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中國企業培訓講師
人力資源數據分析師
 
講師(shi)：專家講師(shi) 瀏覽次數：2604

課程描述INTRODUCTION

· 人事經理· 人事專員· 其他人員

培訓講師：專家講師    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

為什么 HR 要學習數據分析？
人力資源的未來是數據驅動的，我們準備好了嗎？
將我們的人力資源專業知識與數據分析能力結合起來，才能產生真正的戰略影響。人力資源分析課程能夠幫助HR 從業者做出更優質的、基于事實的HR決策，最終讓公司和員工都受益。
成為一名HR數據分析專家，擁有分析技能可以幫助我們用清晰的數據取代直覺，幫助人力資源團隊在未來的組織發展中發揮更重要的作用。人力資源數據分析課程通過教學與實操練習，為學員提供了掌握數據分析能力的一條最快捷的道路。基于HR 實際工作場景的理論+練習+工具模板輔助讓學員能夠在2 天時間內全面掌握HR 數據分析領域的知識和技能，并且能橫向理解 HR 所有模塊的工作機制。
 
誰應該來參加？
希望擴展 HR 全模塊知識的 HR 領域專家
希望通過數據提升工作價值的 HR 從業者
希望能夠用數據驅動決策的HR 管理者和決策者
 
課程背景：
隨著越來越多的組織開啟了數字化轉型的變革，HR 作為組織演化的推動者也需要充分理解如何運用數據進行分析決策以提升工作效率、增進工作效果、為組織創造更多的價值。
HR 數據分析知識體系龐大，令很多HR 參與者望而卻步。本課程結合了 HR 數據的實際情況，從HR日常工作場景出發，通過概念講解、模型拆解、核心數據指標精講、優秀儀表盤鑒賞、案例剖析、思考引導、結合 Excel同步實操技巧演示，讓不同階段的 HR 從業者都能夠對數據分析有全面的理解和實踐的能力。課程致力于能讓 HR學員通過課程與作業練習做到數據分析“道術兼得、知行合一”。
 
課程目標：
? 學員能夠全面理解 HR 數據分析的知識體系及技能圖
? 員能夠根據組織情況搭建 HR 數據核心指標體系
? 學員掌握數據分析的方法，包括建模和預測
? 學員掌握在 Excel 中進行數據分析的高級技能
? 學員能夠獨自完成一份人力資源數據儀表盤的設計與建設
? 學員能夠結合人力資源數據工作場景進行影響的數據分析和解讀
 
課程大綱：
一. 重新理解人力資源數據分析
1. 概念與理論講解：
a. HR 數據分析的發展歷史與概念
b. 人才分析、勞動力分析、People Analytics不同含義
c. HR 大數據、HR報告
d. HR 數據分析的冰山模型與價值鏈模型
2. 能力模型：
a. HR 數據分析學習內容與方法
b. 數據分析技巧 X 數據分析心法
c. 統計學知識：樣本量、中位值與平均數、相關系數、回歸分析、分布
d. 倫理基準、法律法規、數據安全
e. 實操能力
 
二. 人力資源數據分析在人才獲取中的應用
1. 概念與理論講解：
a. 人才獲取分析的概念
b. KPI 與Metrics的概念與差異
2. 分析方法：
a. 數據分析價值鏈在 TA 的應用
b. TA運營指標、TA人效指標
c. TA 專家需要通過數據回答的10 個問題
3. 案例學習：優秀招聘儀表盤鑒賞、通過招聘改善員工保留的案例
4. 討論：招聘核心指標與儀表盤的搭建
 
三. 人力資源數據分析在薪酬管理中的應用
1. 概念與理論講解：
a. 薪酬分析的概念
b. 薪酬比較比率、薪酬滲透率
2. 分析方法：
a. 薪酬健康度模型
b. 薪酬分析核心指標
c. 薪酬調研報告與數據解讀
d. C&B專家需要通過數據回答的6個問題
3. 案例學習：績薪酬儀表盤鑒賞、不成功的漲薪案例
4. 討論：薪酬專家通過哪些數據指標落實組織薪酬管理
 
四. 實操練習：
1. 熱身：Excel函數、切片器、透視表、直方圖
2. 招聘儀表盤制作：TTH、TTF、招聘漏斗、招聘成本、招聘渠道等
3. 薪酬分析實操：薪酬對標分析、成本分析、公平性分析
 
五. 人力資源數據分析在學習與發展中的應用
1. 概念與理論講解：
a. L&D 數據分析概念
2. 分析方法：
a. L&D 3段分析法
b. Kirkpatrick模型分析
c. L&D常用指標
d. L&D專家需要通過數據回答的6個問題
3. 案例學習：培訓儀表盤鑒賞、培訓課程AB 測數據
 
六. 人力資源數據分析在人才保留中的應用
1. 概念與理論講解：
a. 員工保留分析
b. 離職率、流失率、滿意度、敬業度、ENPS
2. 分析方法：
a. 員工保留相關的核心指標
b. 員工關系相關指標
c. 員工關系專家需要關注的10 個問題
d. 離職預測建模
3. 案例學習：員工保留儀表盤鑒賞、金融公司離職預測
 
七. 人力資源數據分析在人力資源規劃中的應用
1. 概念與理論講解：
a. 勞動力規劃概念
b. 勞動力供需模型
2. 分析方法：
a. 勞動力規劃四大類指標
b. 勞動力規劃中的風險指標
c. 勞動力規劃流程
3. 案例學習: 
a. 勞動力規劃儀表盤鑒賞
b. 長期勞動力規劃案例
 
八. 數據可視化技巧
1. 概念與理論講解：
a. 數據可視化概念
2. 落地方法：
a. 用產品經理思維設計儀表盤
b. 布局設計、圖表選擇、圖表美化
c. 工具使用：瀑布圖、技能熱力圖（12+n 種常用圖表模板附贈）
3. 案例學習:
a. 優秀儀表盤鑒賞：優秀儀表盤鑒賞
4. 實操練習：
a. 儀表盤布局
b. 動態圖表
c. 人力資源規劃儀表盤

人力資源數(shu)據分析師(shi)培訓


轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289821.html

已開課時間Have start time

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在線報(bao)名Online registration

    參加課程：人力資源數據分析師

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