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高效執行(xing)力打(da)造(zao)課(ke)程培訓(xun)

【課程背景】
市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業原本是行業翹楚卻出現了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現象，慢慢淡出了市場。而有些企業把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業新貴甚至在短短幾年實現IPO。究其原因市場上從來不缺好的創意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執行力，如果企業缺乏執行文化、管理者缺乏執行意識、基層員工缺乏執行力勢必會導致企業的失敗。
-如何在組織中創造執行的文化，執行的氛圍？
-如何認識提升執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義？
-如何提升全體員工的執行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣？
-如何打造執行型組織、培育執行型員工？
這都是企業管理者應該深入思考的問題，也是本課程的內容要點。
課程突(tu)破了很多執行力課程空講理論(lun)思(si)想、缺乏實戰經驗、雞(ji)湯雞(ji)血(xue)漫天(tian)飛(fei)的現狀。還原現實企業(ye)管理中、丁老(lao)師服務過(guo)的多家大型企業(ye)組織(zhi)中和丁老(lao)師在連續創業(ye)過(guo)程中的一(yi)個個鮮活案例(li)背后(hou)不為人(ren)知的客觀(guan)規律。解決學員在執行中面臨的“目標不清晰、過(guo)程不規范(fan)、結果達不成(cheng)”的三(san)大難題，使學員學之能用(yong)，幫助(zhu)企業(ye)提(ti)升組織(zhi)整體執行力從(cong)而提(ti)振企業(ye)的市場競爭力。

【課程收益】
-掌握在組織中創造執行的文化，執行的氛圍的方式方法；
-掌握通過加強目標管理、過程管控，提升組織執行力的方法；
-系統掌握提高執行力的切入點；
-系統理解提高執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義；
-系統理解什么是真正的負責任，什么是負責到位；
-系(xi)統了解支撐企業目標有效執行的制度(du)和(he)流程的設計方法。

【課程對象】
企業(ye)管理(li)者、職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)、行政\\HR負責人(ren)、總監、儲備干(gan)(gan)部、業(ye)務骨干(gan)(gan)

【課程大綱】
一、如何全面認知執行力？ 
1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執行力，就沒有競爭力
3、執行力的特征
-系統性
-全員性
-可操作性
-堅韌性
經典(dian)案例(li)分析：《亮(liang)劍》的執(zhi)行(xing)力精(jing)神

二、如何評價執行力的現狀？
1、員工層面
-員工不知道干什么
-員工不知道怎么干
2、心態層面
-敬業精神不佳
-團隊意識不強
3、工作技能層面
-工作作風不嚴謹
-缺乏目標管理技巧
-缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
-層級不清、多頭指揮
-分工不明、職責不清
-利益分配不合理
-缺乏團隊配合技巧
 測評(ping)：組織執行(xing)力自測表

三、如何培育員工高效執行力？
1、聚焦最重要的目標 
-聚焦重點轉化行為
-確定你最重要的目標 
-判斷重要的標準
-目標的SMART原則
現場演練：一句話表述目標
2、關注引領性指標 
-指標的分類
-階段成果指標 
-重要行為指標 
3、激勵性記分表 
-記分表的分類 
-記分表設計三原則
現場演練：設計記分表
4、規律問責
-問責：匯報計劃完成情況 
-回顧記分表：尋找成功和不足 
-計劃：清除障礙，做出新計劃
-周報：周計劃

四、如何建設執行體系？
1、夯實執行的基礎
-執行力來自完善的工作計劃
-執行力來自有效的目標管理
-執行力來自良好的時間管理
-執行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論：如何做好工作匯報？
2、明確執行的準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結果第一，理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
小組討論：日常工作中如何有效執行會議決議？
3、以員工為本
-為員工提供深造的機會
-聽取員工的見解
-鼓勵員工的創造力
案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃
4、加強管理效能提升
-團隊分工與合作
-充分發揮管理者的溝通和協調作用
-充分發揮激勵的作用
-靈(ling)活授權及(ji)時決(jue)策

高(gao)效執行力打造課程(cheng)培(pei)訓