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老(lao)板存在以下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自身價值增加(jia)，但工(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻(que)(que)愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻(que)(que)不(bu)(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情不(bu)(bu)對(dui)等
員工(gong)不(bu)服(fu)管(guan)一招(zhao)搞定！本質(zhi)上是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)對你(ni)的(de)需求(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解(jie)決： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明(ming)很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一樣(yang)可以完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三(san)、減少資源的(de)支(zhi)持。
職場中若被領導穿小鞋(xie)，原因多為(wei)(wei)自身服從性、配合度等與領導利益或(huo)權力沖(chong)突致其(qi)面(mian)子受損。表現為(wei)(wei)故意(yi)挑(tiao)錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)職場經(jing)驗積累(lei)契
剛(gang)被提拔為管(guan)理(li)新手，若想快速(su)穩定(ding)(ding)人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導(dao)刮目相看，可(ke)從以下(xia)三招入(ru)手： 第一招：和上(shang)級(ji)同步現(xian)階段(duan)工作重點。上(shang)級(ji)布(bu)置工作任務時，不管(guan)提及(ji)幾個任務，新手管(guan)理(li)者先鎖定(ding)(ding)一到兩個重要且緊急的(de)項目，因(yin)為新手管(guan)理(li)百分之九十九的(de)失敗案例都
空降高管(guan)若(ruo)要(yao)(yao)快(kuai)速(su)存活下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想(xiang)解決的問(wen)題及企(qi)業(ye)年度目標，從中提(ti)煉(lian)當下工(gong)作(zuo)計劃(hua)，與(yu)老板(ban)深(shen)入(ru)交流以獲支持(chi)和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業(ye)要(yao)(yao)對團(tuan)隊和組(zu)織(zhi)摸底，了解人情世故與(yu)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)并(bing)非越少越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設(she)計時，希望實(shi)現扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達(da)到執行一線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)過多會
領導為啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領導默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領導也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正面競(jing)爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便依附領導耍陰招，
部(bu)門(men)設置的(de)五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成任(ren)務(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類，為(wei)崗位人員專(zhuan)業化提(ti)供可能，明(ming)確其(qi)分工與職(zhi)責(ze)是提(ti)高組(zu)織效率和促進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
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