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企業組織能力培訓

授課對象：
最高管理層，CEO、GM、VP等
總監級高級管理人員
人力資源負責人
其他(ta)擔負著搜尋和發(fa)展人才、建設激發(fa)高績(ji)效的(de)組(zu)織文化、提高組(zu)織效率(lv)等方面的(de)工作的(de)管(guan)理者

有何收獲？
迎接移動互聯時代的來臨，企業經營環境變化速度倍增、顛覆創新機會層出不窮、市場人才競爭日益激烈，高管團隊如何面對和擁抱這些變化，確保企業持續成功？
基于企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力的理念，這次研討會希望達到以下目標：
協助企業高管更深刻了解人才和組織在戰略實施中的關鍵作用
提供系統性框架，幫助管理者有系統打造企業的組織能力
以不同案例形式，介紹業(ye)界一些優(you)秀管理做法

先決條件？
學員應該熟悉人力資源領域的(de)基本常識，并樂于接受新的(de)看法和觀點

為何參加？
企業競爭日趨激烈，技術迅猛發展，許多公司在醞釀新的發展和轉型戰略，從而為股東和客戶創造更多價值。企業持續成功的秘訣在哪里？企業如何應對多方挑戰，構建持久競爭力？戰略是企業發展的方向，而組織能力則是企業戰略目標得以實現的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢。
本(ben)研(yan)討(tao)會強調互動(dong)式(shi)學(xue)習(xi)方法，由教授和(he)(he)參(can)會者(zhe)(zhe)共同分享經(jing)驗和(he)(he)觀點(dian)，教授主要扮演的角色是學(xue)習(xi)過程的引導(dao)者(zhe)(zhe)。整(zheng)個學(xue)習(xi)過程中(zhong)，參(can)會者(zhe)(zhe)的積極參(can)與(yu)非常重要。本(ben)課程將采用講座、案例(li)討(tao)論(lun)、錄像和(he)(he)小組討(tao)論(lun)等多種(zhong)學(xue)習(xi)方法，以激發(fa)參(can)會者(zhe)(zhe)的思考和(he)(he)學(xue)習(xi)興趣。

課程大綱：
第一模塊：組織能力為何重要?
企業持續(xu)成功 = 戰略方向 X 組織能(neng)力

第二模塊：組織能力是什么?
團(tuan)隊整體(ti)發揮的(de)戰斗(dou)力 

第三模塊：組織能力如何打造？
組織能力確認
組織能力診斷
組織能力提升
 
第四模塊：成功案例
華為

第五模塊：失敗案例
視頻案例分析

第六模塊：組織升級，楊三角歷久彌新
數智革新楊五環
數智化轉型(xing)核(he)心還是(shi)組織轉型(xing)

企業組織能力培訓