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戰略管控模式培訓

您的企業是否正在被這些問題所困擾：
為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？
為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
企業戰略管控模式—讓美好的愿望變成現實 
實現戰略的層層分解，用工具訓練工作習慣
——通過全(quan)景教練式實(shi)戰(zhan)操(cao)練，完(wan)全(quan)模擬(ni)公司戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)，用兩(liang)天一(yi)(yi)夜的時間，由企(qi)業戰(zhan)略(lve)執行(xing)力高級講師劉(liu)憲振(zhen)老師進行(xing)全(quan)程一(yi)(yi)對一(yi)(yi)輔導，在實(shi)戰(zhan)操(cao)練中(zhong)徹底洞穿(chuan)企(qi)業管(guan)理中(zhong)所(suo)遇到的困局(ju)，實(shi)現知識體系和工具的完(wan)全(quan)復制. 

一、什么是“企業戰略管控模式”
企(qi)業(ye)(ye)戰略管控模式就是(shi)制度執(zhi)行力(li)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰略執(zhi)行力(li)高級(ji)講師劉憲振老師多年執(zhi)行力(li)理論(lun)與實踐的(de)精心總結(jie)，是(shi)世界500強(qiang)成功的(de)原理與中(zhong)國(guo)成長型企(qi)業(ye)(ye)具體實踐相(xiang)結(jie)合的(de)產物，作用是(shi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)建立不依靠任何能(neng)人(ren)的(de)制度體系，中(zhong)國(guo)上萬家客戶在使用這(zhe)套模式，取得了(le)很好的(de)實績效果(guo)。

二、“企業戰略管控模式”有什么特點？
企業戰略管控模式是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。
同時也是一套團(tuan)隊訓(xun)練(lian)體(ti)系，結果訓(xun)練(lian)改變做事(shi)方式，客戶(hu)價值訓(xun)練(lian)樹(shu)立(li)員工信仰，通過訓(xun)練(lian)，打(da)造一支執行的(de)(de)精英團(tuan)隊，把企業家的(de)(de)戰略(lve)變成公司全(quan)體(ti)員工的(de)(de)執行，為(wei)企業建立(li)持續的(de)(de)競爭優(you)勢！

三、符合以下條件的企業應當參與學習
創業中后期階段：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。
興業初中期階段：當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。 
需(xu)要通過制度(du)平臺(tai)解決(jue)發展問題的發展型企業：需(xu)要擺脫依賴能(neng)人體系(xi)的力量(liang)，將(jiang)老總解放出(chu)來去思考企業的方(fang)向以及(ji)戰略。

第一部分：企業如何建立機制—用機制管控企業
1、 什么是機制；
2、 機制對企業有什么幫助—總裁重要的戰略措施；
3、 如(ru)何在企(qi)業中建立機制；

第二部分：建立不依賴任何能人的企業運營機制—企業戰略管控模式
1、 什么是企業戰略管控模式；
2、 企業戰略管控模式的四大核心；
3、 企業(ye)戰略(lve)管控模(mo)式在企業(ye)中的(de)具體實施(shi)；

第三部分：企業戰略管控模式超級武器訓練——解決企業久拖未決的事
1、 什么是超級武器—工具的具體講解；
2、 實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、 老師給予點(dian)評—現場一對一點(dian)評糾(jiu)偏(pian)。

第四部分：企業戰略管控模式常規武器訓練—強化企業團隊日常工作習慣
1、 什么事常規武器—工具的具體講解；
2、 實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、 老(lao)師給(gei)予(yu)點評(ping)—現場一對(dui)一點評(ping)糾偏。

第五部分：企業戰略管控模式落地機制訓練—目前企業最高效的會議模式
1、 企業質詢會講解—質詢會的流程及注意事項；
2、 實戰訓練—現場實戰模擬企業質詢會；
3、 老(lao)師給予點評—現場一(yi)對一(yi)點評糾偏。

第六部分：企業戰略管控模式時效訓練—戰略分解工具訓練
1、 什么是企業戰略分解工具；
2、 如何用戰略分解工具分解公司戰略；
3、 實戰訓練—現場對企業戰略目標進行細化和分解；
4、 老師(shi)給予點評—現場一對一點評糾偏。

第七部分：企業戰略管控模式綜合訓練—戰略落地管控機制
1、 什么是戰略落地管控機制；
2、 工具訓練及注意事項；
3、 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
給到企業的7大結果：
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力； 
3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才； 
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向； 
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。 
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法； 
7、建立確(que)保持續執(zhi)行(xing)的機制：通過導入企(qi)業(ye)戰略管控(kong)模式，確(que)保企(qi)業(ye)方的執(zhi)行(xing)力是不依賴于任(ren)(ren)何“能人(ren)”的體系化的執(zhi)行(xing)，任(ren)(ren)何新吸納的人(ren)才都能快速納入甲(jia)方的執(zhi)行(xing)軌道，讓管理者真正擔(dan)負起自(zi)己應該承擔(dan)的責任(ren)(ren)。

戰略管控模式培訓