課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略實施落地課程
課程目標和收益
介紹戰略管理的基本任務,講授如何為企業確立使命和愿景、構建戰略方向和業務目標,如何面對激烈變化的外部環境和行業競爭態勢、利用自身的資源和能力、把握機會和挑戰,講解公司總體發展戰略、業務單元戰略、市場競爭策略的規劃思路、實施方法及工具技巧,闡述戰略匹配、組合戰略決策、戰略實施和落地的過程與方法,傳授戰略風險管控、保障戰略落地的組織措施和行動計劃、以及強化戰略執行力的管理流程和實用技巧。
通過(guo)案例研討、實(shi)戰(zhan)操作與理(li)(li)論剖析相結合的(de)(de)強化集訓,幫助(zhu)企(qi)業(ye)提升戰(zhan)略(lve)規劃(hua)、戰(zhan)略(lve)決策和戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)方面的(de)(de)管理(li)(li)能力(li),提高企(qi)業(ye)對于外部環境、行業(ye)競(jing)爭、內部資源及自我能力(li)的(de)(de)識別、適(shi)應和利用能力(li),推動企(qi)業(ye)站上一定(ding)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)高度,深(shen)刻洞(dong)察市場、合理(li)(li)制定(ding)決策、有效配置資源,并保(bao)持(chi)強大(da)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)落地(di)和戰(zhan)略(lve)執行力(li),從而(er)使企(qi)業(ye)擁(yong)有持(chi)續的(de)(de)競(jing)爭能力(li)和發展(zhan)空間。
課程特色及設施要求:
財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用“現實(shi)案例+現場模擬”的(de)實(shi)戰式(shi)培(pei)訓,必須采用專(zhuan)用的(de)培(pei)訓道具物品(pin),請(qing)培(pei)訓組(zu)織單位做好預算(280元)。此外,講臺(tai)必須是1.3米高度(du)的(de)站立式(shi)講臺(tai),桌椅(yi)必須分小組(zu)排布。
課程詳細內容:
沒有戰略就沒有競爭力:戰略管理的基本任務
何謂戰略,眾說紛紜
戰略變革與S曲線
沒有戰略就沒有競爭力
戰略管理的任務
想做
敢做
擬做
戰略管理的層次
集團與公司級的總體戰略
業務單元與部門級的競爭戰略
戰略管理的過程
構建企業使命和愿景
環境分析與戰略規劃
戰略匹配與戰略決策
戰略實施與戰略落地
不同發展階段的戰略轉型推進舉措
孕育期企業:時機把握和創業崛起
發展期企業:激進發展和控制發展
頂峰期企業:危機意識和開拓創新
衰敗期企業:官僚整治和企業重組
案例研討
元宇宙的玩法
華為:企業藍圖和戰略觸角
馬斯克的宇宙思維與商業視野
上任于危難之際
IBM歷史上的四次轉型
別說浙商盡草根,草創再創看他們
行動落地
70%的人搞錯了
我們的處境
戰略導航:明確企業的使命、愿景和目標
你們企業肩負使命了么?
確立企業使命的切入點
生存關注
客戶關注
產品與技術關注
自我認知
社會形象和社會貢獻
你為企業構畫了什么樣的愿景?
核心價值觀
經營目的
大膽的目標
構建愿景的方法和技巧
理解愿景的BHAG特征
靈活運用5種愿景模式
5超越愿景設計法
從愿景到戰略目標
如何制定分類戰略目標
業績目標
能力目標
社會發展目標
目標分解:公司的vs部門的vs個人的
戰略目標考核工具——平衡計分卡
案例研討
寧德時代:新能源的新時代
迪斯尼的永恒使命
在你的桌上,比爾蓋茨實現了他的愿景
目標倒推:中國乳業的一次奮起
Facebook的社區模式
第一個橫渡英吉利海峽的女人
馬云為阿里巴巴修改愿景
行動落地
世界上哪種人最善于描繪愿景?
重新勾勒藍圖
機會、挑戰、資源、能力——如何面對外部競爭環境、發揮自身資源優勢
宏觀環境:搞清大勢,方能勝算
外部環境分析的PESTG工具
政治、法律、社會、文化
經濟、科技、全球化
行業的哪些特點吸引了你?
