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TTT培訓(xun)師全(quan)面提升(sheng)培訓(xun)

課程概述：
《TTT培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師(shi)全面(mian)提(ti)升特訓(xun)營(ying)》是一門專(zhuan)注于培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師(shi)能力成長(chang)的(de)(de)(de)課程，旨在(zai)幫助培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師(shi)掌握培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發和(he)授(shou)課的(de)(de)(de)關鍵(jian)技巧(qiao)，以實現更大的(de)(de)(de)影響力和(he)成果(guo)。在(zai)這個充滿實踐的(de)(de)(de)2天課程中，您(nin)將學習如何在(zai)現代(dai)企業環境中應對挑戰(zhan)，通過清晰的(de)(de)(de)角(jiao)色定位、結果(guo)導向的(de)(de)(de)課程開(kai)發、敏捷高效的(de)(de)(de)教(jiao)學設計和(he)有趣專(zhuan)注的(de)(de)(de)現場演繹，提(ti)升自己的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)能力。

課程目標:
理解VUCA時代企業培訓的現狀，認識企業培訓師的角色與重要性。
掌握結果導向的課程開發技巧，運用洋蔥模型和A*E模型設計優質課程。
了解成人學習原理，運用OSM?模型和五星教學法進行教學設計。
培養自信上臺的技巧，提升授課能力和吸引力。
學會(hui)應對授課中的關鍵時刻，處(chu)理挑戰和管理課堂紀律。

課程收益:
獲得清晰的角色定位，了解自己在企業培訓中的價值和重要性。
掌握結果導向的課程開發技巧，能夠設計具有實際效果的培訓課程。
提升教學設計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。
增強現場演繹能力，自信上臺并吸引學員的注意力。
掌握應對關鍵時刻的技巧，處理挑戰和維護課堂紀律。
通過課程(cheng)，您(nin)將成為(wei)一(yi)名更具影響力和(he)實效的(de)培訓師，能夠為(wei)企業提(ti)供高(gao)質量(liang)的(de)培訓解決方案，實現自我成長(chang)和(he)組(zu)織目標的(de)雙贏。

課程對象：
本課程適合以下對象：
職業規劃方向是企業培訓師的職場人士；
有一定課程設計和授課經驗的培訓師；
想要提升自己的(de)課程設計和(he)授課能力的(de)人士。

課程大綱
一、為什么要學習TTT
(一)VUCA時代企業培訓現狀
(二)課程成熟度模型
(三)成年人的學習挑戰
(四)企業培訓面臨的三大問題
(五)破局路徑
1、清晰明確的角色定位
2、結果導向的課程開發
3、敏捷高效的教學設計
4、有(you)趣(qu)吸引的現(xian)場演繹

二、清晰明確的角色定位
(一)企業培訓師角色認知與理解
(二)企業培訓師對于企業的價值及重要性
(三)企業培訓(xun)師角色對于自身成長的重要性

三、結果導向的課程開發技巧
(一)課程開發的三大價值
(二)兩個模型搞定課程開發
1、主觀出擊——洋蔥模型
2、客觀解決——A*E
(三)如何塑造穩定的課程靈魂：結構
(四)簡單幾個維度提升課程的獲得感
(五)如何讓課程主題和大綱更吸引人
(六)實戰練習：5分鐘微(wei)課的課程結構開(kai)發 & 講師點評

四、敏捷高效的教學設計技巧
(一)成人學習的科學原理
(二)成功教學的3E科學標準
(三)有效教學設計的要素OSM?模型
(四)聚焦問題解決的五星教學法
1、聚焦問題
2、激活舊知
3、示證新知
4、應用新知
5、融會貫通
(五)實戰練(lian)習：5分鐘微(wei)課的教學設計(ji) & 講師點(dian)評

五、有趣專注的現場演繹技巧
(一)自信上臺
1、外塑形象
2、內構思想
3、克服怯場
(二)從容授課
1、提升學員感受認知的核心理論——黃金三點
2、吸引全場注意力的開場技巧
3、參與感為重的生動授課技巧
1)互動的重要性
2)互動的時機
3)互動的范圍
4)互動的關鍵技巧和練習
4、收獲感滿滿的升華收尾技巧
5、從容應對授課中的關鍵時刻
1)忘記內容怎么辦？
2)被學員挑戰怎么辦？
3)無人反饋怎么辦？
4)課堂紀律混亂怎么辦(ban)？

六、結業實戰：5分鐘(zhong)微課的*上臺演(yan)繹(yi) & 講師、學員點評

講師介紹
姜老師
10年+經驗『實戰派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監
資深客戶服務顧問專家，『*客戶體驗』挑戰者
成功為108家企業打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業『首席合作導師』
英國*思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業常年管理顧問，期間成功培養至少80名新晉管理者，實操經驗豐富
全國授課1000+場，服務人數超10000+
先后(hou)為網易、中信資本、招(zhao)商銀行(xing)、強生藥(yao)業(ye)等(deng)大型集團企業(ye)提供服務

專業領域
姜老師(shi)具(ju)備超過15年的(de)企業(ye)(ye)管理(li)及培(pei)(pei)(pei)訓(xun)經(jing)(jing)驗(yan)。曾帶(dai)領(ling)數(shu)十人的(de)銷售團(tuan)(tuan)隊，設計、組織(zhi)、舉辦高(gao)端國際峰會、專業(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)坊、專業(ye)(ye)公開(kai)(kai)課培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)、咨(zi)詢項目等1000+場，服務人數(shu)超10000+。對管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)團(tuan)(tuan)隊管理(li)與激勵、流程(cheng)優化、新(xin)客戶開(kai)(kai)發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關(guan)鍵環(huan)節(jie)有獨到的(de)見解和實戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)。曾任(ren)大型(xing)金(jin)融集團(tuan)(tuan)高(gao)級(ji)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)總監(jian)，帶(dai)領(ling)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)部門(men)開(kai)(kai)展培(pei)(pei)(pei)訓(xun)體(ti)系搭建(jian)、階梯人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)計劃、管培(pei)(pei)(pei)生培(pei)(pei)(pei)養(yang)、移動學習(xi)運營(ying)、內(nei)部講師(shi)培(pei)(pei)(pei)養(yang)認證等工(gong)(gong)作(zuo)。

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