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管理者(zhe)應(ying)該如何向員(yuan)工下(xia)放(fang)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)？就是(shi)(shi)管理者(zhe)在下(xia)放(fang)目(mu)標(biao)(biao)的(de)時候，有(you)三(san)點是(shi)(shi)一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)做對(dui)的(de)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，會(hui)制定(ding)(ding)(ding)。崗位(wei)級別資源配置不同(tong)，目(mu)標(biao)(biao)也(ye)應(ying)該不一(yi)樣(yang)，這個(ge)(ge)是(shi)(shi)會(hui)制定(ding)(ding)(ding)。 第(di)二個(ge)(ge)，會(hui)溝通。一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)讓員(yuan)工對(dui)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)有(you)認同(tong)感，而(er)且要(yao)有(you)信心，那(nei)就需要(yao)
之前我(wo)們說到要調動(dong)(dong)員工(gong)的主觀能動(dong)(dong)性，那么(me)(me)怎么(me)(me)樣才(cai)能夠去調動(dong)(dong)員工(gong)的主觀能動(dong)(dong)性呢？首(shou)先要知道，我(wo)們原來定(ding)(ding)計劃的時(shi)候是怎么(me)(me)定(ding)(ding)的。公(gong)司定(ding)(ding)一個(ge)(ge)戰(zhan)略目標，明(ming)年(nian)我(wo)們要做(zuo)到三個(ge)(ge)億(yi)，五個(ge)(ge)億(yi)，然后各部門再(zai)(zai)進行(xing)分(fen)解，員工(gong)再(zai)(zai)進行(xing)分(fen)解，你的計劃就這么(me)(me)定(ding)(ding)完了。這個(ge)(ge)是從
在(zai)企業績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業對員工進行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模式變化快，需要敏
工作目(mu)標(biao)設(she)置的(de)好不(bu)好？合不(bu)合理？可(ke)以通過(guo)smart原則(ze)進行判斷，什么是(shi)(shi)(shi)(shi)smart原則(ze)？它的(de)五個字(zi)母(mu)分別代表(biao)了五層含義。 第一個字(zi)母(mu)s，代表(biao)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)明確性。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)設(she)置的(de)目(mu)標(biao)一定是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)明確具體的(de)，換一個說法，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個目(mu)標(biao)一定是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)能再分解的(de)。舉個
彼得德魯克說，打理(li)好手頭(tou)上最有前(qian)途的(de)(de)(de)事(shi)情，最好的(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)為企(qi)業(ye)制定(ding)好合適的(de)(de)(de)短(duan)期目(mu)標。這種目(mu)標既是(shi)立足于企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)所具有的(de)(de)(de)資(zi)源，又(you)能超成(cheng)企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)所取得的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)，指引(yin)著(zhu)企(qi)業(ye)向一(yi)個恢弘的(de)(de)(de)前(qian)景(jing)奮進(jin)。已(yi)故網球名將亞瑟艾倫就(jiu)是(shi)一(yi)個善于制定(ding)短(duan)期目(mu)標的(de)(de)(de)人。艾倫
領(ling)(ling)導(dao)瞎定目(mu)(mu)標(biao)(biao)才導(dao)致員工辦事不(bu)利。團隊領(ling)(ling)導(dao)為下屬設定了錯誤的目(mu)(mu)標(biao)(biao)，錯誤的目(mu)(mu)標(biao)(biao)設定是(shi)最容易(yi)導(dao)致員工擺爛(lan)、躺(tang)平和(he)(he)(he)內卷(juan)的。錯誤的目(mu)(mu)標(biao)(biao)有這么(me)幾個特征，看我講的對不(bu)對。 一、就是(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)太虛，過(guo)于理論化和(he)(he)(he)主觀，過(guo)于宏大(da)和(he)(he)(he)抽象，沒有經過(guo)市場(chang)的調查，而是(shi)
現(xian)在啊(a)(a)出現(xian)了很(hen)多雞(ji)湯，比如說過(guo)程(cheng)(cheng)跟(gen)結(jie)果(guo)(guo)相比，過(guo)程(cheng)(cheng)更(geng)重(zhong)要，導致(zhi)了工作(zuo)完(wan)成(cheng)了沒有(you)(you)，逐漸被工作(zuo)如何(he)完(wan)成(cheng)替代了。這太扯了，在我看來啊(a)(a)，沒有(you)(you)結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)是不值得(de)被歌頌的(de)(de)。我記得(de)我還在做BP的(de)(de)時候啊(a)(a)，帶業務團(tuan)隊部(bu)門要做一場會銷活動，做了非常精(jing)美的(de)(de)PPT調
在做目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)之(zhi)前，首先要(yao)設(she)立(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，不設(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，那(nei)怎么(me)(me)做目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)，那(nei)這個(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)從(cong)何而來？那(nei)就是基于(yu)公司的戰略(lve)，戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是什么(me)(me)？比(bi)如五(wu)年(nian)(nian)之(zhi)后戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是十(shi)個(ge)億(yi)，那(nei)每(mei)一(yi)(yi)年(nian)(nian)要(yao)達(da)(da)到(dao)多少，到(dao)第(di)五(wu)年(nian)(nian)要(yao)達(da)(da)到(dao)十(shi)個(ge)億(yi)，要(yao)做一(yi)(yi)個(ge)分解。 第(di)一(yi)(yi)，比(bi)如五(wu)年(nian)(nian)之(zhi)后達(da)(da)到(dao)十(shi)
常一鳴
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