薪酬預算與年度調薪
講師：翁濤(tao) 瀏覽次(ci)數：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬預算管理培訓
【課程背景】
年度調薪是人力資源專業人員必須要面對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨干人員和優秀人才，而不恰當的調薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調、怎樣調、調多少，這都需要人力資源專業人員有足夠的技巧和策略去平衡、去協調、去控制。
薪酬管理人員在進行薪酬戰略規劃、薪酬預算等工作的時候，往往會受到來自管理層的質疑。諸如：“我們真的需要這么多預算么？”；“我們的薪酬結構是否需要什么調整來適應目前的經濟環境？”另一方面，當員工面臨公司薪酬變革的時候，也會不斷地質疑：“我的工資真的具有市場競爭力么？”
因此，對于薪酬管理人員來說，如何在企業需求和員工利益之間找到平衡點，如何科學合理的制定薪酬規劃，是一項非常具有挑戰的工作。
※ 痛點1｜預算無依據：預算看結余，總量拍腦袋，花錢做了調薪，卻心里沒底；
※ 痛點2｜調薪無邏輯：調薪大鍋飯，不知道看什么要素，干好干壞都一樣，會哭的孩子有奶喝；
※ 痛點3｜比例無控制：不論晉升還是保留，比例隨意拍，漲幅多少無所謂，不切公司實際；
※ 痛點4｜運作無效率：調薪沒有依據，漲薪沒有尺度，管理沒有效度；
......
【課程特色】
? 完全由來自企業一線的管理人員設計、講解；
? 理論基礎雄厚，實際案例豐富；
? 充分的小組討論，開放性的學員互動；
? 切實解決學員帶來的實際問題；
? 課程結束之后，通過網絡互動的形式，繼續追蹤學員課程學習；
? 重在實踐與落地，學員所學內容能夠完全應用。
【課程收益】
★ 了解全面薪酬管理的概念，學習如何有效的建立全面薪酬策略，支持企業的業務發展；
★ 更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬；
★ 掌握薪酬預算與年度薪酬調整技巧；
★ 熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調研等工具。
【課程對象】
? 人力資源從業3年以上，或薪酬從業1年以上均可參加；
? 有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；
? 希望了解薪酬預算與調薪的業務經理。
【課程時長】
標準課時：1天（6H），可根據客戶需求定制課程
【課程大綱】
第一章：薪酬調整的基本概念
• 薪酬哲學的概念
• 薪酬調整武裝工具
? 幾個“數”（平均數、中位數）
? 幾個“薪酬”（基本年薪、固定現金、年度總現金等）
? 幾個“比較”（內部公平與外部競爭的計算）
? 幾個“調研”（標準調研、定制化調研）
第二章：薪酬預算的制定
• 薪酬預算考量因素1——薪酬戰略 （分析薪酬哲學指導調薪）
• 薪酬預算考量因素2——外部競爭 （透過圖、表分析，展示與獲取外部對標）
• 薪酬預算考量因素3——內部公平 （按照業績、級別等因素分析內部情況）
• 薪酬預算管理模式
第三章：市場數據的解讀與運用
• 市場數據類型 （展示不同市場數據特征）
• 市場數據分析手段 （不同市場數據對標分析策略）
• 市場數據運用 （計算市場數據的領先、滯后策略）
第四章：年度調薪設計與實施
• 年度調薪預算拆分 （績效預算、晉升預算、特殊預算、薪酬區間的設計和調薪）
• 調薪矩陣設計與應用 （調薪矩陣試算）
• 年度調薪案例處理 （特殊人員的調薪、調薪流程和總結報告）
第五章：課程內容總體回顧
• 完整年度調薪案例分享
• 課程總體回顧
薪酬預算管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289822.html
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