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職業經理人技能課程

【培訓對象】
 總(zong)經理，總(zong)監，部門經理，其他(ta)各級(ji)工作(zuo)骨干，后(hou)備(bei)干部。

【培訓收益】
個人收益：
1.了解管理發展的全貌和*的發展動態，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會企業管理的*思路
2.系統了解和掌握職業經理人思維方法；
3.樹立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應用；
4.掌握工程行業先進的管理的技術和技巧；
5.提高管理團隊協作精神與組織意識。
企業收益：
1.提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會企業管理的*實踐
2.在公司內為有效的管理建立知識儲備和統一標準；
3.在工程行業職業經理管理技能的培訓、普及與應用上樹立行業標桿；
4.增強公司的(de)管理競爭力，形成公司專業化、高績效的(de)管理團隊。

【培訓大綱】
一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰
1.管理者的基本認知
2.有效管理必需的技能
3.轉變與機遇――管理者的來源
4.從技術人員到管理者的轉變
5.定位――不斷改進的管理者職位
6.超越自我(wo)――管理者面臨的挑(tiao)戰

二、統馭技術：選擇你的領導風格
1.兩種不同的領導行為
2.四種不同的領導風格
3.領(ling)導模型展示

三、有效提升團隊凝聚力
1.團隊文化與團隊建設的內涵
2.“共享式管理”激發組織由下至上的活力和動力
3.工程行業企業如何實現情景領導：團隊發展階段與領導者角色
4.管理運籌的六個基本原理
5.關于團隊信任
6.團隊(dui)文化的“輪(lun)胎(tai)效應”

四、提升團隊執行力的幾個步驟
1.讓你的職員自動自發
2.建設與時俱進的企業文化
3.合理化制度的建立與完善
4.工程行業提高士氣的三個措施
5.強化(hua)執行力流程(cheng)的(de)九個(ge)環節

五、管理者該如何扮演強有力的執行角色？
1.思考：事情到底是誰搞砸的？
2.執行對管理者的要求
3.執行對員工的要求
4.哪些行(xing)為決(jue)定你是否(fou)有執行(xing)力呢？

六、如何分配工作和督促執行？
1.如何正確掌握上層的指示
2.工程行業企業如何有效分派工作任務
a.認可分配給手下員工的工作重要性
b.規劃給員工分配工作任務的戰略
c.給員工成功完成工作任務的機會
d.在給員工分配工作任務時檢查自己的個人動機
3.如何運用工作改善程序提高效率
4.如何進行追蹤考核確保成果
5.如何利用數據提升效率
6.如何用更(geng)少時間做更(geng)多(duo)事

七、員工輔導——如何培養員工技能
1.管理者訓導技巧以冷靜、客觀、認真態度執行
2.工程行業輔導員工的關鍵
3.輔導者-訓練者
a.訓練者的三條指導原則
b.理想訓練者的模式
c.有效訓練-從學習的角度來看
4.員工(gong)輔(fu)導與強化

八、給下屬的一支興奮劑――有效激勵
1.員工的需求分析
2.工程行業員工的發展與職業生涯規劃
3.建立員工的自我激勵機制與自信心培養
4.員工士氣的激勵理論
5.激勵在團隊中的應用
6.工程行業典型員工的典型激勵方式
7.如何利用無形手段實現員工激勵
8.如何有效避(bi)免激勵過程中的負(fu)面(mian)效應

九、運用你身邊的財富――－有效授權技巧
1.有效授權的程序
2.管理者授權的原因
3.管理者不實施授權的原因
4.有效授權的常見問題與障礙
5.無效授權：一種解決的方法

十、員工績效管理
1.工程行業員工績效管理的循環：計劃、輔導、考核、改進
2.工程行業制定計劃：計劃與目標、目標的來源、目標的特點、目標的分解、小組練習（設定目標）
3.輔導實施：輔導的重要性、輔導重點、輔導的方法、小組討論（輔導的難點）
4.考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點）
5.績效(xiao)改進：改進的意義(yi)、含義(yi)、管理(li)者個人的改進、管理(li)者下屬的改進

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