課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理內容培訓
課程介紹
企業的目的和任務必須轉化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執行.監督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解
世(shi)界上沒(mei)有懶惰(duo)的(de)人,只有沒(mei)有明確目標的(de)人!
課程收益
1.目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟;
2.目標執行能力:掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法;
3.目標激勵能力:激發下屬工作熱情,使下屬為實現目標而傾注一切;
4.實(shi)戰應用(yong)能力:懂得(de)目標管理方法(fa)應用(yong)到(dao)工(gong)作中的(de)關(guan)鍵(jian)要素和步驟;
授課對象
適合各階層管理者
授課方式
采用(yong)知識講授、案例教學、游(you)戲感(gan)悟、問答(da)互動、分組(zu)研討、視頻分享、模擬演練、講師點(dian)評(ping)等
課程大綱
第一單元:目標管理概述
一、什么是目標管理
1.什么是目標(頭腦風暴)
案例分享:摸高實驗
2.目標管理的定義.意義
3.目標與工作職責的區別
案例討論:揮淚斬馬謖
二、目標管理內容
1.目標管理要素
2.目標管理特點
3.目標管理基本模型
4.目標管理的內涵
第二講:目標的設定
一、目標設定
1.目標制定原則
應用工具:SMART原則
2.目標設定4個方法
3.設定目標的7個步驟
課堂練習:目標的練習
4.如何與下屬設定目標
1)來自下屬的4種阻力
2)化解阻力的5種方法
二、目標設定注意事項
1.目標制定的要點
應用工具:SWOT分析法
2.核心目標與階段目標
3.達(da)成目(mu)標的障(zhang)礙(ai)
第三講:目標的分解
一、目標的流程
1.目標管理工作流程
2.目標管理卡
3.目標的量化
二、以終為始
1.先有目標后有行動
2.事物的2次創造
課題研討:圖紙VS建筑
3.目標的3個層級
4.目標的分解
1)分解目標的工具和方法
2)分解(jie)目(mu)標的現場演練
第四講:目標的實施
一、目標執行力
1.何為團隊執行力
2.為什么執行不力
3.目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1.目標跟進的目的
2.目標跟進的步驟
3.目標跟進的原則
4.目標績效的評估與改進
目標卡介紹
第五講:計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1.目標與計劃的關系
2.計劃的種類
1)公司級目標計劃
計劃工具:BSC平衡計分卡
2)部門級目標計劃
3)個人計劃
計劃工具:推移圖表;甘特圖;計劃管制卡
3.制定計劃流程
4.制定計劃的七要素
二、計劃的表現形式
1.執行計劃的一般程序
2.計(ji)劃(hua)體系的內容
第六講:計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1.流程中關鍵點的設置和應用
2.情景分析方法在計劃中的應用
3.風險預測與控制
二、計劃中策劃方法的應用討論和分析
1.優化常規工作方法分析與討論
2.計劃調整的流程和控制
3.實施目標計劃管理的支持系統
三、總結分享
目標管理內容培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/288285.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 陳智新
目標管理內訓
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 高效工作方法與技能 張必(bi)成
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 目標管理(高階班) 范遠飛(fei)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