《SUPER執行力》
講師：張九宏 瀏覽(lan)次數：2566
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
SUPER執行力課程
【課程背景】
企業成功：30%取決于企業的戰略，40%取決于執行力。自2002年以來，企業的執行力問題一直是、未來仍然是管理的重點問題。隨著企業競爭的加劇，沒有執行力就沒有競爭力。
職業人的個人成功：無論從上級還是從個人發展的視角，成功的90%取決于崗位工作的執行力，執行力是個人職業發展、目標實現乃至人生幸福的重要手段和基礎，沒有執行力就沒有業績，也就沒有個人職業發展的競爭力。
現狀：調查顯示只有15%的員工在正常的執行崗位責任（達到預期或超預期），而85%人在破壞性的做、不想做、蠻做或不會做。
【課程收益】
了解執行力的重要性，從而完成個體向社會人/組織人的轉變，樹立正確的責任意識、結果導向和自我領導意識，達到自覺自愿努力工作的意愿、工作態度和精神。
掌握任務執行必備的相關知識、技能以及技巧，從而能夠獨立達成甚至超過的任務結果。
掌握初步的溝通技巧、合作技巧以及向上管理技巧，促進組織規范、組織凝聚力、團隊合作以及組織文化的發展。
【課程對象】
新入職員工、老員工、優秀員工/管理后備， 依據培訓對象、企業需求進行課程的定制化設計
本課程也可變化角度，和領導力結合調整為針對領導層的《Super執行力管理》
【課程大綱】（此大綱為初步內容，依據培訓對象以及企業需求修訂和調整）
一、 職業人的轉變/理念
1、從個人向職業人的轉變
(1)、學生與員工的相同點
(2)、學生與員工的不同點
(3)、如何做好學生向員工轉變 和/或
2、企業Super執行力的人才觀
(1)、企業文化和人才觀：企業文化、人才政策、評價體系、晉升政策之間關系
(2)、企業人才坐標系：人才劃分、共同特質
(3)、從企業員工關系看執行力
3、Super領導眼中的優秀人才
(1)、現代領導力發展趨勢：Super領導理論簡介、員工self領導要求
(2)、Super領導眼中的優秀員工特質
(3)、從上級對下級的評價看執行力
二、 理解SUPER執行力
1、執行和執行力簡介
2、執行力的重要性
(1)、個人成功與執行力
(2)、個人職業發展階段與執行力
(3)、個人業績與執行力
3、個人執行力構成要素
(1)、企業執行力的科學原理
(2)、從任務和要素的角度看執行力：PDCA以及能力構成要素
(3)、從流程的角度看執行力
(4)、Super執行力的構成
三、 養成Super執行力的習慣
1、設定修正個人職業發展目標
(1)、個人發展目標的重要性
(2)、目標與個人執行力的關系
(3)、設定個人發展目標的技巧：設定方法和技巧、自我管理技巧
2、100%責任心
(1)、責任心的理解
(2)、責任心的展現和自我管理技巧
3、做能干的人
(1)、什么是能干：能力+態度
(2)、養成終身學習的習慣：成為KOL
(3)、自覺自愿工作態度的自我管理：ABC理論以及自我管理技巧
四、 執行前的科學計劃：Super執行力前提
1、接受任務的技巧
(1)、主動“認領”/啟動任務
(2)、高效的理解任務：5W3H原則，確保不“茫”
2、科學可實施的任務計劃
(1)、5階段規劃法
(2)、流程障礙計劃法
3、任務計劃溝通技巧：
(1)、*的服從力：不同觀點的處理技巧
(2)、速度第一原則：體現速度的技巧
(3)、其他溝通技巧：結果設定、資源設定、時間設定、體現變革等技巧
五、 執行中的行動力：Super執行力的效能體現和核心
1、結果導向
(1)、什么是結果：效率、效果和效能
(2)、結果陷阱：鏡子原理、因果關系等
2、執行效率：時間管理能力
(1)、四象限原則
(2)、時間管理技巧
3、執行效果：
(1)、執行程度：什么是徹底的解決問題，把事情做透
(2)、解決問題的能力：5種因果分析方法、解決方案技巧
(3)、打造決策方法和技巧：自我決策 vs 請示決策、效能超預期設定技巧
4、創新能力
(1)、創新意識和思維
(2)、創新的工具和方法技巧
(3)、創新和執行的心態：挑戰/韌性、復雜問題簡單化
5、其他注意事項和技巧
(1)、溝通技巧
(2)、團隊合作技巧：
六、 執行后：確保自己合理的業績（credit）
1、既要做得好，也要說的好
(1)、利用性計劃：新機會的利用
(2)、總結好：story telling、贊揚、業績分配等技巧
(3)、被搶credit的處理技巧
2、心甘情愿的做“替罪羊”
(1)、未達到預期結果下的責任劃分
(2)、100%的承擔責任以及態度技巧
3、業務流程改進
(1)、企業運營中的流程思維
(2)、業務流程改善建議以及功效
七、 其他自我提升的方法和技巧
1、溝通技巧：同理心原則、說到不死原則、不同特定領導的溝通技巧
2、人際關系技巧：人際關系與執行力、基本技巧以及原則
3、向上管理技巧：向上管理意識以及相關技巧
4、建設自身的影響力
SUPER執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288106.html
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