課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非財(cai)務(wu)經理的財(cai)務(wu)沙盤管理課程
課程收益：
課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業經理人長期的培養和訓練
課程包含先進的財務理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現有改進
課程包含大量財務管理方法工具，便于學員在實際工作中使用
課程包含豐富的案例，源于講師多年財務管理經驗的總結和創新
課程(cheng)包大量互動環(huan)節，易于調動學員學習興趣，快速掌握相關(guan)知識技能
課程對象：
企業中高層管理者
儲備人才
管理人員
財務人員
課程大綱：
一、建立財務思維，提升財務素養
企業財務管理整體框架
企業財務管理的目標——企業價值*化的內涵、度量及實現方式
財務管理的兩大觀念——時間價值與風險價值
掌握量化財務管理工具，提升企業精細化管理水平
預算管理、成本管理、現金流管理、資產管理
討論與小結
二、企業財務管理的主要內容
籌資管理——資本結構、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項目財務可行性分析、投資風險管理
營運資金管控——現金管理、存貨管理、應收賬款與應付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營運資本管理案例分析
股利分配政策
三、新企業會計準則簡介及財務報告體系的變化
新企業會計準則下會計要素與國際接軌
新準則下的財務報告體系剖析
審計報告閱讀
報表附注閱讀與分析(xi)
四、資產負債表閱讀與分析
資產負債表主要項目釋義
資產負債表結構分析
資產負債表風險分析
企業償債能力分析
案例討論
五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經營成果
利潤表風險分析
企業營運能力與盈利能力分析
案例討論
六、現金流量表閱讀與分析
權責發生制與收付實現制舉例
現金流量表的作用與結構
企業現金流健康程度與風險分析
案例討論
七、所有者權益變動表解析
八、企(qi)業財務能力(li)與(yu)風險(xian)的綜(zong)合分析評價
【關鍵詞】
梳理基本財務概念 提高非財務經理的財務素養
企業投資、融資的關鍵要點和主要風險
企業日常營運資金的管理 資產與負債的管理
財報閱讀(du)與(yu)分析 企業財務能力與(yu)風險綜(zong)合分析
非財(cai)(cai)務經理(li)的財(cai)(cai)務沙盤管理(li)課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289437.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 楊奕
財務管理內訓
- 非財務人員的財務管理——太 侯(hou)占芳(fang)
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從(cong)大
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟(meng)顯仕
- 《財務戰略家：企業增長的財 唐(tang)俐
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 《推進業財融合，助力降本增 孟顯仕(shi)
- 精益運營與財務精算 孫亞彬(bin)
- 面向管理者的經營管理——從
- 《經營分析力：財務人員的 唐俐
- 公司監事財務與審計知識精要 章從(cong)大
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大