国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈協同學習

課程背景介紹
很多中小實體企業會面臨有諸多的供應鏈管理問題，這些問題交織在一起，影響著訂單的交付和業績的達成。又主要表現在以下：
1. 訂單準時交付率差，需求波動幅度大
2. 淡旺季產能不平衡，產能調整未提前決策布局
3. 各工序生產計劃脫節，在制工單結案周期長
4. 物料齊套性差，高欠貨高庫存，存貨周轉率低
5. 供應鏈信息滯后，產供銷鏈條間信息不協同
6. ERP系統EXCEL函數應用弱，效率低
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理最高境界是產銷(xiao)平(ping)衡。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理涉及面很廣也較(jiao)為(wei)復(fu)雜，如(ru)果(guo)說銷(xiao)售與運營計劃(S&OP)是大中(zhong)型(xing)實(shi)體企(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理的(de)重點(dian)的(de)話，那(nei)么，產銷(xiao)協同就(jiu)是中(zhong)小實(shi)體企(qi)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)極為(wei)重要的(de)核心。哪些(xie)因素是制約產銷(xiao)協同的(de)重點(dian)？中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)產銷(xiao)協調會如(ru)何組織召開(kai)？怎樣把供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)相(xiang)關聯的(de)模塊(kuai)信息實(shi)現共享串接，促進訂單的(de)準交率，提(ti)升客戶的(de)滿意度，從而實(shi)現真正的(de)“產銷(xiao)平(ping)衡”尤(you)為(wei)重要。

課程對象：
供應鏈副總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)（總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)）、總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)經辦(ban)與供應鏈相(xiang)關人員(yuan)、銷售總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)（經理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)、職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)）、財務總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)（經理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)、職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)）、PMC總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)（經理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)、職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)）、采(cai)購總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)（經理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)、職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)）、倉儲總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)（經理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)、職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)）等、物控經理(li)(li)(li)(li)（主管(guan)、職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)）、生(sheng)產(chan)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)（經理(li)(li)(li)(li)、主管(guan)、職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)），其他品(pin)質(zhi)等相(xiang)關人員(yuan)

課程收益：
供應鏈協同的重要性
供應鏈協同的主框架和協同的三個層次
如何導入產銷協調會管理
產銷協調會的主要步驟和流程
需求預測的方法和影響需求預測準確性的因素
MRP運算的邏輯和物料齊套的方法
PMC管理的重要職能和相關工具表單
存貨周轉控制的重點和呆滯管理
供應鏈(lian)管理(li)(li)的(de)KPI管理(li)(li)

課程綱要
第一模塊------背景與案例解讀
案例一

第二模塊-------產銷協同管理
產銷協同的目的
產銷協同的主框架
產銷(xiao)協同的三個層次(ci)

第三模塊------需求管理
需求預測方法
需求管理工具
需求管理主流程

第四模塊------主生產計劃(MPS)
MRP運算邏輯
物料齊套管理

第五模塊------產銷協調會
產銷協調會的模式
產銷會的主導和參與者
產銷會的主流程
產銷會(hui)與(yu)生產早會(hui)的(de)區別

第六模塊------PMC管理
PMC的職能與使命
PMC管理工具
安全庫存管理

第七模塊------庫存管理
物料分類
存貨周轉
倉儲進銷存
庫存與呆滯管控

供應鏈協同學習