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國企改革與(yu)法人(ren)治理課程(cheng)

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對企業法人治理提出了新的訴求，帶來了法人治理實質性的改變，也給國有企業的管理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與法人治理的質量高度相關。 
-國企深化改革，首要面對的問題就是法人治理的完善和調整。那治理體系有哪些頑疾亟待我們解決呢？
-治理結構是國企治理體系的根本和基礎。如何理順企業治理結構、加強各治理主體的建設、優化相互之間的關聯呢？
-企業的治理機制和規則如何設計，才能提升戰略職能、決策效率和監督制衡？
-企業要建立健全以公司章程為基礎的制度體系，嚴格規范放權與行權，如何明確“五會一層”的權責邊界呢？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程(cheng)突(tu)破了(le)諸多法(fa)(fa)人治(zhi)理課程(cheng)只講理論知識、沒有實(shi)(shi)戰(zhan)經驗(yan)、缺少工(gong)具(ju)方法(fa)(fa)的(de)(de)(de)瓶頸；還原真實(shi)(shi)市場環境中，一個個實(shi)(shi)際發生的(de)(de)(de)治(zhi)理案例，解決學員在公司治(zhi)理中面臨的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際難題。使學員學之(zhi)解惑、學之(zhi)能用，幫助企業(ye)通(tong)過(guo)良好的(de)(de)(de)法(fa)(fa)人治(zhi)理，實(shi)(shi)現企業(ye)價值的(de)(de)(de)快(kuai)速提升。

【課程收益】
-了解國資國企改革中法人治理的本質，28個知識點
-掌握國企治理結構“五會一層”的設計與制衡原理
-股東會的治理基礎
-黨組織如何更好融入法人治理
-治理核心-董事會建設和運作
-經理層任期制契約化和職業經理人制度
-如何發揮監事會的作用
-職(zhi)工董監事的定位和職(zhi)責

【課程對(dui)象】董(dong)事(shi)長、總(zong)經理、董(dong)事(shi)、監事(shi)、高層管理者及相關(guan)人員(yuan)等

【課程大綱】
一、國企法人治理的核心和要素
1、二十大關于國企改革完善法人治理
2、公司存在的四大核心問題
3、法人治理的定義
-關系、制衡、布局
4、法人治理體系
-治理結構和治理機制
5、國企法人治理的改革重點
-綱領性文件
6、創建國企“公司治理標桿”
7、爭創世界*
二、股東會如何進行治理
1、股權的三條生命線
2、國企混改中的股權合理分配
3、同股不同權的五種治理方法
三、黨組織如何融入法人治理
1、核心指導原則
2、黨組織的領導作用
3、企業黨建如何做
4、黨委前置和股東決議
四、國企改革中的董事會建設
1、應建盡建、配齊建強
2、國企董事會治理結構
3、國企董事會治理機制
4、董事會如何“形神兼備”
5、董事的類別
6、董事的責任、職權和義務
7、董事如何“知行合一”
8、深化董事會建設的五個方向
五、經理層如何進行治理
1、經理層基本定位
2、經理層干部人事制度
3、職業經理人制度
4、任期制和契約化
5、國企中長期激勵
六、監事會和職代會如何進行治理
1、監事會的主流形式
-英美型、德日型和中國型
2、國企的監事會制度
-監事會的主要職責
-國企改革的取舍
3、職工董事與職工監事的權責
-職工董事8項職權
-職工監事11+1項職權(quan)

國企改(gai)革與(yu)法人治(zhi)理課程