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學習目標執行力

【培訓對象】
1、企業高層：正、副總經理
2、企業中層：總經理助理、各部門總監、經理
3、企業骨干：基層主管、儲備干部
4、基層員工：各部(bu)門

【課程背景】
團隊執行力，關乎企業戰略的落實、經營效率和團隊競爭力。提升執行力，首先要厘清基本的概念和責任問題，樹立可靠的執行力意識，深層次培養執行力精神。有心理基礎的執行力，才是穩定的執行力。
團隊執(zhi)行(xing)力(li)，核心(xin)訴求(qiu)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)的執(zhi)行(xing)。目(mu)標(biao)(biao)執(zhi)行(xing)不(bu)是(shi)(shi)單純的執(zhi)行(xing)力(li)問題，它(ta)涉及到目(mu)標(biao)(biao)的規劃、制定(ding)、分解，計劃管(guan)理、過程管(guan)控(kong)等一(yi)系列因(yin)素(su)。要從根本上解決保(bao)證目(mu)標(biao)(biao)達成，必須從執(zhi)行(xing)力(li)和完善的目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理兩個維度著力(li)，理念(nian)和方法(fa)，雙管(guan)齊(qi)下。才能使團隊的目(mu)標(biao)(biao)執(zhi)行(xing)力(li)有耳目(mu)一(yi)新的改觀！

【課程收益】
1、重新認識執行力的真正內涵，樹立能夠落地的執行力理念
2、掌握目標規則、制定、分解、考核等體系化目標管理策略，提高目標管理水平。
3、掌握計劃制定與管理的一系列方法，提高計劃的有效性和執行率
4、掌(zhang)握執行(xing)(xing)(xing)過(guo)程管控的(de)策(ce)略與手段，大幅度改善(shan)管理效(xiao)率和執行(xing)(xing)(xing)效(xiao)能，使目標(biao)執行(xing)(xing)(xing)力真正得到保證(zheng)。

【課程特色：全案例教學】
案例價值高：20多個原創、實戰案例，涵蓋各種典型的操作現場
案例教學精彩紛呈：生動講解、分組討論、角色扮演、學員分享，激發參與熱情
案(an)例分析與(yu)總(zong)(zong)結：深度剖析案(an)例的(de)關鍵環節，總(zong)(zong)結可(ke)操(cao)作的(de)技能，學而即用(yong)

【課程大綱】
第一講  執行意識和執行精神
案例分享……
1、執行力是什么
執行力的三種理解
執行力的六個基本問題
任務和目標執行的五個明確
執行到位的四個標準
2、如何解決執行心態問題
執行心理三要素
影響執行心理的八個條件
提升執行心態的五項管理措施
3、執行意識
責任意識
目標意識
制度意識
溝通意識
復核意識
遞進意識
4、執行精神
拼搏精神
吃苦精神
專業精神
學習精神
案例分享(xiang)……

第二講  目標管理
案例分析……
1、什么是目標管理
目標管理的含義
目標管理的五個環節
2、目標的規劃與制定
目標規劃的樹狀結構圖
目標規劃流程
目標規劃的五種思維
目標制定的SMART原則
如何保證目標的效用*化
四種捆綁式目標
3、KPI設計
保證KPI有效性的五個因素
KPI的五種屬性
KPI設計的六個要求
4、目標的分解
目標分解四原則
目標分解的五個維度
目標下達的三個環節溝通策略
如何對下屬進行目標輔導
目標公示的方式
5、績效考核
績效考核的四個目的
績效考核的六項工作策略
績效面談技巧
績效改進書的五要點
案例(li)分析……

第三講  計劃的閉環管理
案例分析……
1、計劃管理如何閉合
計劃的縱向閉合
計劃管理的五環閉合
2、計劃的制定
制定計劃的作業流程
計劃審批
制定計劃的四項基本規范
計劃文件的“俄羅斯套娃”格式
周期性計劃的五個要素
任務計劃的八個要素
3、計劃管理
計劃執行四項鐵的紀律
三類違規行為的處罰方式
計劃管理周期
計劃管理的六個控制點
日常報告的四個要求
4、費用的計劃管理
預算分配五原則
費用的投入產出比對照
費用管理的三大策略
案例分(fen)析……

第四講  執行過程管控
案例分析……
1、過程管控策略
三點式管理
驅動力管理四步法
關鍵節點的成果控制
2、執行管控的八種方法
走動式管理
交叉管理
生物鐘管理
窗口期突擊管理
格式化歸位管理
標桿式管理
梯隊管理
責任捆綁管理
3、執行力管理工具
常例工作清單
馬上做
三三制工作規劃
案例分析……

學習目標執行力