課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
五大工具的實戰培訓
課程目標:
APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工(gong)具能力提升(sheng)。
參訓對象:
質量、技術、生產等相關管理人員及工程(cheng)師(shi)
課程大綱
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主題/目標 |
講 師 |
學 員 |
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課程導入 |
問題提出與小組組建 |
自我介紹/分組 |
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培訓目標及要求 |
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APQP基礎知識 |
質量從哪里來? |
提問及回答老師問題 |
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APQP的本質 |
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APQP的關鍵(jian)問題 |
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APQP的成功法則 |
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項(xiang)目開發(fa)主流程及(ji)關鍵(jian)節(jie)點(dian) |
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第一階段:計劃與確定項目 |
立(li)項階段(duan)必須解決的三大問題 |
顧客(ke)呼聲(sheng)與內外部輸(shu)入 |
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制造可行性評估 |
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三大目標、三大初始(shi)條件及(ji)保證(zheng)計劃 |
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三大(da)問題剖(pou)析及整合(he)性思考 |
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第二階段:產品設計與開發 |
產(chan)品設計(ji)的基(ji)本問題 |
功能與結構設計 |
提問及回答老師問題 |
尺寸與公差設計 |
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材料與配方設計 |
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產(chan)品設計(ji)要考慮的三個方面 |
DFMEA |
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DFA/M |
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關鍵產品特性確定 |
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設計評審、驗證與(yu)確(que)認的策劃與(yu)實施 |
三者的區別與聯系 |
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開發DVP |
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硬件設施的同步考(kao)慮 |
(新)設施設備清單 |
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(新)工裝/檢具清(qing)單 |
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供應商(shang)的同步開發 |
從BOM到選點 |
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第三階段:過程設計與開發 |
過程設計:5M的通盤考(kao)量 |
layout設計與評估 |
提問及回答老師問題 |
過程FMEA與過程系(xi)統(tong)風險 |
過程流程圖 |
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特殊特性矩陣 |
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過程FMEA |
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關鍵控制特性 |
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工藝改善計劃實施與評估 |
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OTS樣件與有效生產控制(zhi)計劃 |
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制造與(yu)檢驗規(gui)范的策(ce)劃與(yu)實施(shi) |
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包裝標(biao)準與物(wu)流策劃(hua) |
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第四階段:產品和過程確認 |
有效生(sheng)產(chan)的策(ce)劃與實(shi)施(shi) |
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提問及回答老師問題 |
如(ru)何通(tong)過有效生產驗(yan)證 |
過程(cheng)能力 |
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測量系(xi)統 |
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生(sheng)產(chan)節(jie)拍 |
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質量目(mu)標 |
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設計目標 |
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可靠性目標 |
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包裝(zhuang)規范 |
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作業(ye)指導書 |
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先期(qi)策劃總結與量(liang)產控制計(ji)劃 |
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案例研究4 |
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第五階段:反饋、評定和糾正措施 |
初期(qi)流(liu)動管理(li)與早(zao)期(qi)遏(e)制 |
提問及回答老師問題 |
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制造過程審(shen)核與持(chi)續改(gai)進 |
普(pu)通原(yuan)因的研究與過程(cheng)能力(li)提升 |
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制造過程審核與(yu)流程改進 |
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顧(gu)客反饋(kui)的快(kuai)速(su)響應 |
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課程小結: |
PDCA循(xun)環與同(tong)步技(ji)術的(de)應用 |
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內容小結 |
課程回顧 |
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回答學員問題及(ji)疑點澄清 |
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課程應用 |
輔導(dao)學員制訂(ding)培訓后(hou)的APQP改(gai)善計劃 |
制訂培訓后的應用計(ji)劃 |
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應用過程(cheng)中可能出現的問題及解決(jue)途徑(jing) |
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主題/目標 |
講 師 |
學 員 |
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FMEA 概述 |
FMEA起源 |
FMEA哲學 |
提問及回答老師問題 |
FMEA起源及推廣 |
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FMEA框架 |
FMEA基(ji)本格(ge)式(shi)及其*變化 |
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DFMEA簡介 |
DFMEA應用時機 |
設計開發三(san)種情形(xing)對(dui)比 |
提問及回答老師問題 |
案例簡析 |
新版DFMEA簡要剖析 |
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新版PFMEA-實施七步法(fa)(以小組為單位(wei)建立產品系列PFMEA+六大評價標準) |
