《向英特爾學目標管理OKR》
講師:張世樂 瀏覽(lan)次數:2545
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與關鍵結果課程
【講師簡介】
作為Intel(中國)工廠的第一批14名員工之一,講師張世樂(Vincent),在Intel的不同部門從事管理工作16年,使用了OKR 16年。同時,張老師熱愛中國傳統文化,把“儒釋道”的精髓融入到實際管理工作中,在Intel工作后期,連續8年時間成為“Intel優秀經理人”。
為了傳播自己的中西合璧的管理經驗和管理理念、管理方法,2012年他離開了Intel,全身地投入到了管理培訓、咨詢行業,并成為麥肯錫的兼職高級顧問,把傳播中西合璧的管理,作為了他后半生的全部事業和人生最求。
【課程簡介】
OKR(objective and Key Result )最先源于Peter Drucker的目標管理(Management by objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove應用在管理實踐中,為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、linkedIn 等知名企業使用,均收獲巨大成功。
該課程,講師會用中國人的思維方式,通過對Intel OKR管理體系這一真實案例的破解和深入分析,讓學員掌握:
1) OKR基本概念
2) OKR所適用的企業環境
3) OKR的管理流程
4) OKR的制訂的原則和方法
5) OKR與KPI、BSC的關系
6) OKR實施的風險和挑戰
7) 讓OKR落地生根
小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師點評,會貫穿整個課程,讓枯燥的主題演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。
【課程大綱】
A、課程導入:
a) 這個項目如何管?
b) OKR的前世今生
B、OKR 的內涵
a) OKR的基本定義:OKR的“意” 與 “形”
b) OKR的“宗”與“變”
c) 讓 OKR開花結果的的“緣”
d) OKR的局限性
e) OKR 和 其他績效管理工具的關系
f) OKR的評分
C、Intel的OKR案例破析
a) 支撐OKR的企業文化
b) 包容OKR的績效管理流程
c) Intel OKR 管理流程
d) 支持OKR的其它管理措施
e) Intel OKR 模板
f) Intel 管理者在OKR流程中的作用
g) 這個項目這樣管:Intel項目管理中的OKR
D、OKR制定的原則和方法:
a) OKR制定的原則
b) OKR制定的方法
c) 學員練習,學員分享和老師點評
E、你的組織適用OKR嗎?
a) OKR的初心
b) OKR所需匹配的組織文化
c) 使用了OKR,就成優秀企業了嗎?
F、讓OKR在你的企業落地生根
a) OKR管理流程的制度保障
b) 日常管理,上下同欲
c) 導入OKR的分析和挑戰
d) 得“意”忘“形”
G、課程總結:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!
目標與關鍵結果課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/289510.html
已開課時間(jian)Have start time
- 張世樂
[僅限會員]
目標管理內訓
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- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