課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
服務行為模式培訓
課程背景和特色:
1、聚焦煙草行業——行業化師資、定制化大綱,定制化課件
2、新煙草行業營銷理論,新行業營銷案例和品牌素材(涵蓋各大中煙、各地商業)
3、聚焦(jiao)一線實操——全案例教(jiao)學,多場(chang)景演練
【課程大綱】
導入:被人民日報曝光的長沙買菜阿姨——“變態”服務上了熱搜
一、服務策略與服務經濟時代
企業結構與服務的關系結構圖
服務的本質:滿足客戶的需求
服務的關鍵:發現客戶需求的能力
二、客戶的滿意度形成
三、關鍵時刻的起源與內涵
四、關鍵時刻(ke)的服務行為模式循環
模塊一 關鍵時刻服務行為模式:奠定基調(一)
引言部分:奠定基調環節的價值和意義——煙酒店“服務”的四個對比維度
一、認知層面——第一印象(首因效應)
表達出服務的意愿——“四有”
體諒對方的情緒
同理心 —— 服務意愿 與 敢于負責任
二、行為標準
儀容、儀表、儀態
語言表達
三、技巧應對
綠色客戶(一般客戶)應對技巧與要領
紅色客戶(“問題客戶)應對技巧與要領
關于情緒
模塊二 關鍵時刻的服務行為模式:診斷需求 (二)
一、客戶的需求類型
二、如何預測客戶的需求
敏銳的觀察能力 —— 快速識人術:3分鐘,看清一個人
為客戶著想
探尋客戶的需求:兩種需求 VS 85:15
把握情感需求——客戶性格分析在卷煙新品培育中的應用
把握業務需求——了解客戶業務需求的三段式“黃金句式”
影響客戶的溝通技巧因素
積極傾聽與有效提問
實戰演練(lian)與案例分析 —— 十類顧客的訴求點(dian)和應對方法
模塊三 關鍵時刻的服務行為模式:滿足 / 引導需求(三)
導入:“整體滿意曲線”——卷煙零售客戶體驗與客戶需求:五種滿意度曲線
一、客戶對你此刻的角色認知與期望
二、服務情境應對
正常情況下提供更多的信息/資源
特殊情況下的系統解決辦法(認同情感/表示愿意并能夠靈活處理/尋求雙贏)
三、管理客戶的期望值
實戰演練與案例分析——無感共鳴、概率迭升
四、尋求雙贏的解決方案
實戰演練與案例分析——點頭話術(N步誘導)
五、關于承諾
模塊四 關鍵時刻的服務行為模式:建立憧憬 / 總結回顧 (四)
導入:在結束購買,離開之前,服務人員做什么會令您更滿意?
一、客戶在服務結束時的認知與期望
畫龍點睛的一筆
最后的補救機會:完整滿足客戶的期望
二、總結回顧的四大技巧——售后洗腦
超越第一印象
固話認知——錨
強化信心
塑造場景
模塊五 關鍵時刻的服務行為模式:常鏈接、粘性 / 復購 (五)
導入:銷售結束,生意沒有結束——結束煙酒店如何**增值服務留熟客?
一、察覺客戶的心理期望
二、交易后的服務
1、公益的心態,商業的手法
2、用免費的服務,給收費的服務引流
三、外部跟進
四、客戶的忠誠度
小 結
服務行為模式培訓
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
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