国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

非人(ren)的(de)人(ren)力資源管理培訓課(ke)程(cheng)

課程說明： 
完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理。這就要求所有中高層經理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。
優秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業整體目標。
熟悉人力資源管理的內容，是任何一名經理人必備的素質。本課程設身處地為客戶著想，提供經理人的人力資源管理的一攬子解決方案。
本(ben)課程(cheng)從(cong)企業的(de)便利性(xing)出發，力(li)求*程(cheng)度(du)地(di)滿足企業各(ge)級經(jing)理人在日常工作中對人力(li)資(zi)源管理的(de)需(xu)要。 

授課對象：
總經理、副總經理
人力資源總監（經(jing)理、主管、專員）

各部門經理
后備經理

內容提要：
第一講  人力資源管理與企業成敗
典型案例分析與問題探討
人力資源管理的核心模塊
如何有系統思考人力資源工作
未來人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)難點與方向

第二講  工作分析與崗位說明
工作分析基本內涵
工作分析基本內容
主要崗位說明示例
典型案例(li)分析(xi)與問題探討

第三講  招聘管理與人才甄選 
企業招聘黑洞透視
招聘系統基本構成
常用的招聘主要途徑
面試與選材常用技巧
典型案例分析(xi)與問(wen)題探討

第四講  培訓管理與人才開發
企業發展與培訓管理
培訓管理基本流程
有效培訓需求分析
典型案(an)例分析與問題探(tan)討

第五講  績效管理與績效考核
績效管理的真正核心內涵
績效考核的意義與內涵
績效考核的內容和標準
績效考核常用方法工具
典型案例分析與問題探討

第六講  薪酬體系設計與管理
現代薪酬基本理念
薪酬制度科學設計
現代薪酬基本結構
績效考核與薪酬管理掛鉤
典(dian)型案例分析與問題探討

第七講 迎接挑戰，勇于變革
邁向成功，締造與企業共贏
課程回(hui)顧(gu)與精華(hua)內(nei)容的總結

非人(ren)的人(ren)力資源管理培訓課程