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改革中的公(gong)司治理課程(cheng)

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實質性的改變，也給國有企業的管理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與公司治理的質量高度相關。 
-國資國企深化改革，首要面對的問題就是公司治理的完善和調整。那治理體系有哪些頑疾亟待我們解決呢？
-治理結構是國企治理體系的根本和基礎。如何理順企業治理結構、加強各治理主體的建設、優化相互之間的關聯呢？
-企業的治理機制和規則如何設計，才能提升戰略職能、決策效率和監督制衡？
-企業要建立健全以公司章程為基礎的制度體系、嚴格規范放權與行權，那如何明確“五會一層”的權責邊界呢？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治(zhi)(zhi)理(li)課程只講(jiang)理(li)論知識、沒有(you)實(shi)戰經驗、缺少工具方法的(de)瓶頸(jing)；還(huan)原真實(shi)商業環境中(zhong)，一個個實(shi)際發生的(de)治(zhi)(zhi)理(li)案例，解(jie)決學(xue)(xue)(xue)員在公司治(zhi)(zhi)理(li)中(zhong)面臨(lin)的(de)實(shi)際難題。使學(xue)(xue)(xue)員學(xue)(xue)(xue)之(zhi)解(jie)惑、學(xue)(xue)(xue)之(zhi)能用(yong)，幫助企業通過良好(hao)的(de)公司治(zhi)(zhi)理(li)，實(shi)現企業價值的(de)快速提升。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結構“五會一層”的設計與制衡原理
模型建立：深度掌握國企治理機制落地實施模型，28個知識點
因素分(fen)析：洞察影(ying)響公(gong)司治理標(biao)桿建設(she)的調整路徑和(he)未來(lai)發展(zhan)趨(qu)勢

【課程對象】董事長、總經理、董事、監事、高(gao)層管理者(zhe)及相關人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大關于國資國企改革完善公司治理
2、公司存在的四大核心問題
3、公司治理的定義
-關系、制衡、布局
4、公司治理體系
-治理結構和治理機制
5、國企公司治理的改革重點
-綱領性文件
6、創建國企“公司治理標桿”
7、爭創世界*
二、股東會如何進行治理
1、股權的三條生命線
2、國企混改中的股權合理分配
3、同股不同權的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、核心指導原則
2、黨組織的領導作用
3、企業黨建如何做
4、黨委前置和股東決議
四、國企改革中的董事會建設
1、應建盡建、配齊建強
2、國企董事會治理結構
3、國企董事會治理機制
4、董事會如何“形神兼備”
5、董事的類別
6、深化董事會建設的五個方向
五、經理層如何進行治理
1、經理層基本定位
2、經理層主要治理任務
3、經理層干部人事制度
4、職業經理人制度
5、任期制和契約化
6、國企中長期激勵
六、監事會和職代會如何進行治理
1、監事會的主流形式
-英美型、德日型和中國型
2、國企的監事會制度
-監事會的主要職責
-國企改革的取舍
3、職工董事與職工監事的權責
-職工董事8項職權
-職工監事11+1項職權
總結、國資國企公司治理未來改革重(zhong)心和發展方向

改革中的公司治(zhi)理課程