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目標達成的課程

【課程背景】
目標管理是企業發展的管理之本，同時目標管理也是一個企業運營效率、效能與效果的綜合體現。隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發展勢必會遇到目標達成實現的瓶頸。業務結果無法達標、驅動要素定義不清，關鍵問題很難識別、過程數據不好統計、績效指標制定無效、管理策略不易執行、團隊狀態萎靡不振，是很多企業經常遇到的問題。只有看清整體與局部的關系，從表面現象深入到根本原因，敢于在真問題上下狠功夫，集中精力打攻堅戰，才能實現短期績效突破和長期的持續發展。
本課程(cheng)面(mian)向(xiang)企(qi)業(ye)中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者傳授實(shi)現(xian)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)“道(dao)”與(yu)(yu)“術”，幫助管(guan)(guan)理(li)者系統(tong)性(xing)(xing)升級(ji)對目(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)認(ren)知，用系統(tong)性(xing)(xing)與(yu)(yu)與(yu)(yu)科學(xue)性(xing)(xing)的(de)方法找組織(zhi)真目(mu)標以及目(mu)標無法實(shi)現(xian)的(de)瓶頸，結(jie)合日常(chang)具體(ti)的(de)經營活動(dong)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)找到(dao)目(mu)標實(shi)現(xian)的(de)路徑，從而(er)有(you)(you)針對性(xing)(xing)的(de)設計(ji)目(mu)標達成的(de)計(ji)劃，做到(dao)有(you)(you)法可依、有(you)(you)據可查、有(you)(you)方可尋(xun)、有(you)(you)點可破(po)。

【課程收益】
發展目標管理的常見挑戰
了解目標管理的核心本質
找到目標實現的關鍵阻礙 提升目標管理的3大能力
學習目標落地的5大步驟
掌(zhang)握(wo)目(mu)標實(shi)現的15個方法

【課程特色】
前沿理論與實戰方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出
體驗式學習，案例多、工具多、給合工具和方法進行現場
教(jiao)練式輔(fu)導，對真(zhen)實(shi)問題進行(xing)教(jiao)練式厘(li)清與反饋

【課程對象】
業績需要(yao)不(bu)斷(duan)提(ti)升或快(kuai)速突破的(de)中(zhong)高層管理者以及希望更有效支持到業務部(bu)門的(de)HR

【課程大綱】
第一單元：為什么要做目標管理
1.什么是目標管理
2.目標管理的意義
3.VUCA環境下的新挑戰
4.分布式目標管理三大優勢
5.分(fen)布式(shi)目標管(guan)理的核心價值

第二單元：公司目標如何設定
1.公司目標從哪里來
2.如何明確發展方向
3.從戰略到目標的三階五步
4.上下(xia)同欲，哪些是公司的必贏戰役

第三單元 公司目標如何承接和對齊
1.目標拆解的方法
2.部門目標的來源
3.如何承接公司目標
4.各級目標如何對齊

第四單元：如何把目標執行落地
1.剖析目標實現的障礙
2.共識實現目標的策略
3.建立落地跟進的機制
4.復盤—讓執行不斷優化(hua)升(sheng)級

第五單元：企業目標如何進行績效支撐
5.從績效評估到戰略績效管理
6.績效支撐的四大難點
7.績效支撐的三大策略
8.如何實現績效管理的閉環
9.從(cong)管(guan)理到(dao)應(ying)用，讓績(ji)效更有效

目標達成的課程