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高效執行力實戰培訓

【課程背景】
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？
原因是因為執行力不足導致！
為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？
原因是因為執行力不強導致！
為什么付出比計劃多了10倍的努力，結果卻不到計劃收益的1/10？
原因是遭遇了執行力黑洞！
執行力就是你在職場的生命力，職業生涯是否成功在很大程度上取決于執行力！
保利(li)老師以多年經驗，為你(ni)帶來12堂高效執行力課程，教你(ni)做執行，拿結果！

【課程收獲】
責任心：責任是執行的前提，引導學員培養100%責任意識，不找借口，主動承擔，必拿結果，不言放棄。
行動力：引導學員養成科學計劃、持續改進的意識和習慣，教會學員做執行的2大思維和3大方法，讓執行力提升有章可循。
推進力：引導(dao)學員養成鎖(suo)定(ding)考(kao)核指標(biao)（客戶導(dao)向）、持續(xu)跟(gen)進（結果導(dao)向）的(de)意思和習慣，以確保組織(zhi)效能實現。

【課程內容】
第一部分【什么是執行力】
第一章：執行力的主要障礙分析
執行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化
獨立人格：獨立承擔責任/獨立履行原則
第二章：執行的定義
執行就是把目標變結果
遇見結果的4A工具
第三章：執行的核心-結果
工作中的任務與結果
任務與結果的三大區(qu)別(bie)

第二部分【如何做執行人才】
第四章：執行人才的共同特點：100%責任
執行人才與什么有關？
執行人才的共同特點：責任
工具：責任轉化句式
第五章：執行人才的三大要素
服從：不理解也要先執行
主動：主動和被動的差別在哪里
自律：領導不再也積極
第六章：執行力的兩大思維
外包思維：外包標準等于交換標準
重(zhong)點思維：四象限-時(shi)刻掌控(kong)重(zhong)點，防止走偏

第三部分【高效執行方法論】
第七章：執行力流程運作的三段論
事前準備：決心第一，成敗第二
事中執行：速度第一，完美第二
事后結果：結果第一，理由第二
第八章：執行力的三大方法
復述承諾法：復述指令，并承諾結果
分解法：由大到小、由復雜到簡單
多方協同法：請教上級/請教同事
第九章：執行力的方向-客戶價值
讓客戶滿意是執行的方向
客戶價值的4個維度
內部客戶價值理念
第十章執：執行力的段位分析-自我評估
九段秘書案例
你的思考：哪段貴？
作業：你的崗位(wei)九段如(ru)何(he)設計

第四部分【持續精進-執行后如何復盤】
第十一章：執行后的工作匯報
案例：幾點開會
結構化匯報的4個特點
第十二章：執行后的復盤
回顧流程：執行的動作到位了嗎
對標目標：結果和目標是否對應
分析差異：結果和目標的差異在哪里
總結改進：改進的(de)方向在哪里

高效執行力實戰培訓