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高級企業管理咨詢師
中科院 研究員；北京大學碩士、EMBA
世界500強中化集團 總經理
外企美資南京科維思生物 CEO
世界500強外企韓資SK集團 運營副總裁
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什么樣(yang)的團隊最終決定(ding)了這家企業走向哪(na)里。三流的老(lao)板每(mei)天自己很忙，忙于(yu)做事；二流的老(lao)板帶著(zhu)員工一起忙；...
只有你真(zhen)正做上了(le)管理者之后啊(a)，你才(cai)知道你上面的領(ling)導壓根不會(hui)在意(yi)你干(gan)了(le)多少(shao)活(huo)、賣了(le)多少(shao)命。而他真(zhen)正在意(yi)...
職場團(tuan)(tuan)隊能(neng)和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊一樣高(gao)效嗎(ma)？我們經常(chang)看體育(yu)比賽(sai)看球賽(sai)，有人想過(guo)嗎(ma)，職場團(tuan)(tuan)隊的運轉和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊的運轉...
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模多少人(ren)是合理的！貝索斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多了(le)(le)，要拆分了(le)(le)。到底(di)多少人(ren)是...
團(tuan)隊目標很清楚，但結果卻不理想。每個小團(tuan)隊或個人對團(tuan)隊目標的(de)(de)理解(jie)和自己這個環節要(yao)做(zuo)的(de)(de)事總是踩不到點上...
復盤是經常被提到的(de)一個詞，有人(ren)說我們一直(zhi)都(dou)在做(zuo)工(gong)作(zuo)總結。工(gong)作(zuo)總結替(ti)代(dai)不了(le)復盤！復盤是讓員工(gong)不斷的(de)在實...
當有(you)員(yuan)工啊(a)，到(dao)你那面試(shi)的時(shi)候(hou)，你都會問(wen)什么樣的問(wen)題，以前做過什么，為什么離職(zhi)？那這些面試(shi)者(zhe)呀，有(you)沒有(you)...
復(fu)盤(pan)啊從(cong)本質上來說(shuo)呀，它跟個(ge)人總結項(xiang)目后的(de)評估(gu)最大的(de)區別在于(yu)是要明白(bai)為什么？比如說(shuo)啊舉個(ge)例子，咱(zan)們都...
離開校園之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)，你(ni)(ni)還有(you)幾個(ge)導師幫你(ni)(ni)？很多人離開校園進入(ru)職場之(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)呢，除了(le)自己(ji)部門的小頭頭之(zhi)(zhi)(zhi)外，似乎就沒有(you)...
沒有監督(du)機制，企(qi)(qi)業(ye)就不會健康(kang)成長。我們知道監督(du)機制對于(yu)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)而言，猶如(ru)我們人(ren)體(ti)定期所必須的健康(kang)檢查...
你知道什么是目標、原(yuan)則、方(fang)法嗎？它是一套行之有效(xiao)的職(zhi)場的思(si)維方(fang)法。意思(si)是當你確定做(zuo)某件事(shi)情之前，應(ying)當...
制造業往(wang)往(wang)呢符合微笑曲線(xian)，為什么呢？因為他(ta)們說制造業啊，它往(wang)往(wang)啊競爭力或(huo)者(zhe)附(fu)加價值(zhi)最大的，它在哪里呢...
中小(xiao)微企業(ye)在沒(mei)有梳(shu)理好內部的系(xi)統化(hua)標(biao)準化(hua)的工作流程的時(shi)候，我們基本(ben)上依仗就(jiu)是對員工責任心(xin)拿結果(guo)。所以...
我們跟進的一(yi)家(jia)企業(ye)客戶在文化落地的時候(hou)組織(zhi)了(le)一(yi)期讀(du)書會，推薦了(le)一(yi)個月之后，結果(guo)當管理者想組織(zhi)一(yi)次線下...
就是很(hen)多公司他有有這(zhe)么個(ge)現象，就是一開始可能沒有考勤，就是大(da)家都會(hui)提(ti)倡(chang)說彈性工作，對吧？他就不怎么考...
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