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策劃和準備 |
定義范圍 |
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Step 1- |
5T法與各項準備 |
提問及回答老師問題 |
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Step 2- |
結構分析 |
產品系統/結構分析 |
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產品(pin)/過程特性矩陣分析 |
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Step 3- |
功能分析 |
功能(neng)分析常用方法(fa)及演練 |
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建立系列(lie)PFMEA基礎模(mo)型 |
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Step4: |
失效模式分析 |
失效模式定義 |
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失效分析 |
失效模式討論 |
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失效后果分析 |
產品失效的外部風險 |
提問及回答老師問題 |
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產品失效的內部風險 |
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失效起因分析 |
失效起(qi)因分析方(fang)法與(yu)深度 |
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現行預防方法 |
常見的問題預防方式 |
提問及回答老師問題 |
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現行探測方式 |
什么是探測 |
提問及回答老師問題 |
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常見的問題探測方式 |
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Step5: |
嚴重度(S)評估 |
新版嚴重度評分表 |
提問及回答老師問題 |
風險評估 |
頻度(O)評估 |
AIAG/VDA所推(tui)薦之(zhi)頻度評(ping)分(fen)表 |
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探測度(D)評價 |
新版探測度(du)評分(fen)表之深度(du)解析 |
提問及回答老師問題 |
Step6: |
確定改進順序 |
如何根據(ju)SOD判(pan)定風險等級(H,M,L) |
提問及回答老師問題 |
優化 |
確定改進方案 |
改進方向探討 |
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改進方案確定 |
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評估改進效果 |
改進措施(shi)落實及效果追(zhui)蹤 |
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重新評估風(feng)險(H,M,L) |
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Step7: |
管理支持 |
管(guan)理(li)層匯報及溝(gou)通、支(zhi)持 |
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結果文件化 |
顧客(ke)溝通(tong)&確認 |
顧(gu)客(ke)溝通交流(liu)及批準(zhun)(必要時) |
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結果文件化 |
FMEA與工藝文(wen)件之關聯(lian) |
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課(ke)程(cheng)小結 |
內容小結 |
課程回顧及(ji)FMEA六大評(ping)價標準 |
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回答學員問題及疑點澄清 |
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課程應用 |
應用過程中可能出現的(de)問題(ti)及解決途(tu)徑 |
制訂培訓后的應用 |
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主題/目標 |
講 師 |
學 員 |
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測量系統的統計特性 |
測量儀器分辨率 |
提問及回答老師問題 |
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測量系統的位置變差與寬(kuan)度變差 |
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測量系統五性 |
偏倚(Bias) |
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穩定性(xing)(Stability) |
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線性(xing)(Linearity) |
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重復性(Repeatability) |
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再現(xian)性(Reproducibility) |
提問及回答老師問題 |
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測量系統分析策劃 |
分析時機與前期準備 |
測量系統研究的準備 |
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測量(liang)系統分析的(de)兩個(ge)階段 |
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什么時候需(xu)要分析(xi)測(ce)量系統? |
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選用適當方法 |
MSA方法(fa)分類與選(xuan)用 |
提問及回答老師問題 |
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計量型測量系統研究 |
確定測量系統準確性 |
偏倚分析指南 |
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線性分析指南 |
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穩定性分析指南 |
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確定(ding)測量系統重復性&再現(xian)性(R&R) |
R&R分析指南 |
提問及回答老師問題 |
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R&R分析的MINITAB/EXCEL應用 |
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重復性(xing)/再現性(xing)偏大的原因(yin)分析 |
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案例研究 |
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計數型測量系統研究 |
假設檢驗分(fen)析-交叉表(biao)方(fang)法 |
交叉表方法指南 |
提問 |
交(jiao)叉表(biao)方法(fa)分析(xi)的MINITAB/EXCEL應用 |
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課程小結 |
內容小結 |
培(pei)訓內容回顧(gu)及案例點評(ping) |
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回答學員(yuan)問題及疑點澄清 |
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主題/目標 |
講 師 |
學 員 |
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基礎知識 |
變差及其來源 |
什么是變差 |
提問及回答老師問題 |
變差之主要來源 |
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均方根定律 |
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變差與正態分布 |
正態分布(bu)之特(te)點(dian)與判定方(fang)法 |
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普通原因與特殊原因 |
什么是產生變差的普通原因 |
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什么是產生(sheng)變差的(de)特殊原(yuan)因 |
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普通原(yuan)因與(yu)特殊(shu)原(yuan)因之判(pan)定方法 |