Porter五力:競爭者與外力牽制
圈內企業
購買者
供應商
潛在進入者
替代品
競爭對手態勢
競爭態勢分析工具——CPM
外部因素評價工具——EFE
KSF——不同企業的關鍵成功因素
企業內部資源
有形的
無形的
企業的個人能力和組織能力
發掘資源和提升能力的入口:價值鏈工具
如何培植核心競爭能力
內部環境分析:IFE矩陣法
案例研討
基建狂魔:非洲等了一個世紀,中國建了不足三年
Tesla的機會
馬云:全球化20年,不錯才是奇怪
一臺手機繳納多少專利費
福耀玻璃為何要把工廠開到*去
哈佛高材生為何吃屎
光刻機的核心競爭力
特侖蘇:走出危機的策略
柯達的消亡
行動落地
五力分析
EFE和IFE實戰
配置和構建創造價值的方式:總體戰略和競爭戰略的規劃方法和技巧
企業總體戰略的設計與規劃
集中化戰略
前向一體化與后向一體化
多元化戰略
并購與重組
戰略聯盟
國際化戰略
總體戰略規劃設計的技巧
一體化:何時縱向、何時橫向
多元化的誘惑與風險
是什么導致企業并購失敗
通過戰略聯盟各取所需
如何進入外國市場
四C:通盤考慮市場環境和生產能力
成為行業佼佼者,有賴于高效的競爭戰略
企業及其業務單元的競爭戰略規劃
總體成本領先
標歧立異
目標聚集
速度搶先
免費
工業品服務
大數據,云計算
區塊鏈
工業4.0
人工智能
元宇宙
競爭戰略規劃設計的技巧
如何獲得低成本
從顧客價值著手尋求差異化
從企業各環節發掘差異化
低成本和差異化可以同時實現嗎?
戰略鐘
案例研討
Google分拆及其戰略藍圖
比亞迪:542戰略
寶潔的多品牌
溫州商人的游戲規則
沃爾瑪打賭:5公里之內如有比我更低的價
錢是“嗅”出來的
分眾傳媒:找一片屬于自己的藍海
羅氏診斷設備的創新
中海油和雪佛龍的收購戰
行動落地
我的與眾不同之處在哪里
十八般武藝,為我所用有(you)哪(na)般
成功在此一舉:戰略匹配和戰略決策的方法及工具
各類戰略的操作手段比較
總體戰略
競爭戰略
其他常用戰略
戰略決策的過程與步驟
內外環境與對手信息輸入
戰略比選和匹配
財務與風險評估
量化篩選,戰略定奪
用SWOT工具進行戰略匹配
識別自我的強項和弱項
分析外部的機會和威脅
制定最適合本企業的發展戰略
形成戰略組合拳
BCG——波士頓矩陣分析法
問題業務
瘦狗業務
明星業務
現金牛業務
重大戰略遴選——GS方法
戰略選擇的投資決策和財務分析
機會成本和沉沒成本
邊際效用遞減規律
資金的時間價值
盈虧平衡分析
戰略決策的風險管理
風險識別和定位
風險評估:先定性,再定量
用Parato方法對風險排序定級
開發5種風險應對策略
心理因素對戰略決策者的奇妙影響
風險喜好者和風險厭惡者
獲得和損失讓你決策發生偏誤
期望貨幣值并沒有起作用
用QSPM作出最后決策
定量戰略部署
評價、比較、篩選
定奪戰略及戰略組合
案例研討
華為的老師是誰?
必學經典——引領行業變革的領袖企業戰略組合
農夫山泉的市場搶先戰
日本人從緊跟老美到超越老美
利樂是如何打進中國的
聽說香港那邊在打折
冒險王李書福,福大還是命大?
三桶油:中國企業走向海外的風險管控
行動落地
賭一把
組合戰略和拳頭戰略的制定
戰略(lve)項目風險(xian)評估
戰略實施和落地:強化戰略執行的能力、構筑持續發展的競爭力
成功的戰略還要靠成功的執行
戰略實施前的準備
我們究竟需要改變什么
先轉變觀念,再轉變角色
克服戰略變革的行為阻力
競爭力瓶頸的突破
戰略落地,靠的是什么?
戰略不能轉化為項目,就是空談
從戰略到項目:規劃與銜接
戰略項目實施的5個關鍵環節
用項目管理為戰略落地保駕護航
合理的公司治理結構是戰略實施的保障
完善公司治理結構,明確各方責任
董事會在戰略管理中的作用
調整組織架構,選用合適戰略
直線制、職能型
矩陣型、混合型
事業部制、母子公司結構
國際子公司
戰略執行力的保障——流程管理
強化戰略執行力的7種手段
戰略資源配置:在價值鏈上做文章
戰略管理能力提升與持續發展
轉型期管理者的素質要求和激情指標
戰略性思維高度決定了企業高度
杰出領導人要懂得工作優先順序
持續發展,要打造基業常青的企業文化
雄謀大略者的成功之道
案例研討
戰略項目立項,從猶豫到重視
GE的公司治理結構
華立電表:帶電操作很偉大
誰說大象不能跳舞
沒爸的孩子霸氣何來:不靠上面罩著的奧普浴霸
美特斯邦威——這個男人不尋常
阿里巴巴的戰略推進
IBM三維矩陣組織:戰略實施和行動落地的保障
任正非的三化
行動落地
疾速傳球
戰略項目的落地行動計劃
戰略實施落地課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/289155.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張佩星
戰略規劃內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 華為數字化轉型之道-對標華