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高效生產計劃培訓

課程背景
在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃是企業生產運營的核心，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度，越來越發揮其重要職能。
針對生產(chan)(chan)中(zhong)常遇到的(de)諸如此類問題，本課程(cheng)結合國內外企業生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)規劃(hua)(hua)的(de)經驗(yan)，特別是比特咨詢8年來對西門(men)子咨詢與培訓(xun)的(de)豐富經驗(yan)，參考并收集了大量成熟生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)與控(kong)制(zhi)的(de)案例，精心開(kai)發“生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)的(de)制(zhi)定(ding)與控(kong)制(zhi)-——高效計劃(hua)(hua)六步法(fa)”課程(cheng)，旨在(zai)幫助(zhu)制(zhi)造業的(de)計劃(hua)(hua)人員掌握生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)的(de)工(gong)具、計劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)技(ji)巧及(ji)跟蹤控(kong)制(zhi)方法(fa)，提(ti)高計劃(hua)(hua)部門(men)的(de)運作效能。

課程目標
掌握生產計劃編制及產能評估的原則、步驟和技巧，合理有效編制生產計劃。
學會診斷自己企業在生產計劃制定與執行、物流控制方面存在的問題
學(xue)會如何改(gai)變(bian)、調整——構建(jian)科學(xue)全面的生產計劃與執行管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，適應(ying)公司的長期發展！

課程特色
不僅僅是理念的傳遞，更是通過系統地傳授計劃制定與監控的工具和方法。
獨到——國內少見，別處找不到：本課程專門滿足西門子制造工程中心有限公司對初級計劃人員日常計劃工作的要求。（“生產計劃的制定與控制—高效計劃六步法”同樣被海信、施耐德等公司采納，只是講授重點不同）。
*獨到、實用！所有案例和方法來自于工作實踐，特別適用于西門子制造工程中心。
課(ke)程內容結(jie)構嚴謹，條理(li)分明，授課(ke)形式多樣，并輔以各(ge)種教學(xue)手段含(han)經典案(an)例錄像(xiang)、方法靈活地在(zai)課(ke)程當(dang)中應用(yong)，確(que)保學(xue)員(yuan)在(zai)輕松的氛圍(wei)內快速(su)、深入(ru)的掌(zhang)握相關技能，便(bian)于在(zai)實際工作中的運用(yong)，達到培(pei)訓目的。

培訓對象
生產(chan)計劃員、采購主管(guan)、物(wu)料主管(guan)、生產(chan)經(jing)理(li)、生產(chan)計劃經(jing)理(li)及相關人(ren)員

課程內容
第一部分：基礎篇生產計劃管理概論
生產本質
計劃本質
一個合格的生產計劃應滿足的條件
計劃總體框架與計劃流程
生產計劃的組織方式、生產計劃和職能計劃之間的關系
生產類型及其對生產計劃的影響
生產計劃指標體系：計劃決策者需要對計劃負責
理想生產計劃的三個方面：
做好生產計劃的3大要領：
1.分類訂單，區別計劃
2.準確預測，高效計劃
3.確保交(jiao)期，統籌(chou)計(ji)劃

第二部分：行動篇高效計劃6步法
第一步：預測
預測的內容：銷售、原材料成本、勞動力
不同生產類型的計劃特點
生產能力計算：
影響產能的因素分析
產能評估的基本原則
產能評估工作流程與計算方法
標準工時
流程時間構成
流程前置時間
工序時間的構成與瓶頸
產能表達的方式
機臺產能評估
人力產能評估
生產線產能評估
年度產能的評估與測算
產能計算實例演練
產品結構分析：產品生命周期評價法
預測方法：定性預測，定量預測
課程內容（續）
案例研討：牛鞭效應及應對方法
第二步：定標
制定生產計劃要具有的4大觀念：
訂貨型生產計劃編制流程和方法
存貨型生產計劃編制流程和方法
月度生產計劃制定流程
步驟一：確定月初庫存量
步驟二：決定產線開工數
步驟三：根據生產線能力安排生產計劃
步驟四：根據生產線能力安排生產計劃
混合模式生產方式實現負荷平衡
超負荷的解決途徑
生產計劃制定過程中要做好三個協調：
1.訂單處理的協調
2.生產技術準備的協調
3.采購物品的協調
第三步：平衡
采購、生產與倉儲關系與協調
庫存管理要點簡介：
出入庫管理
庫存的運作管理
儲存問題
物料ABC管理法
原材料采購計劃要點簡介：
常備性物料的需求計劃
庫存的種類及影響因素
合理庫存的計算方法
采購實戰工具及表格分享
課程內容（續）
第四步：統籌
訂單處理的協調方法
生產能技術準備的協調方法
采購物品的協調方法
第五步：指令
生產作業計劃概念
生產作業計劃概念
生產日程計劃架構日程計劃追求的目標
影響日程計劃的因素
生產日程作業計劃擬定
滾動計劃法的特點及編制
案例研討：生產T+n計劃制定
日程計劃實施步驟
生產計劃編制工具：網絡圖
網絡計劃技術及其優點
網絡圖及其組成
網絡圖的繪制
網絡圖的時間參數及其計算
網絡圖的優化
第五步：推進
生產現場關注點：進度控制的基本內容
生產進度隨時掌控方法：進度分析法
優化生產技術（OPT）的原則
生產異常的對策
插單、緊急訂單應變處理
交期延誤的改善
完善供、產、銷協調機制
采購活動(dong)和(he)進度控制(zhi)方法

高效生產計劃培訓