国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業內經培訓

課程背景
本(ben)課程(cheng)是運用《黃帝內經》思想對企(qi)業(ye)管理(li)體系(xi)的(de)(de)(de)全面梳理(li)，將(jiang)企(qi)業(ye)與人體對照，發現企(qi)業(ye)經營管理(li)的(de)(de)(de)天然哲(zhe)理(li)，系(xi)統性整(zheng)合當(dang)今(jin)各門管理(li)科學，打通組織、業(ye)務和流程(cheng)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，發現企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)內在邏輯，并將(jiang)中國傳(chuan)統文化蘊(yun)含(han)的(de)(de)(de)智慧揭示出來，使(shi)企(qi)業(ye)家(jia)掌握“不生病”、“自愈病”以及基(ji)業(ye)長(chang)青的(de)(de)(de)奧秘。

課程意義：
《黃帝內經》并非只是一本醫書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經典。實際上古人解釋人體五臟六腑時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。
企業內經從中醫對五臟六腑、周身經絡的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業管理的組織、業務、流程乃至企業從小到大的不同發展階段整合成天然一體的理論體系，是當今西方管理學尚不具備的智慧。本課程將使學員掌握：
1、用五臟理論理解企業天然應有的組織結構，以及如果構成精密關聯的體系
2、用六腑理論指導企業的業務經營，讓健康的業務活動成交組織的成長
3、用經絡理論詮釋企業的流程，識別大多數企業對流程的誤區，看清企業發展的穴位
4、用生命周期的規律認識企業成長的關鍵，不再糾結第二曲線
5、用中醫望聞問切診療方法系統性全科體檢，不再頭疼醫頭、腳疼醫腳
6、借鑒中醫辯證和(he)(he)邏輯方法，系統性預(yu)防和(he)(he)治(zhi)療企業病

學員對象：
企業CEO及(ji)創始(shi)團隊、業務一(yi)把(ba)手、人力一(yi)把(ba)手及(ji)國學愛好者(zhe)等

課程大綱
一、中醫哲學與企業管理的相關性
作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫的基礎理論方法，以及企業內經相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內經》中汲取另一種企業組織管理和運作模式。
本部分內容包括
1、《黃帝內經》的管理原理
2、陰陽五行之法
3、企業(ye)內經管(guan)理思想與(yu)西方管(guan)理學的差(cha)異(yi)

二、 五臟：企業的組織
以五臟喻企業的組織能力，凸顯組織能力之重要。人體五臟承接大自然造物之精髓，為我們揭示了許多組織能力奧妙之所在。
企業之心：戰略與組織是領導者的核心職責
從《黃帝內經》的“君主之官”、“臣使之官”、“開竅于舌”等知識點理解企業領導人的責任和使命，并以“魂”、“魄”、“意”、“志”詮釋公司戰略與部門戰略的分工定位，構成驅動企業全面均衡發展的“五神”戰略體系。
企業之脾：大供應鏈體系是企業的立身之本
大供應鏈體系是企業產品/服務以及基于此的供應鏈體系，是企業的后天之本，因此猶如人之脾臟。中醫脾臟功能告訴我們企業的目標是經營產業鏈，才能在生態鏈中居于穩健的地位。此外，企業之脾也是企業的能力中樞，對企業的人才培養路徑頗有啟發。
企業之肺：營銷與服務，讓企業立足天地的機理
人體之肺既通天氣，更調水脈。企業的營銷和服務不僅僅是對外關系，更要將“以客戶為中心”變成企業自驅力的動力，并引導業務的跨部門運作。營銷與服務作為企業文化之魄，應當在企業各職能中都得到體現。
企業之腎：認清企業之精，保持機體健康，讓業務永續傳承
企業財務經營為業務之結果，猶如人體之腎承擔之職責。但中醫對腎功能的認知告訴我們企業財務經營不只是賬務管理，而是全部資產之管理，既包括經營績效（新陳代謝），也包括投資新產品（繁衍后代）。違背生命規律的財務經營將損害企業的健康。
企業之肝：經營人才，培養干部，構建企業之魂
企業之魂在人(ren)(ren)才(cai)，人(ren)(ren)才(cai)之綱在干部。人(ren)(ren)才(cai)儲備猶如肝藏血，群(qun)策群(qun)力是為謀慮出焉，人(ren)(ren)之肝揭示的人(ren)(ren)才(cai)經營之道對人(ren)(ren)力資本、集體決策、干部培養、激勵機制(zhi)等有著(zhu)許多新的啟發。

