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學習創新管理思維

課程背景：
“十四五”期間，發展數字經濟將成為我國戰略的重中之重，結合近年來大眾創業、萬眾創新的形勢，“科技進步與創新”業已成為全社會和企業發展的大勢所趨，必將對組織的發展形成深刻的影響。
復雜外部環境下的組織的發展創新需要營造“學習型組織”的氛圍，需要不斷提升領導者的創新格局。而創新的成果管理和創新型人才的培養作為一個復合型課題，各因素不僅復雜，并且也是動態聯系，相互影響的整體。如何科學地考察各相關要素在組織創新、技術轉化和人才培養過程中的作用和優先程度，是當前組織發展和人力資源管理研究體系的一項重要任務。
唐文綱博士師從法國戰略管理泰斗Frederic Le Roy教授，其博士論文《量子時代的創新孵化機制研究》在專業領域獲得好評。他在創新的格局提升與管理領域的造詣受到同濟大學“創新工程研究院”等專業機構的肯定，20年獲阿里釘釘大學首批數字化轉型認證講師資格，21年開始與社科院世界經濟研究所及機械工業出版社合作，帶隊成立“中式OKR”案例庫、并組建課題研究組。
本(ben)課程深度剖析數字(zi)化轉(zhuan)型時(shi)代創(chuang)(chuang)新的(de)核心要點，以創(chuang)(chuang)新體系打造(zao)和(he)人才梯隊(dui)培養(yang)作(zuo)為(wei)組織發展的(de)重(zhong)點任務，讓(rang)學(xue)員快速理解創(chuang)(chuang)新思維的(de)本(ben)質(zhi)及培養(yang)系統(tong)性升維思考的(de)心法(fa)，掌握相關領域*的(de)理論和(he)落地(di)方(fang)法(fa)，賦(fu)能鍛造(zao)企業新時(shi)代的(de)核心競爭力。

課程目標：
深度探究“創新格局”相關的三大核心要素之間的關系：創意、創新，以及變革管理
學習了解“組織變革管理”、“OKR激勵”等重要基本概念，理解提升人才創新思維能力的核心邏輯，打造科技人才培養的方針和路徑。
理解TOC創新力（E4V）這一*的企業(ye)創新核心(xin)方法論(lun)，探(tan)索符(fu)合(he)企業(ye)自(zi)身(shen)實際的創新人才培養(yang)之路。

課程收益：
刷新對創新管理和升維思考的認知，全面提升組織變革和轉型方面的知識。
樹立成功培養創新型人才的信心，引領數字化環境下的組織變革。
明(ming)確創新突破(po)和組織(zhi)發展的目標，使領(ling)導(dao)人與核心(xin)團隊保持戰略戰術一致性。

學員對象：
公(gong)司高管(guan)、企業(ye)中層管(guan)理者、企業(ye)基(ji)層管(guan)理者。

課程大綱：
一、 國際科技創新相關發展趨勢和國家數字化轉型戰略的深入解讀剖析（約1小時）
國際科技創新相關前沿領域情況介紹和豐富多彩的案例分析
i. 星際空間開發和太空旅游
ii. 大數據分析、區塊鏈與量子科技進步趨勢
iii. 人工智能的數字化決策幫助與商業應用前景
國家十四五科技強國和數字化轉型重點政策剖析和基礎概念介紹
iv. 新四化與數字經濟三重點領域
v. 新基礎(chu)建設與(yu)碳達(da)峰(feng)、碳中和的目標

二、 創新思維的整體格局梳理（約1小時）
組織實現創新必須管理好的良性循環：
創意（Creativity）、創新(Innovation)、驅動變革(Driving Change)
創新型組織的基本特征
i. 主動適應VUCA多變的環境
ii. 具有自驅動自適應的量子態特征
iii. 領導者具備成熟的心智與思維格局突破能力
iv. 強大的集體學習能力
v. 實干（盈利）為導向的落地執行力
回答變革與創新的幾個核心關鍵問題：
n WHAT：組織變革的方向是什么？ --實現高速增長的商業應用前景
n WHY：創新思維對于企業發展的重要性是什么？
n WHEN&WHERE：何時因注重培養企業創新能力？人才培養的重點在哪里？
n HOW：如何(he)(he)評判人才的創新能(neng)力？如何(he)(he)建(jian)立(li)創新人才培養(yang)機制？

三、 創新管理 – 驅動變革的火車頭（約1.5小時）
創新分類四象限
創新人才的4力模型
創新的起源鉆石模型
“創新需求”和“自主程度”對照矩陣模型
創新提案說服4要點
創新力E4V工具包的思路講解和(he)體驗

四、 激發自我和團隊創意的活力 – 探究創新產生的源頭（約1.5小時）
第四次工業革命背景下馬斯洛需求模型的“倒掛”趨勢
來自日本的“IKIGAI -- 生存的價值”模型介紹
《心流》三部曲的要點
《心靈奇旅》的火花探究(jiu)步驟講(jiang)解和體驗(yan)

五、 領導組織變革的思維模型與方法（約1小時）
變革的情感接受模型與U性理論 – 從被動適應到主動管理
變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
創新文化網狀模型：符號、儀式、神話、范式…
管(guan)理戰(zhan)略變革的方式

六、 組織發展的管理模式（約1小時）
明茲伯格五種組織類型
學習型組織
空巴與阿米巴 – 平衡創新與財務落地
中式OKR – 通過(guo)大量案(an)例剖析(xi)在中國(guo)突破(po)唯KPI激勵方式的(de)OKR之道

學習創新管理思維