課程描述INTRODUCTION
賬款流程管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
賬款流程管理培訓
課程背景
應收賬款關系到資金是否能及時收回以保證企業的資金流。然而,除管好客戶信用外,管好企業自身信用同樣重要。
應收應付款對企業的日常經營至關重要,在實際工作中,如果業務處理不當或管理不善,會形成不合理的往來款項,占用企業資金流甚至形成呆賬壞賬,造成企業管理上的漏洞,引起資產流失。同時,在企業應收應付款管理過程中,還會經常遇到以下困惑:
*如何實現快速收款、增加現金流量?
*如何實現銷售*化、回款最快化和壞賬最小化?
*怎樣建立適合企業自身和所在環境的有效信用管理體系?
*如何穩定企業的資金周轉,保證企業應付應收賬款順暢實現?
因此,為保證企業安全的現金流,企業應做好應收賬款和應付賬款的流程管理,以減少呆壞賬,查找診斷企業在應收賬款和應付賬款中的流程漏洞。
本課程(cheng),以*的(de)(de)系統視(shi)角讓您感受現(xian)(xian)代企業ARAP系統的(de)(de)建立與應(ying)用,從內部流程(cheng)角度,借(jie)鑒精益管(guan)理(li)思想,幫(bang)助您了解(jie)更多優化應(ying)收應(ying)付賬款管(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)法和(he)技巧,講述如(ru)何(he)完善(shan)企業信用控制體系,實現(xian)(xian)信息化、專業化管(guan)理(li),讓企業健康(kang)發(fa)展(zhan)。
課程收益
*【效率提升】優化應收與應付賬款流程管理,加速企業資金流轉
*【系統支撐】建立并完善ARAP系統,完善企業的信用控制體系
*【問題解決】互動研(yan)討(tao)解決企(qi)業面臨的應收(shou)應付賬款(kuan)管理(li)特殊問題
課程對象:銷售經理、商務信用或專業會計(ji)人(ren)員、催帳人(ren)員、清欠人(ren)員、銷售人(ren)員、負責信用或應(ying)收應(ying)付賬款管理的相關人(ren)員
課程大綱
Part1 應收賬款流程管理
一、應收賬款管理的關鍵
*建立應收賬款管理制度與流程
*爭議發現及解決流程
*如何考核信用及銷售人員--信用的內部激勵機制
*應收款的持有規模是否合理?
*應收賬款管理的關鍵指標
*壞賬準備金及(ji)沖(chong)銷(xiao)制度
二、企業應收賬款管理的實施流程
*做好客戶資信調查
*制訂合理的賒銷方針
*建立賒銷審批制度
*強化應收賬款的單個客戶管理和總額管理
*建立銷售(shou)回款一(yi)條龍責任制
三、強化應收賬款管理的可行途徑
*加強應收賬款的日常管理工作
–設置應收賬款明細分類賬
–設置專門的賒銷和征信部門
–實行嚴格的壞賬核銷制度
*加強應收賬款的事后管理
*實行嚴格的內審和內部控制制度
*合理地使用銷售折扣
*準確地使用法律武器
Part2 應付賬款流程管理
一、供應商管理
*供應商管理--信用管理部門重要職責之一
*信用有價,如何管好我們自身的信用
*建立完善的應(ying)付賬款流程,保(bao)持跟(gen)供應(ying)商(shang)的有效(xiao)互動
二、應付賬款管理流程
*三單相符--發票、合同、收獲確認單
*請購、詢價與內部審批
*資金支付
*財務記賬
*優化電子化的應付賬(zhang)款(kuan)管理(li)平(ping)臺
三、差旅費用報銷管理流程
*差旅費用管理中經常存在的問題
*費用報銷流程不暢
*員工系統操作重復錄入
*財務目標管控失效
*如何優化完整(zheng)、規范的(de)費用報(bao)銷管理(li)流程
賬款流程管理培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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