三、六腑：企業的業務
從生命的本質看業務的重要性
生命的本質為精、氣、神，企業的本質是組織、業務和戰略。戰略牽引經營方向，組織能力在業務循環中提升。正如人的健康是吃出來的，企業的組織能力是干出來的。不會科學地做業務，組織的能力難以真正得到提高。
六腑是一套科學的業務執行方法
六腑代表企業中對應五臟職能的執行部門，業務是這些執行部門的通力協作。企業之胃：量入為出的戰略步驟；企業之小腸：精研細磨的核心解決方案；企業之大腸：面向市場完善價值；企業之三焦：跨部門聯合作戰的組織能力；企業之膀胱：物質和能量的新陳代謝；企業之膽：既堅持又妥協的決斷管理。企業六腑將業務經營之法裝入身體，讓管理不再復雜。
企業六腑實例
分析(xi)華為業務(wu)經(jing)營的精(jing)氣神關系及六(liu)腑特征，揭示(shi)華為成功之大道至簡(jian)所在。

四、經絡：企業的流程
通過經絡重新認識流程
中醫認為經絡為人之根本，攜帶了人體的信息。這給企業的啟示是流程為業務之根本。流程并非業務活動之“形”，而是業務活動之“量”。中醫哲學告訴我們，企業的組織和業務是“共性”的，業務流程才是“個性”的，企業的流程問題需要顛覆性思考和認識。
經絡與企業流程體系
流程體系建設普遍的方法是自頂向下（由經到絡，先修高速公路，再完善最后一公里），但成功實施的企業并不多。本課程提出了由絡到經的方法，先練就流程運作的基礎能力，再逐步優化流程的體系化。
企業流程的穴位及其重要性
流程的關鍵不在于流程的形式，而是在于流程交付件。正如中醫通過穴位醫治經絡，企業的流程本質上是抓好流程運行中的數據和信息。
流程績效及監督
與其他經絡體系(xi)對(dui)應流(liu)程(cheng)管理職能(neng)，如(ru)流(liu)程(cheng)績效(xiao)和(he)運營監(jian)督(du)等。

五、企業的生命周期
《企業內經》對企業生命周期的立足點
《黃帝內經》作為貫通人體和社會的統一的管理思想體系，將企業生命周期的研究立足于最高領導人及其傳承人，這與西方管理理論立足產品、追求二次曲線是有所不同的。
基于人體成長周期看企業領導人及企業的成長
中(zhong)醫以女性(xing)七(qi)歲(sui)、男性(xing)八歲(sui)為周期總(zong)結(jie)出的生理成長(chang)特征，也恰(qia)如其分地(di)折射企(qi)業領導人(ren)及企(qi)業的成長(chang)過(guo)程。把(ba)握(wo)這個規律，可以是企(qi)業循(xun)序漸進地(di)培(pei)養戰略能力，清楚不同階(jie)段的職能發(fa)育使命，避免盲目地(di)求醫問(wen)藥、在不健(jian)康的成長(chang)方(fang)式中(zhong)消(xiao)耗生命。

六、企業病診治
什么是真正的問題診斷？
通常的問題診斷方法是根據問題找原因，但這種方法仍然不是根本性的好方法，因為有些病是沒有征兆的。中醫運用的是望、聞、問、切的診斷方法，是真正地從專業的角度檢查病癥。企業問題也可以通過望聞問切排查，這是最高水準的企業診斷。
參照中醫思想的治病原則
中醫以陰陽平衡、五行相生相克、扶正祛邪、精神內守等方法注重預防，努力做到不治已病治未病，這給企業的健康發展提供了許多啟示
領導、業務和組織氛圍問題的中醫式療法
用三種(zhong)場景舉例說明借(jie)鑒中醫治(zhi)病手法解(jie)決企業(ye)(ye)常見的(de)領(ling)導、業(ye)(ye)務(wu)和組織氛(fen)圍表現出來的(de)各種(zhong)問題。

講師簡介
習風
獨立學者
新國學和組織力引導者
前華為組織與流程專家
畢業于南京大學，首批 MBA，三十多年工作經歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業。現從事企業管理理論研究，融合管理、經濟及傳統國學，取得突破性成果。
研究方向：
組織力——從華為的實踐中總結出管理權與指揮權分離的組織運作模式，將流程與組織融合，從而使企業從領導力為中心的管理模式轉向以組織力為中心。
企業經濟學——用經濟學原理解釋企業管理理論，深刻揭示企業管理的本質及發展方向，幫助企業樹立正確的經營價值觀。
新國(guo)學(xue)——立足現代企業管理的學(xue)術(shu)成果，反向研究國(guo)學(xue)精華，真正做到兼容并蓄、中西結合、經世致用。

企業內經培訓