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下屬培育與激勵課程

【課程背景】
作為(wei)一名團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)者(zhe)，其主要(yao)職責之(zhi)一就(jiu)是有效(xiao)(xiao)(xiao)激發并(bing)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的*績效(xiao)(xiao)(xiao)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獲得更佳成長(chang)機會，在(zai)日常工(gong)(gong)作中對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行有效(xiao)(xiao)(xiao)的輔導(dao)與激勵是實現這一目標(biao)的*途(tu)徑與方(fang)式(shi)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)者(zhe)如何提(ti)升管理(li)意識并(bing)當好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的教練與導(dao)師，是管理(li)有效(xiao)(xiao)(xiao)性的關鍵(jian)(jian)，也是幫助(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理(li)者(zhe)有效(xiao)(xiao)(xiao)解決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)并(bing)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的能(neng)力的關鍵(jian)(jian)。本(ben)課程將幫助(zhu)組織中的各級管理(li)者(zhe)有效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的輔導(dao)與激勵技能(neng)。

【課程收益】
-理解培育和激勵下屬的價值和意義?；
-理解在培育和激勵下屬過程中自身的定位；
-系統掌握培育下屬的邏輯和方法；
-掌握立竿見影的現場教練法；
-系統掌握激勵下屬的理論了原則；
-系統(tong)掌握(wo)激勵(li)下(xia)屬的時機和方(fang)法。

【課程對象】
 企業(ye)管理者、部門(men)經理、總(zong)監、行政\\HR負(fu)責人、儲備(bei)干部、業(ye)務骨(gu)干

【課程大綱】
一、如何認識下屬培育和激勵？
1、培育和激勵下屬是干部的責任
-干部的育人之心
-培育和激勵下屬的誤區
案例研討：車間劉主任應該怎么辦？
2、培育和激勵下屬的好處
-有助于自己能力的提升，獲得成就感
-充分調動下屬工作積極性
-有利于工作順利的開展
-得到上級認可
3、培育和激勵下屬的要點
-選擇恰當的方式
-了解崗位能力模型

二、下屬培育的準備工作有哪些？
1、梳理技能
-培育下屬的冰山理論
-整理什么？如何整理？
-理清開展業務必不可少的能力
2、員工診斷
-把握下屬現有的狀態：能力？意愿？
-了解員工的特性，針對性輔導
研討：諸葛亮是不是一個好領導
3、制定計劃
-從哪方面開展工作？
-提升技能還是提升意愿？
-培育下屬的行動方案
現場(chang)演練：制定新(xin)員工培(pei)(pei)訓培(pei)(pei)育方案

三、如何進行下屬輔導？
1、培養與訓練員工的三種形式
-自我啟發形式
-在崗輔導形式
-脫產學習形式
案例：如何成為一名教練型領導
2、工作教導的時機
-平時工作時
-部屬報告時
-部屬犯錯時
-交代工作時
-開會時
-查核工件時
-部屬詢問問題時
3、如何做好新進員工的引導
-做好事先的準備
-親切的歡迎
-到職面談
-介紹同仁
-說明工作內容
-環境介紹
-介紹有關單位
-協助有關培訓事項
-主動關切
4、有效教導下屬——四階段
-第一階段——讓學員做好學習準備
-第二階段——示范
-第三階段——讓他試作
-第四階段——教導后指導
5、培育下屬的基層能力
-輔導技巧——聆聽
-輔導技巧——發問
-輔導技巧——反饋
案例討論：老王的錯誤應該如何處理？
6、工作中立竿見影的五步現場教練法
-五步教練法的實施指南
-五步教練法的操作流程
情景演(yan)練(lian)：立(li)竿見(jian)影的工(gong)作教練(lian)法

四、如何激勵下屬？
1、認識激勵
-激勵及其作用
-馬斯洛需求層次理論
-赫茲伯格雙因素理論
-激發士氣的場域
-激勵的原則
-員工的需求羅盤
小組討論：你對下屬了解多少？
2、五種有效的激勵方式
-精神激勵
-情感激勵
-成長激勵
-機會激勵
-物質激勵
小組討論：如何制定激勵方案。
3、做好愿景共識
-什么是愿景、理念、和目標
-達成共識的方法和技巧
-目標的價值
-目標管理的操作流程
工具應用：三級目標體系的應用
4、績效面談
-員工績效面談的三個步驟
-員工績效面談的注意事項
案例分析：面談輔導與激勵的問題有哪些
5、團隊中的有效激勵
-激勵共識
-識別有效的員工激勵方法
-團隊激勵的操作技巧
-團隊激勵的注意事項
情景演練(lian)：王經(jing)理的(de)員(yuan)工激勵

五、開展員工輔導與激勵的六大步驟
步驟一：評估與溝通
-識別的您的員工
情景演練：四才管理法
-不同類型員工輔導重點
-員工輔導的動態和靜態需求
步驟二：制定輔導目標
-輔導目標的SMART原則
互動游戲：新諾亞方舟
步驟三：識別“輔導”時機
-員工輔導的時機
-不適宜員工輔導的情形
-四種不同時機如何輔導下屬
步驟四：協助制訂發展目標/計劃
步驟五：實施輔導
-檢查工作日志
-一對一輔導
步驟六：評估效益 
-觀察行為
-分析工作表現
-提供反饋

下屬培育與激勵課程