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中國企業培訓講師
目標管理與計劃制定(沙盤版)
 
講(jiang)師:錢(qian)思菁(jing) 瀏覽次數:2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:錢(qian)思菁    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

目標管理與計劃制定(ding)沙盤課程

課程背景:
年中到年終只差幾個月,但距離完成年初定下的任務目標還是一個天文數字,該怎么辦?工作或生活中,年初確定目標時為何不能預判結果和偏差率?目標與目的傻傻分不清楚?工作中小到部門目標,大到公司戰略目標,為何在確定目標時迷茫,結束時偏差,最后不了了之,究其原因是目標目的區分不清晰,目標落實不到位,監管監控形式化,制定計劃不合理等。
《目標管理與計劃制定》沉浸式體驗培訓,讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗,從中感悟到目標的重要性,意識到非明確的目標是可以讓你的計劃功虧一簣甚至一落千丈,課程中真正做到了寓教于樂,讓員工主動參與學習、積極分享,從沙盤推演中認識到學習目標的重要性。
此外(wai),通(tong)過推演后復盤,能夠(gou)幫助員(yuan)工意(yi)識到,目(mu)標不僅(jin)僅(jin)出在(zai)公司戰略層(ceng)面(mian),每一(yi)個部門、每一(yi)位員(yuan)工,甚至在(zai)生(sheng)活中每一(yi)個家庭成員(yuan)都會對(dui)目(mu)標的(de)不同(tong)意(yi)造成企業內耗、資源消耗等(deng)等(deng),而(er)這些(xie)目(mu)標的(de)意(yi)識到對(dui)目(mu)標認知的(de)提升都要從自身做起。

課程收益:
重新認識目標管理;
學習PORT模型,區分本質目標和表象目標;
掌握目標管理的工具;
學習RSQC模型目標制定工具;
學習SMART目標驗證工具;
提升學員對(dui)(dui)目標、對(dui)(dui)工作、對(dui)(dui)任務(wu)認知(zhi)和思考

課程對象:想提升目標管理、想改善目標制(zhi)定不(bu)順暢的各層級人群(30-35人為(wei)佳(jia),35人以上(shang)每增(zeng)加5人課時增(zeng)加30分鐘,35人以內場(chang)地要求(qiu)約70-100平米)

課程大綱
熱身互動:游戲《目標清晰嗎?》
引入:職業化心態轉變
互動游戲:《你變了還是我變了》
1、心態決定一切——你干這份工作是什么心態?
1)混     2)生存     3)生活     4)未來……
2、為何我這么“Mang”?(忙、盲、芒)
案例分享:《買土豆的故事》
沙盤規則導入
1、背景介紹
2、熟悉教具
3、規則講解
目標管理、決策提升
目標管理與認(ren)知(zhi)邊(bian)界(認(ren)知(zhi)對我們(men)的影響與危害、認(ren)知(zhi)對于(yu)公司業績會(hui)產生(sheng)哪些影響?)

第一講:目標與目標制定
一、目標、目的、計劃的關系
1、目標是計劃的終結
2、計劃是目標的實施方案
3、目標是具體可量化的,由目的而生
4、計劃是達成目的的籌劃
5、任務是計劃中的每個完成點
二、目標與目標制定的利弊
1、目標管理的定義
2、為何要制定目標
沙盤實操:初版目標制定
3、目標制定不暢有何危害
小節與復盤:為何你的目標總是發生偏差
小節復盤與點評:引(yin)入認知(zhi)模型,講(jiang)解框(kuang)架內(nei)容

第二講:TC關系模型
1、TA能給我帶來什么?
2、分組決策目標偏離嗎?
3、目標偏離的原因(沙盤分析)
小節與復盤:從沙盤推演進度看企業目標管理。
小節復盤與點評:熟悉認知模型(xing),引(yin)入目標管(guan)理模型(xing)之目標識別模型(xing)。

第三講:目標制定
一、PORT模型:目標與目的;
1)P:目的     2)O:目標     3)R:結果     4)T: 任務
沙盤實操:制定計劃,引入制定目標工具;
二、RSQC模型:目標制定
1)R:范圍     2)S:進度     3)Q:質量/標(biao)準     4)C:成本

第四講:計劃
一、計劃管理三階段
1、事前計劃
2、事中計劃
3、事后計劃
二、計劃的種類
1、按時間跨度分類(長期, 中期,短期)
2、按范圍分類( 地區,行業, 部門)
3、按內容分類(經營計劃, 產品開發計劃, 財務預算計劃等)
4、按呈現形式分類(文字類計劃,圖標類計劃,文字圖標結合式計劃)
三、制定計劃的4個步驟
1、目標分解
2、任務排序
3、確定方案
4、撰寫計劃
工具:XX行動方案計劃表
小節復(fu)盤與(yu)(yu)點(dian)評:掌握目標制定(ding)(ding)與(yu)(yu)計(ji)(ji)劃的工具,制定(ding)(ding)3-4種合(he)理計(ji)(ji)劃

第五講:目標驗證
沙盤實操:制定目標,并驗證;
1、工具:SMART目標驗證工具
2、原則:目標驗證原則;
小節復盤與點(dian)評:驗證(zheng)工具(ju)與工作結(jie)合(he)

沙盤復盤:認知思維重建與復盤分享
一、全面復盤
1、認知概念、認知應用、三個模型工具復盤;
2.增加認知技巧、認知原則與認知使用注意事項
學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地
二、各方面改善:
1、企業方利益:改善企業經營現狀、增加收入、降低內耗;
2、個人方利益:減輕壓力、改善關系、個人成長、增加收入、提升價值;
3、其他方利益:改善關系、減少麻煩、增加收益、節約成本;
沙(sha)盤(pan)總(zong)結、程(cheng)回顧(gu)、制定(ding)課后行動計劃

目標管理與計劃制定沙盤課(ke)程


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已開課時間Have start time

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