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運營戰略課程

課程意義：
隨著中國社會、世界經濟的發展，中國經濟進入了轉型發展時期，企業面臨的國內外市場環境有了很大的改變，企業運營管理戰略也必須做出適當的調整，才能適應市場對公司運營的新要求，找到企業的發展之路，實現公司經營戰略目標。
現代企業運營管理，已經不再局限于生產過程的計劃、組織和控制，而是從傳統的生產運行管理擴大到運營戰略的制定、運營系統的設計和運營系統運營等涉及企業核心的多個層次的內容，對企業目標的實現起著至關重要的作用，將運營作為一個集成的體系，把新產品的創新研發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送和售后服務等，作為一個完整的為客戶創造價值的價值鏈，對其進行支持公司經營戰略的集成化管控和發展，并對這個運營價值鏈進行戰略規劃。
構成公司價值鏈的各重要環節：產品研發、供應鏈、生產運行、銷售服務等，各有其特點，如何選擇合適的戰略，并加以實施，形成有競爭力的企業運營戰略是企業經營戰略實現的重要保證，是現代生產運營戰略的重要課題。
本課程從企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)出發(fa)(fa)，分析(xi)市場競爭的(de)特點和(he)(he)全球經濟發(fa)(fa)展趨勢對企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)新要求，結合中國企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)特點，重點對價值鏈中的(de)重要環(huan)節：研(yan)發(fa)(fa)體系(xi)(xi)的(de)產品(pin)設(she)計設(she)計的(de)產品(pin)、產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)體系(xi)(xi)、研(yan)發(fa)(fa)流程和(he)(he)創新；供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)中的(de)物料(liao)獲得戰(zhan)(zhan)略(lve)、供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)、現(xian)代物流；生(sheng)產運(yun)行管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)中的(de)精益、TPM和(he)(he)六西格瑪管(guan)(guan)理(li)等戰(zhan)(zhan)略(lve)；以及各種(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)工具和(he)(he)活動(dong)之間的(de)關系(xi)(xi)，進行了討論、分析(xi)和(he)(he)總結，從而(er)幫助企(qi)業(ye)根(gen)據自己的(de)特點，選擇適合公(gong)司(si)情(qing)況(kuang)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，設(she)計自己的(de)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)，找到(dao)成為卓越企(qi)業(ye)的(de)公(gong)司(si)成功之路。

課(ke)程對象：總裁、總經理、副(fu)總經理、總監(jian)、研(yan)發總監(jian)、供應鏈總監(jian)、生產(chan)總監(jian)、生產(chan)、設備、技術、質量(liang)等部門經理和其他各級(ji)主管(guan)和管(guan)理人員

課程目標：
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
1、了解社會經濟發展到現階段，為適應中國經濟的轉型，企業的運營戰略需要進行調整；
2、掌握運營系統設計的知識，理解運營戰略的目的和使命，了解公司戰略目標對運營戰略的要求；
3、企業的宗旨和如何打造企業的精神家園；
4、企業運營戰略的構成，運營平臺和戰略工具的關系；
5、企業流程改善的指導思想和方法，正確認識組織架構；
6、企業運營體系的績效體系和評價；
7、研發戰略：研發體系的構件，產品設計的流程DFSS和創新研發的工具選擇、應用；
8、供應鏈戰略：供應鏈物料的獲得戰略，供應鏈管理平臺：計劃和訂單、戰略采購：物料采購策略、供應商管理策略、供應商選擇、供應商評估、供應商發展等；
9、生產運行戰略：建立持久高效的生產運行體系，創造和適應環境5S，做什么想什么TPM，思想決定出路TPS，解決問題的利器6SIGMA。
10、智能生產(chan)運營(ying)管理體系的構建

課程特點：
1、用豐富的實例，說明運營體系的戰略選擇；
2、重視企業實際運營的具體情況，對各種戰略工具的應用給出*案例的同時，指出其局限性，避免企業在進行運營體系設計、改進、實施過程中產生問題；
3、從企業核心運營體系戰略工具出發，超越具體工具，對戰略工具的選擇、運用的指導思想和具體實踐具有指導意義；
4、用系統解決問題的觀點，介紹個核心運營體系的推進體系和步驟。
5、課(ke)程(cheng)理(li)論扎(zha)實，實踐豐滿，方法具有實際(ji)操(cao)作價值(zhi)。

課程大綱：
1、運營管理的發展趨勢、機遇和挑戰
企業運營的經濟轉型新局面
企業競爭環境的企業運營的變化和挑戰
企業(ye)未來(lai)的發展(zhan)機遇

2、運營戰略的基本構成框架
運營體系的演進
運營管理體系構成
運營戰略對管理思想選擇
文化理念對運營戰略的影響
如何打造企業運營的精神家園
認識(shi)管理(li)的(de)歷史內涵以(yi)及對(dui)現代運營管理(li)的(de)影響(xiang)

3、運營管理系統的設計
運營體系的構成：運營平臺和戰略提升工具
系統戰略構成：思想、業務場景、流程、組織架構
新經濟時代對核心運營系統的新要求
核心流程的構成
企業流程改善的指導思想和方法
流程化組織：從職能型到流程型
組織架構的再認識
案例：企業如何選(xuan)擇合適的方式建立自己的高效運(yun)營管理體系

4、運營的戰略選擇之一產品和服務設計：研發戰略
*公司的新產品戰略的本質
研發體系的構建
研發信息化管理：精益研發
設計什么產品：集成產品開發
怎樣設計產品開發的流程：DFSS
創新設計的金鑰匙：TRIZ

5、運營的戰略選擇之二：供應鏈戰略
供應鏈的目標：物料的獲得戰略
供應鏈管理平臺：計劃和訂單
戰略采購：物料采購策略、供應商管理策略、供應商選擇、供應商評估、供應商發展
操作采購：規范采購流程、供應商庫存管理
物流(liu)策(ce)略：第三、第四(si)方物流(liu)

6、運營的戰略選擇之三：建立持久高效的生產運行體系
“人”的傳說和再認識“人”
“領導”的傳說和再認識領導
豐富的生產運行管理體系
創造和適應環境5S
做什么想什么TPM
思想決定出路TPS
解決問題的利器6SIGMA
各類生(sheng)產管(guan)理(li)體系的精華和應(ying)用注意事項

7、成為卓越企業的成功之路
高效生產運營管理之路
智能生產運營管理系統總體
智能生產運營管理系統效率宗旨
智能生產運營產管理系統構成
智能(neng)生產運營管理(li)系統實現(xian)路徑(jing)

運營戰略課程