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戰略運營的課程

【課程背景】
新時代中國特色社會主義思想，既不是提前規劃設計好的，也不是憑主觀想象出來的，而是順應時代發展要求應運而生的。當今世界處在一個大發展大變革大調整時期，經濟全球化和世界多極化不斷加深，這對我國企業發展提出了嚴峻挑戰，同時也帶來了新機遇。一個企業無論規模大小要想在時代的浪潮里站穩腳跟，就得有與社會發展緊密結合的獨特的運營理念。以5G、大數據、物聯網、云計算等新技術在財務領域的發展中起到了至關重要的作用。特別是今年*提出的“新基建”更突顯了這些技術的重要性。本課程圍繞新基建技術在智能制造行業系統的應用進行分析和講解，重點介紹了行業趨勢，未來發展，技術組成，技術架構，技術應用，技術創新，以及企業員工如何應對和應用等方面的內容，借助數據技術和智能化為制造行業提供領導決策支持和更確定。
聚焦中(zhong)國(guo)2022年數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)態勢，我(wo)(wo)們數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)的關注點(dian)將從(cong)供給端向需求端側重，我(wo)(wo)國(guo)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)增速(su)再十四(si)五時期實現突破發(fa)展(zhan)。中(zhong)國(guo)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)“新老分化(hua)”的結(jie)構轉型仍在(zai)(zai)持續，產業升級與自主趨勢方興(xing)未艾；消費升級波折前行；數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)螺旋上升；碳(tan)中(zhong)和(he)趨勢下的新老能源(yuan)轉換日益明(ming)顯；中(zhong)國(guo)“共同富(fu)裕(yu)”政策框架逐步明(ming)晰；中(zhong)國(guo)居民資(zi)產配(pei)置正在(zai)(zai)經(jing)(jing)歷從(cong)實物資(zi)產到配(pei)置更多金融資(zi)產的拐點(dian)等，在(zai)(zai)2022年依(yi)然是(shi)值得重視的結(jie)構性趨勢。

【課程對象(xiang)】 董事會、職業經理人、中高層(ceng)管理運營者、總經理

【課程大綱】
第一部分：我國當前國際經濟環境的考驗
一、“十四五”戰略規劃解讀與宏觀環境分析
1、企業運營中面臨的問題并加以解決是當務之急
2、產品生產優勢逐漸消退、補短板，推進供給側結構改革
3、創新驅動發展高質量戰略
二、構建中國特色企業運營管理模式的現實意義
1、和平外交，避免國際沖突
2、國際市場的不穩定因素
3、貿易摩擦大背景下，應對之策
4、熟知相關法律，優化企業外貿環境
5、如(ru)何發揮黨委會在(zai)公司治理中(zhong)作用和戰略運營

第二部分：新時代企業運營管理模式架構
一、目前我國的企業運營管理現狀：自改革開放以來，我國的經濟體制發生了質的改變，已由傳統的國有化經濟發展模式改變為多種經濟相結合的經濟發展體制。與此同時，我國國內企業的發展管理方式也隨著經濟體制的轉變而發生著變化。
1.在市場營銷方面：21世紀以來，經濟全球化影響著世界各國經濟的發展。隨著國際市場的開放和合作，產品的營銷市場不斷拓廣，越來越多的中國制造和中國創造走向世界市場，每年我國的貿易出口比率都在日益增加。
2.在生產活動方面：國內企業的生產活動不斷延伸到國外，現如今很多中國企業在世界其他各國都有自己的工廠和生產線，不單單依靠國內有限的人力、物力資源來維護企業的發展，而是通過結合當地生產發展的需求，靈活運用當地的資源，再通過自身的生產技術來生產適合他們的產品，實現資源的合理配置
3.在資源配置方面：各企業也不僅僅拘泥于和國內其他企業之間建立合作，而是在全世界范圍內尋找更合適的合作搭檔和消費者，尋找更有利于本企業發展的國外資源。影響一個企業發展的因素是多樣化的，尤其是在新經濟形勢下，我國企業的發展將不單單受到國內環境的制約，還會受到來自國際市場、政策、環境的影響。
二、對企業運營管理的再思考：近年來，中國經濟的發展有目共睹，在國際經濟合作發展的今天，中國各行各業在國際上都創造了很多的成就。在經濟全球化的發展潮流中，勢必也存在著一定的風險，經濟危機可能隨時都會出現的。在這樣的時代背景下，如何在保持國家經濟穩定發展的同時，企業還能保持自身穩定健康的發展，如何抓緊這一歷史機遇，如何應對這一挑戰是值得我們和企業運營管理者再思考的問題。
案例分析：
① 華為的企業戰略運營。
② 海爾的戰略運營。
③ 北京(jing)同仁堂的戰略運營。

第三部分：戰略運營管理——“國情、國策、戰略”
1、國內經濟為主與國內國際雙循環格局
2、“一帶一路”倡議與國際化戰略融合
3、區域協同發展與地方企業戰略運營管理
4、生產五要素和新基建對企業創新發展戰略影響
5、宏觀經濟形勢——中觀產業發展——微觀企業戰略
6、戰略(lve)運營環境分(fen)析——戰略(lve)選擇(ze)——戰略(lve)制定——戰略(lve)實施——戰略(lve)評價與修訂

第四部分：中國數字經濟新體系與中國數字經濟推動高質量發展
1. 中國數字經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段
2. 建設一個什么樣的現代化數字經濟體系？
3. 怎樣建設現代化數字經濟體系？
4. “建設現代化數字經濟體系”透出新時代中國數字經濟新信號
5. 新理念：用“三大變革”推動中國數字經濟“高質量發展”
6. 創新驅動：持續**“雙創”形成新動能
7. 新基建七大領域助力企業轉型升級
8. 打造新型政府，發展新動能數字經濟
9. 塑造新環境，發展新動能數字經濟
案例:新舊動能轉換促進產(chan)業數字經濟高質(zhi)量發展(zhan)案例

第五部分：新舉措與新科技創新對新興產業投資及戰略發展機遇
1) “新基建”與八大垂直行業萬億機遇
2) 5G技術如何形成產業互聯網
3) 數字數字經濟與工業互聯網
4) 產業轉移與升級如何部署
5) “一帶一路”如何帶動企業雙循環數字經濟
6) 企業產業結構分析與調整與雙碳目標及綜合能源規劃
7) 數(shu)字化人才發展模(mo)式(shi)與自貿區(qu)建設機遇

第六部分： 企業推行智能制造的必要性
1、開放式探討：對智能制造的認識與理解
2、企業經營的外部環境的變化：6個方面
3、企業內部面臨的具體問題：
（1）從供應鏈與工程技術鏈進行問題的總結
（2）產生問題的原因：技術方面與管理方面
4、國際國內形勢：各國的智能制造戰略
5、關鍵技術的興起與應用
6、未(wei)來的(de)智能制造(zao)場景(jing)及制造(zao)業變(bian)革的(de)趨勢

第七部分：企業智能制造的規劃與實施
1、兩家企業推動智能制造的案例分享
2、開放式討論：企業智能制造從哪里入手，推動智能制造的難點在哪里？
3、實施智能制造的困惑及企業對智能制造的正確認知。
4、智能制造實施的五層架構。（基礎層、智能裝備層、執行層、管理層、決策層）
5、工業工程(IE) 及其在智能制造中的應用
總(zong) 結：課程回顧 答疑

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