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敏捷供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)和精益供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)一樣的，其實(shi)他們(men)之間(jian)有區(qu)別。精益供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)起源于日本(ben)豐田汽車(che)公司(si)，及時制JIT生(sheng)產的一種，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)思(si)想(xiang)(xiang)是(shi)從(cong)精益生(sheng)產的理(li)念(nian)中多蛻變而來(lai)的。而精益思(si)想(xiang)(xiang)在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)中的應(ying)(ying)用，其核心是(shi)追求，消滅包括(kuo)庫(ku)存在內的一切(qie)浪費(fei)，利用盡(jin)
我們(men)(men)來看一(yi)下傳統供應鏈的幾(ji)個要(yao)素。款料(liao)廠同樣(yang)在這(zhe)三要(yao)素里面放到快返(fan)里，放到供應鏈這(zhe)邊(bian)，尤其是針對發(fa)單這(zhe)里，我們(men)(men)其實(shi)也做幾(ji)個修(xiu)飾的定語(yu)叫什(shen)么？你需(xu)要(yao)做快速(su)出款的能(neng)力，快速(su)訂卡的能(neng)力，那在料(liao)這(zhe)里呢，一(yi)定是什(shen)么，要(yao)提前準備好的面輔料(liao)。好，廠這(zhe)邊(bian)，
供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理優(you)勢與固(gu)有的(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理控制模(mo)式相比，供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理模(mo)式下(xia)的(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理的(de)(de)優(you)點(dian)，反映出財(cai)務數(shu)據信息可(ke)以被(bei)廣泛應用，精準度(du)也更高(gao)，總體有三個優(you)點(dian)。 第一，供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理，可(ke)以科學合理的(de)(de)把財(cai)務管(guan)(guan)理以及數(shu)據信息緊密聯系起來
供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)降本(ben)增效有哪(na)些措施？ 一、供(gong)(gong)應鏈(lian)優化(hua)。通過(guo)優化(hua)供(gong)(gong)應鏈(lian)網絡，減(jian)少(shao)路(lu)徑和環節(jie)，提高(gao)運(yun)輸效率等(deng)方式(shi)，降低供(gong)(gong)應鏈(lian)運(yun)轉成本(ben)。例如：通過(guo)優化(hua)倉儲(chu)布局(ju)，以減(jian)少(shao)貨物搬運(yun)成本(ben)，采用物流合作伙伴來優化(hua)運(yun)輸成本(ben)等(deng)。 二、供(gong)(gong)應商合作與談(tan)判(pan)。與供(gong)(gong)
無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不快返(fan)(fan)，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不返(fan)(fan)單(dan)。我們叫(jiao)面料(liao)(liao)的(de)(de)(de)備(bei)(bei)料(liao)(liao)，面料(liao)(liao)備(bei)(bei)料(liao)(liao)也是(shi)我們整個(ge)的(de)(de)(de)快返(fan)(fan)單(dan)的(de)(de)(de)非常重要的(de)(de)(de)基礎條件(jian)，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不快返(fan)(fan)，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不返(fan)(fan)單(dan)。還有(you)個(ge)叫(jiao)極強的(de)(de)(de)供應鏈的(de)(de)(de)反應速度(du)。這個(ge)極強講(jiang)的(de)(de)(de)是(shi)什么？是(shi)整個(ge)鏈條的(de)(de)(de)反應速度(du)要求在什么一(yi)周之(zhi)內，能(neng)夠完成整個(ge)所有(you)的(de)(de)(de)環節，
你(ni)們(men)公(gong)司做出(chu)來的產(chan)品是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)總是(shi)(shi)(shi)沒有競(jing)爭力(li)，放到市面(mian)上發現幾百款和你(ni)一樣(yang)，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)還比你(ni)優秀。你(ni)們(men)公(gong)司是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)產(chan)品的規(gui)劃和定(ding)義，以及設(she)計，由產(chan)品團隊完(wan)成，供應商的選擇、溢價，以及引入(ru)完(wan)全由采購團隊完(wan)成。這兩個(ge)問題看(kan)上去是(shi)(shi)(shi)毫不相關的，但是(shi)(shi)(shi)實際上它背
提升企(qi)業供(gong)應鏈管理競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)三個層次。 層次一(yi)，戰(zhan)略規(gui)劃。有效的(de)(de)(de)供(gong)應鏈戰(zhan)略，始于深思熟(shu)慮的(de)(de)(de)長期決(jue)策，戰(zhan)略層面(mian)為(wei)整個供(gong)應鏈流程(cheng)(cheng)奠定基(ji)礎，并成為(wei)供(gong)應鏈管理的(de)(de)(de)重要組成部(bu)分，在這一(yi)層面(mian)，供(gong)應鏈決(jue)策通常是開發有力(li)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)第一(yi)步，戰(zhan)略規(gui)劃解決(jue)諸如選擇
采購人員(yuan)如何(he)保障(zhang)供應(ying)(ying)連續(xu)性？ 一(yi)、建(jian)立多元化的(de)供應(ying)(ying)鏈。在當前的(de)國(guo)際形勢下，任何(he)一(yi)個(ge)國(guo)家的(de)供應(ying)(ying)鏈，都可能面臨(lin)中斷(duan)的(de)風險，因此(ci)企(qi)業需要建(jian)立多元化的(de)供應(ying)(ying)鏈，避免單(dan)一(yi)渠道(dao)的(de)風險，企(qi)業可以通過尋(xun)找多個(ge)供應(ying)(ying)商、多個(ge)運輸渠道(dao)、多個(ge)生(sheng)產基地等方式，來
朱育華
周勁雄
劉少明
孟葵
辛玉軍
李劍波
陳云鋒
董道軍
張冬(SZWL)
彭峰濤
唐發德
陳飚
顧娟
沙煒
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