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多維精益培訓

【課程背景】
企業(ye)如(ru)(ru)何(he)挖(wa)掘客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)潛(qian)(qian)力，并(bing)且能(neng)夠(gou)將視角(jiao)投向客(ke)戶(hu)周邊的(de)潛(qian)(qian)在需求，如(ru)(ru)何(he)尋找可能(neng)的(de)營銷機會(hui)；如(ru)(ru)何(he)識別商(shang)業(ye)鏈(lian)(lian)條中(zhong)的(de)潛(qian)(qian)在目標客(ke)戶(hu)，推薦新的(de)產品(pin)服務(wu)。在服務(wu)客(ke)戶(hu)的(de)過(guo)程總如(ru)(ru)何(he)分析(xi)資(zi)金(jin)去向，描畫(hua)客(ke)戶(hu)間交易關系與資(zi)金(jin)鏈(lian)(lian)條，進而(er)分析(xi)業(ye)務(wu)邏輯(ji)背后的(de)服務(wu)機會(hui)，并(bing)識別新的(de)業(ye)務(wu)模式，從而(er)尋找商(shang)業(ye)網絡和(he)企業(ye)生態圈中(zhong)新的(de)業(ye)務(wu)邏輯(ji)，并(bing)且能(neng)夠(gou)圍繞用(yong)戶(hu)需求（痛點），識別新的(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)造點，構建新的(de)業(ye)務(wu)模式,多維精(jing)益課程將和(he)您一起梳理，并(bing)找到(dao)解決辦法

【課程收益】
幫助學員掌握精益(yi)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)核心內容，在(zai)企(qi)業財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)，消除和(he)減少無價(jia)值的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，以最(zui)小(xiao)(xiao)成(cheng)本(ben)取得(de)*價(jia)值。即在(zai)籌資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)，消除不必要(yao)的(de)(de)(de)資(zi)金需求(qiu)量，在(zai)適當(dang)的(de)(de)(de)風險條件下，以企(qi)業目標(biao)和(he)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)目標(biao)為指導，通過優(you)化(hua)籌集企(qi)業所必需的(de)(de)(de)資(zi)金;在(zai)投(tou)資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)，根據企(qi)業發展謀略(lve)和(he)不同時期的(de)(de)(de)企(qi)業目標(biao)進行(xing)合理(li)(li)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)規(gui)劃，優(you)化(hua)投(tou)資(zi)質(zhi)量，以最(zui)小(xiao)(xiao)投(tou)資(zi)獲(huo)得(de)*價(jia)值;在(zai)流動(dong)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)，根據企(qi)業生產經(jing)營活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)需要(yao)，適當(dang)保有(you)合理(li)(li)的(de)(de)(de)現金額度(du)和(he)庫存數(shu)量，優(you)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)(ying)收賬款;在(zai)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)，追求(qiu)最(zui)小(xiao)(xiao)供(gong)應(ying)(ying)鏈成(cheng)本(ben)，在(zai)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)各個環節中(zhong)(zhong)(zhong)不斷地消除不為客戶增(zeng)值的(de)(de)(de)作業，杜絕浪費，從而達到降低供(gong)應(ying)(ying)鏈成(cheng)本(ben)，提(ti)高供(gong)應(ying)(ying)鏈效(xiao)率的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，*限度(du)地滿足客戶特殊化(hua)多樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)需求(qiu)，使企(qi)業的(de)(de)(de)競爭力(li)不斷增(zeng)強

【課程對象(xiang)】企業財(cai)務(wu)管(guan)理人員(yuan)及其他相關人員(yuan)

【課程大綱】
一、建設內涵
1、精益管理變革的經營要素
2、精益管理變革的經營活動
3、精益管理變革探(tan)索數(shu)字化轉型

二、整體規劃
1、貫通業財流程和信息交互鏈路
2、實現全價值鏈的經營管理精益
3、實現以“數據驅(qu)動管(guan)理(li)”的(de)企(qi)業管(guan)理(li)精益

三、關鍵節點
1、多維精益管理變革實施方案
2、堅持共商共建共享的原則
3、扎(zha)實(shi)有序推(tui)進(jin)各項工作(zuo)

四、主要做法
1、構建體系——解決數據關系問題
1.2全級次科目分析
1.2全業務場景梳理
1.3全要數標準設計
1.4全過程數據管理
2、貫通流程——解決數據獲取問題
1.1信息鏈路梳理
1.2業務流程再造
3、劃小單元——解決價值發現問題
1.1按管理主線劃小經營單元
1.2按按價值鏈構(gou)建多(duo)維質效評價體系(xi)

五、建設成效
1、組織維度成效
2、管(guan)理維度成(cheng)效

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