課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
非人力資源經理人力資源的管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
非人力資源經理人力資源的管理
課程大綱
導入:企業人才的“選、用、育、留”80%責任在于直線經理
1)愈演愈烈的企業人才競爭現象的本質——人才價值鏈競爭
2)直線經理都是HR
3)直線經理如何扮演部門HR角色
4)HR部門和其他直線部門在HR管理中分工和協作
工(gong)(gong)具:HR部門(men)與直線部門(men)經理分工(gong)(gong)表
第一講:如何制訂部門的人力資源規劃
1、部門人才需求編制及供求預測
2、確立人力資源管理的目標
3、擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
4、人力資源計劃的實施
5、人力資源計劃的控制與評估
工具:人力資源計劃操作流程及表單
案例:某上(shang)市公司(si)人(ren)力(li)資源(yuan)預(yu)算方案
第二講:部門職務分析與崗位設置
1、部門架構優化及崗位設置操作流程
2、職務分析(或稱工作分析)的術語
3、職務信息分析的內容
4、職務分析的四大常用方法
1)調查問卷法
2)訪談法
3)觀察法
4)工作日志法
5、職務分析的步驟
1)準備階段
2)實施階段
3)描述階段
4)應用階段
6、職務說明書的編寫實務
工具:職務說明書模板、500強企業崗位說明書范本
案(an)例:某(mou)操作崗位(wei)的職(zhi)務分析
第三講:甄選和留住人才
1、對于“選才決定”的各部門職責
2、面試的目的
3、面試考官經常失敗的原因
4、部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求
5、如何在面試中建立良好氛圍的三招
6、部門經理在面試開始時要做的六件事
7、招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
8、面試過程的 STAR原則
9、面試過程中問話技巧及演練
案例:設計問題問出“責任心”、“組織協調能力”
工具(ju):面試(shi)問題清單
第四講:如何管理下屬績效?
1、績效考評和績效管理有什么區別?
2、績效考核中HR與直線經理的角色分工
3、組織目標與績效管理
4、績效管理的目的
5、績效管理的系統流程
6、部門經理在績效管理流程當中幾個重任
7、關鍵業績描述與績效目標制訂
8、如何對目標和任務進行分解,實現公司到部門到個人的目標分解
9、如何對下屬進行績效考評
10、如何對下屬進行績效面談
11、如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
實(shi)操練習(xi):應用所學(xue)結合(he)案(an)例制定本部門各崗位績效考(kao)核(he)指標,老師(shi)現場點(dian)評
第五講:如何指導和培訓下屬?
1、培訓的目的及直線經理在培訓中的角色
2、員工教育訓練的3個途徑
3、部門培訓需求6大來源
4、如何組織一場有效的培訓
5、直線經理必備的“育人之心”
6、令到輔導有效的3個確保
7、在崗輔導下屬操作要點
8、培訓效果的五級評估及培訓效果評估
視頻案例賞析:《士兵(bing)突擊》片斷(duan)——武班副教許三多隊列(lie)
第六講:如何激勵下屬
1、員工為什么需要激勵?
2、管理的最高境界是讓人拼命工作而無怨無悔
3、需要層次理論在管理工作中的實際應用
4、雙因素理論在管理工作中的實際應用
5、目標期望理論在管理工作中的實際應用
6、公平理論在管理工作中的實際應用
7、強化、挫折理論在管理工作中的實際應用
8、你會激勵嗎?——下屬激勵措施及激勵機制建立
案例:我的助理辭職了
分組討論:總結出在工作中最常用的10條激勵措施。
工具:職(zhi)業經理(li)人必備的非薪酬(chou)激勵菜單
非人力資源經理人力資源的管理
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