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很(hen)多公司和HR都會覺得公司企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)不是(shi)很(hen)好，就像我們開始說(shuo)的(de)一樣，團隊沒有(you)凝聚力(li)，但是(shi)并不知道這個企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)到(dao)底應該怎么(me)去(qu)辦(ban)，怎么(me)去(qu)改變。那如何改變呢？先找(zhao)出企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)不好的(de)點在(zai)哪里？現在(zai)員工(gong)通過企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，最終反映的(de)現狀是(shi)什(shen)么(me)？比如說(shuo)相互工(gong)作推
二零二四年，企業文化建設的六(liu)個主(zhu)要(yao)(yao)(yao)活動。 第(di)一，員工大會。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)作用是傳(chuan)達公司(si)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，凝聚全員共識，同時表揚優秀(xiu)，鞭策(ce)落后，建議每個月召開一次(ci)，人數少就(jiu)全體召開，人數多可以(yi)以(yi)事業部或者車間(jian)的方式進行。 第(di)二，員工生日會。每一個企業都(dou)
在(zai)做企業文化(hua)的(de)(de)過程(cheng)中，有(you)(you)效果(guo)好的(de)(de)項目也有(you)(you)效果(guo)不佳的(de)(de)項目，經過長(chang)期的(de)(de)復盤，發現(xian)企業文化(hua)項目一旦(dan)出現(xian)以下(xia)場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一個，一把手不參(can)與。企文化(hua)的(de)(de)本質就是(shi)老板文化(hua)和一把手文化(hua)，是(shi)從老板和高管團隊中提煉出來的(de)(de)文化(hua)共(gong)識，再傳遞到
為什么愿景很(hen)重要？ 第一(yi)件事(shi)，就是盡管員工(gong)(gong)在你面前表現(xian)的(de)很(hen)喜歡，員工(gong)(gong)特別愿意(yi)跟(gen)你談加班費。員工(gong)(gong)總覺得給多(duo)少(shao)錢，干多(duo)少(shao)活兒，但是事(shi)實上是沒有(you)人真的(de)是會(hui)為了錢玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)作的(de)。就算真的(de)給了他很(hen)多(duo)錢，他可能會(hui)玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)作一(yi)段時間(jian)，但是他只要這(zhe)個錢拿(na)到
對于任何一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)家來(lai)說(shuo)，既然(ran)選擇了創(chuang)業(ye)，那一定要實現三個(ge)(ge)目標。 1、首先，企(qi)業(ye)要發展，要有(you)前(qian)景(jing)，不(bu)是(shi)一錘(chui)子買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一定要有(you)效(xiao)率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消耗(hao)成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要發展，要讓(rang)有(you)價值，不(bu)是(shi)浪費生(sheng)命。 這
1、首先你必(bi)須(xu)要(yao)把每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都當做學習(xi)的機(ji)會，你也需要(yao)鼓(gu)勵你的同(tong)仁去把每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都當做學習(xi)的機(ji)會。 2、那要(yao)怎(zen)么做到(dao)這一點(dian)(dian)呢(ni)？復(fu)盤(pan)非(fei)常的重(zhong)要(yao)。所以復(fu)盤(pan)的重(zhong)點(dian)(dian)不(bu)(bu)是(shi)在(zai)檢討誰對(dui)誰錯，不(bu)(bu)是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我們必(bi)須(xu)要(yao)復(fu)盤(pan)出(chu)到(dao)底(di)我們從(cong)這樣的失敗里面有(you)沒有(you)
最(zui)近阿里(li)內網最(zui)火的(de)(de)職場(chang)潛規(gui)(gui)則題，總(zong)結了有(you)20條潛規(gui)(gui)則，主要(yao)是講三件(jian)事(shi)。 第(di)一件(jian)事(shi)情，員工(gong)很害怕。績效管理成(cheng)為阿里(li)員工(gong)可怕的(de)(de)噩(e)夢(meng)。價(jia)值貢獻(xian)目標達成(cheng)被無視，十個人(ren)去搶四個凳(deng)子(zi)，要(yao)不(bu)捅自己，要(yao)不(bu)捅隊友，直接造成(cheng)大家互相傷害。 第(di)二件(jian)事(shi)
零售行業老板做(zuo)好三點能成(cheng)為(wei) “胖(pang)東來(lai)” 式企業。 一(yi)、建(jian)立(li)舍得(de)文化(hua)。在(zai)企業文化(hua)建(jian)立(li)之初要設計好員(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)利益最大(da)化(hua)為(wei)基礎。像(xiang)胖(pang)東來(lai)將 95% 的利潤分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)和(he)管(guan)理層，讓員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為(wei)企業主(zhu)人(ren)。
顧海銘
王冕
李文明
賀安波
郭司理
邢致峰
龍飛
張東明
劉景信
徐懷玉
王斌
孫金國
謝沛霖
藺道軍
郭輝毅