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打造高效團隊執行力

【課程背景】
企業中、基層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。
中、基層(ceng)干部(bu)(bu)管(guan)理水平(ping)的(de)(de)高低、以及對工(gong)作的(de)(de)執行態度(du)和(he)執行能力，往往決定了一(yi)(yi)個企業或(huo)一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門的(de)(de)好壞，直(zhi)接影響到企業的(de)(de)信譽、效益、質(zhi)量、成本、和(he)員工(gong)士(shi)氣，因此擁有卓(zhuo)越的(de)(de)、務(wu)實的(de)(de)執行能力是一(yi)(yi)位(wei)優秀管(guan)理干部(bu)(bu)必須具備(bei)的(de)(de)，企業執行力決定了企業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。

【參加對象】各部門經理/主管，骨干員工
【授課老師】鄒文強先生主講，國內知名的MTP人力資源管理專家，員工團隊管理培訓講師，被公認為“國內基層管理培訓*培訓師”
【課程時間】：1-2天

【課程大綱】
一、執行力基礎概述與理念
1．什么是執行力？
2．影響一個組織執行力的要素有哪些？
3．戰略、運營、人員的互動關系是如何結合的？
4．組織執行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結果(guo)進(jin)行有效的分(fen)析(xi)，并(bing)診(zhen)斷組(zu)織執行力障礙

二、剖析執行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監控
4、缺乏良好的團隊與協作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監督考核與激勵機制
7、態度決定高度，心態決定結果
8、欠缺改善與(yu)追求(qiu)卓越之意識

三、執行力的結果意識---怎樣用“目標績效管理法”來保證執行有流程，確保執行不偏差？
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
2、目標績效管理的核心是什么？
3、員工執行的關鍵：確保績效結果的達成
4、員工在實現執行結果的過程中出現的問題有哪些呢？
5、當預(yu)期目標結果與實(shi)際中的進度有(you)偏差的時(shi)候怎么辦？

四、執行力的計劃意識---怎樣運用“項目管理法”的思路來確保員工執行有始有終呢？
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討

五、執行力的責任意識---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責、權、利相結合，確保執行不打折？
1、執行力的三度失衡
2、提升中基層領導的核心執行能力的要素
3、猴子管理法的定義
4、猴子管理法的價值與應用
5、猴子管理法的發揮效用的前提條件
6、猴子管理法核心7步驟
7、猴子管理法如何鎖定“責、權、利”？
8、猴子(zi)管理(li)法與執行中的授權(quan)管理(li)

六、執行力的實效模式——管理者職務權力與非職務影響力相互結合，保證執行落地？
1、結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執行
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執行。
6、職務權力在執行中的應用場景？
7、非職務影響力在執行中應用場景？
8、怎(zen)么塑造和修煉自我的非職務影響(xiang)力，尤其是個(ge)人威信，進(jin)行(xing)提升員工的執行(xing)力呢？

打造高效團隊執行力