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小組練習(xi):5M與兩類原(yuan)因之關聯 |
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確定過程控制模式 |
兩類過程模式 |
傳統(tong)制(zhi)造模(mo)式之特點與局限 |
提問及回答老師問題 |
預防為主的SPC模式 |
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SPC改善循環 |
4類過程的識別與轉換 |
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SPC應用循環(huan)-AMI |
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小組討論-我們(men)的過程(cheng)模式及改善方向 |
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過程失控判定 |
知識準備 |
基本統計概念 |
提問及回答老師問題 |
正態分布與控制圖 |
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控制圖:兩(liang)大類與兩(liang)階(jie)段 |
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常規控制圖及其判異 |
常規控制圖選用 |
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常規控制圖制作與(yu)應用 |
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常規控制圖判異法則 |
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案例研究 |
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過程能力分析 |
過程能(neng)力分(fen)析之常用(yong)指(zhi)標(biao) |
CP/CPK |
提問及回答老師問題 |
PP/PPK |
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CM/CMK |
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過程能(neng)力(li)與PPM之換(huan)算 |
過程能(neng)力與西格瑪水平 |
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過程能力與PPM |
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小組(zu)練習(xi):CPK計算 |
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課程小結 |
內容小結 |
培訓內容歌訣化記憶 |
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回答學員問題(ti)及疑點澄清 |
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主題/目標 |
講 師 |
學 員 |
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PPAP目的和意義 |
a) 關(guan)鍵定義 |
提問及回答老師問題 |
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b) PPAP的(de)目(mu)的(de) |
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c) PPAP適用對象 |
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d) PPAP流程(cheng)圖 |
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PPAP提交的時機及三類情況 |
a) 必須提(ti)交 |
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b) 通(tong)知顧客 |
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c) 不必自找(zhao)麻煩 |
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小(xiao)組練習 |
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PPAP提交等級及主要內容 |
PPAP提交等級確認-顧客-企業(ye)-供應商 |
提問及回答老師問題 |
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PPAP提(ti)交(jiao)內容詳解(jie) |
可銷售產品的(de)設(she)計記錄 |
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—專利權的(de)零部件/詳(xiang)細數(shu)據 |
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—所有其他零(ling)部件/詳(xiang)細數據 |
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工程變更文件 |
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客戶工(gong)程批準(如(ru)果需(xu)要) |
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設計FMEA |
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過程流程圖 |
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過程FMEA |
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控制計劃 |
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測量系統分析 |
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全尺寸測量結果 |
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材料、性能試驗結果 |
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初始過程研究 |
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合格實驗室文件 |
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外觀件批準報告(AAR)(如需要(yao)) |
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生產件樣品 |
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標準樣品 |
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檢查輔具 |
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符合顧客特殊(shu)要求的(de)記錄 |
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零(ling)件提交保證書(shu)(PSW) |
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散裝材料檢查表 |
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案例研究 |
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PPAP提交結果及處理 |
a) 完全批(pi)(pi)準,臨時批(pi)(pi)準,拒收 |
提問及回答老師問題 |
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b) 完全批準(zhun)后的實施(shi)要點 |
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c) 什么情(qing)況下可能會導致臨時批(pi)準 |
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d) 臨(lin)時批準的緊急應對及注意事項 |
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e) 批準記錄的保(bao)存及(ji)更(geng)新 |
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課程小結: |
PPAP與APQP之關聯 |
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內容小結 |
課程回顧 |
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回答(da)學員問題及疑點澄清 |
講師介紹:劉老師
國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質與專業領域:
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV *RD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審(shen)核員
五大工具的實戰培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/289356.html
已開課時間Have start time
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