組織結構優化：建立簡約化與生態化的組織系統
4、發展組織能力的常用方法
5、砍掉冗員：常態化定崗定編的方法
二、用工模式創新：靈活用工
1、外包
2、眾包
3、自主經營體
4、威客
5、共享員工
三、無人技術應用
1、提高勞動生產效率的技術
2、降低人力要求的技術
3、減少人員投入的技術
四、推行中長期激勵模式
1、短期激勵和中長期激勵的關系
2、中長期激勵模式有哪些？
3、股權激勵模式設計
4、項目跟投激勵模式設計
5、事業合伙人激勵模式設計
6、項目進度獎/利潤分享計劃激勵模式設計
六、創新的人才管理體系
1、精準招聘：降低人力資源獲取成本
2、培訓優化：降低人力資源開發成本
3、薪酬管控：降低人力資源使用成本
4、績效改良：降低人力資源激勵成本
5、福利設計：降低人力資源維持成本
6、風險防控：降低人力資源離職成本
七、人力資源管理數字化轉型
1、搭建效能管理的數據化分析系統
2、招聘工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
3、培訓工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
4、績效工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
5、薪酬工作的數據化：常用分析指標及應用技巧
6、人力(li)規劃的數據化：常用分(fen)析指標及應用技(ji)巧

人力成本優化課程