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中國企業培訓講師
五步打造高效執行力
 
講(jiang)師:錢思菁 瀏覽次(ci)數:2619

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:錢思菁    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

五步打造高效執行力課程

課程背景:
沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實。可問題是,怎樣才能鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔呢?時至今日,依然是困擾企業及老板、高管們的“痛點”之一。
更糟糕的(de)(de)是,很多企(qi)業(ye)請老師給管理者(zhe)上(shang)過不(bu)少(shao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力課程(cheng),并沒有(you)(you)帶(dai)來實際(ji)的(de)(de)效果,原因(yin)往往是不(bu)夠系統,或(huo)者(zhe)不(bu)能落(luo)地,或(huo)者(zhe)課程(cheng)內容還停(ting)留(liu)在(zai)思維的(de)(de)層面(mian)。顯然,我們的(de)(de)企(qi)業(ye)需要能解(jie)決問題的(de)(de)、有(you)(you)實效的(de)(de)系統執(zhi)行(xing)力課程(cheng)---有(you)(you)理念,有(you)(you)步驟, 有(you)(you)工具,能落(luo)地, 即學即用(yong)。

課程收益:
● 讓學員全面掌握有關高效執行的五個步驟,從而高效完成企業目標
● 讓管理者掌握有效的關鍵目標管理方法,聚焦精力達成目標
● 讓(rang)企業擁有一套高效執行體系(xi),從目標設定到目標達(da)成(cheng)的5個工具

課(ke)程對象:企業的管理(li)人員

課程大綱
認知篇
第一講:企業核心競爭力在于執行力
1、好的戰略需要好的執行
故事:誰來掛鈴鐺?
2、沒有執行力就沒有核心競爭力
案例:沃爾瑪的成功秘訣
3、商界領袖談執行力
名言:執行(xing)力就是任用會執行(xing)的人——任正非、執行(xing)力就是消(xiao)滅執行(xing)的官僚(liao)文化——馬斯克、埃隆(long)

第二講:執行力真正的挑戰
1、目標聚焦
案例:加拿大自然資源公司(CNRL)
2、對目標缺乏熱情
3、分工合作,責任不明確
4、不合理的薪酬制度
5、糟糕的人才發展規劃
6、錯誤的決策
7、日常事務—旋風
案例:老(lao)師的辦公桌(zhuo)

第三講:高效執行5個步驟
一、推動組織發展的兩種戰略
1、大筆一揮型——需要資源和領導力
1)重大投資
2)增加雇員
3)改變流程
4)戰略收購
5)廣告投放
6)改變產品結構
2、突破型——需要改變行為
1)改善用戶體驗
2)提高質量
3)加快反應速度
4)咨詢式的銷售方法
二、高效執行的5個步驟
步驟1:聚焦關鍵戰略目標
步驟2:設定引領性指標
步驟3:堅持激勵性記分牌
步驟4:定期問責目標
步(bu)驟5:獎勵績效*

實戰篇
第一步:聚焦關鍵戰略目標
一、為什么“少則多,多則惑”,目標多少與結果達成的關系
案例:蘋果公司的產品策略
二、如何讓組織聚焦目標
1、考慮各種可能性,集思廣益,發現問題
2、按影響力排序,選擇最重要的幾個備選目標
3、最重要目標的4個特點
1)目標與組織的目標一致
2)目標可衡量
3)擁有對目標的控制權
4)能控制整個過程
案例:阿波羅登月計劃
4、定義最重要的目標的公式
管理工具1:聚焦關鍵目標
練習1:目標是否與組織整體目標一致  目標的控制權  目標是否可以衡量
練習2:以一個動詞開始:“到什么時間,把某項指標從X提升到Y”形式定義結果型指標
練習3:創建聚焦關(guan)鍵績效指標模(mo)版(ban)

第二步:設定引領性指標
1、什么是引領性指標?實現目標的關鍵行為指標
2、什么是滯后性指標?財務報表上的指標
3、兩種引領性指標 
1)階段成果指標
2)重要行為指標
案例:提高出品率
管理工具2:關注引領性指標
練(lian)習1:創建(jian)聚焦關鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)模版

第三步:堅持激勵性記分牌
1、什么是激勵性計分表?
2、為什么需要激勵性計分表?
案例:沒有記分牌的比賽
3、建立激勵性記分牌的4個問題
1)它是否簡單?
2)它是否顯而易見?
3)它展示的是引領性的指標還是滯后性的指標?
4)能否一眼從計分表上看出勝利?
4、如何建立選手型記分牌?
第一步:選定主題
第二步:速度表
第三步:柱狀圖
第四步:現場圖
管理工具3:堅持績效激勵
練習1:堅(jian)持績效激勵(li)記分表

第四步:定期問責目標
一、建立規律問責制
案例:盲人攀登珠穆朗瑪峰
二、三步問責法
1、表示理解
2、重申每個人的責任
3、鼓舞士氣
三、最重要的目標問責會議流程
1、匯報上期完成情況
2、回顧計分表-復盤
3、做出新計劃—行動
管理(li)工具4:建(jian)立績效(xiao)問責制

第五步:獎勵績效*
——樹立一個績效冠、樹立一個標桿
1、從績效*總結成功經驗
2、協助第2名獲得成功技能
3、倡導新*的成功特質
4、績效*再造傳幫帶計劃
5、并積極鼓勵其分享這些經驗
管理工具5:表彰績效*
練習1:表彰績效*(總結(jie)分析,傳幫帶,關鍵路(lu)徑)

提升篇——打造執行力文化
一、激發并提升員工士氣
案例:通用電氣家庭貨倉CEO 鮑勃、納得利的故事
二、讓執行文化滲透到員工骨子里
案例:華為公司的執行文化實踐
1、重視執行中的創造性
案例:日(ri)產公司用“創造力“促進”執行力“

課程回顧與總結
1、收獲的黃金(jin)三點(dian)     2、課后行動計劃(hua)

五步(bu)打造(zao)高效執行力課程


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    參加課程:五步打造高效執行力

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錢思菁
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